随着人民群众健康意识的加强，社会对医疗市场的需求日益增大，医院设施建设到了一个热潮期。医院建设的飞速发展同时也暴露出了很多不可忽视的弊端，如：医院建设无序扩张，规模与需求不符；压缩建设周期、刻意提高建设标准；建设前期缺少谋划，过程变更随意，超投资现象普遍存在；医疗工艺专项设计缺少前瞻性等。两年前，全球爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，在国内虽然已取得阶段性成效，但此次疫情又暴露出国内许多公共卫生领域基础建设存在的短板。全过程工程咨询服务组织模式的应用，从根本上解决了上述问题、弊端和短板。本书以全过程工程咨询服务建设组织模式作为推进医院建设转型的切入点，通过大量实践案例，深入分析医院建设重难点、顶层设计侧重点、各阶段咨询管理流程及实施要点，旨在为广大医院工程建设管理咨询者提供借鉴。

胡新赞，1969年10月生于安徽宿州；毕业于安徽建筑工业学院建筑工程系，获工业与民用建筑学士学位；美国管理技术大学工商管理博士；现为浙江江南工程管理股份有限公司教授级高级工程师，注册监理工程师、一级注册建造师、香港建筑测量师。从事建筑工程咨询工作20多年，对体育、文化、商业、学校等公共建筑的建设管理有较深入的研究。主持和参与的项目中，获省部级及以上奖项20余项；主持研究开发的大跨度预制看台板技术获得省级个人“科技进步二等奖”；在各类期刊发表论文40余篇。工程咨询代表项目有：南京奥林匹克体育中心主体育场、沈阳奥林匹克体育中心、潍坊市奥体中心体育场、珠海歌剧院、徐州市奥体中心、苏州工业园区体育中心体育场和游泳馆、河北省奥体中心体育馆综合体、湖北黄石奥体中心、蚌埠市体育中心、武汉东西湖体育中心等。

第1篇 全过程工程咨询服务策划
第1章 绪论
1.1 医院项目的分类
1.2 全过程工程咨询服务模式
1.3 医院建设项目与全过程工程咨询服务
第2章 项目策划咨询管理
2.1 全过程工程咨询服务大纲
2.2 项目前期阶段管理策划
2.3 项目运营咨询策划
2.4 项目施工准备阶段管理策划
2.5 验收、移交与保修管理策划
第3章 全过程工程咨询服务总结与评价策划
3.1 项目总结及评价内容
3.2 项目总结
3.3 项目评价
第2篇 工程设计咨询管理
第4章 工作内容与计划编制
4.1 工作内容
4.2 设计阶段工作计划编制
第5章 功能需求与定位
5.1 功能需求管理
5.2 医院项目定位分析
5.3 医疗重点学科需求管理
第6章 设计任务书编制
6.1 编制概述
6.2 设计任务书的作用
6.3 编制原则
6.4 编制流程及内容
6.5 编制要点
6.6 编制案例
第7章 设计过程咨询管理
7.1 设计质量体系咨询管理
7.2 方案设计阶段
7.3 初步设计阶段
7.4 施工图设计阶段
第8章 BIM技术咨询管理
8.1 BIM技术咨询有关内容与要求
8.2 基于BIM技术的项目管理
8.3 方案设计、初步设计阶段BIM技术咨询与管理
8.4 施工图设计阶段BIM技术咨询与管理
8.5 BIM技术成果要求
第3篇 投资造价咨询管理
第9章 工作内容与咨询成果
9.1 工作内容
9.2 工程投资造价咨询成果要求
第10章 咨询成果编制与审核
10.1 估算编制与管理
10.2 概算编制与管理
10.3 预算编制与管理
10.4 结算编制与管理
10.5 决算编制与管理
第4篇 招采合约咨询管理
第11章 招标采购咨询管理
11.1 工作内容与咨询成果
11.2 咨询管理策划与实施
第12章 合同咨询管理
12.1 概述
12.2 项目相关方的合同管理职责
12.3 合同内容
12.4 合同订立及后期管理内容
12.5 合同补充协议
12.6 合同争议处理
第5篇 装配式医疗卫生建筑咨询管理
第13章 政策与优势分析
13.1 国外发展现状
13.2 国内发展现状
第14章 装配式建筑参数化设计
14.1 概述
14.2 应用场景
14.3 企业信息化应用案例
第15章 装配式建筑智能制造
15.1 概述
15.2 应用场景
15.3 智能制造应用案例
第16章 装配式建筑智能建造
16.1 概述
16.2 应用场景
16.3 施工管理信息化应用案例
第17章 钢结构装配式方舱医院核心技术体系
17.1 设计体系
17.2 智能制造体系
17.3 智能建造体系
第6篇 工程案例
第18章 衢州中心医院项目
18.1 项目概况
18.2 参建单位岗位及职责
18.3 咨询管理工作实施
18.4 项目管理成效
18.5 咨询管理体会与建议
第19章 浙江省Z医院新院区项目
19.1 项目概况
19.2 范围与组织管理
19.3 项目特点与重难点分析
19.4 咨询管理创新举措与管理成效
19.5 实践体会与阶段总结
第20章 PS区人民医院迁址重建项目
20.1 项目概况
20.2 咨询服务范围
20.3 咨询管理重难点分析与管理措施
20.4 咨询管理成效
第21章 平疫结合酒店（深圳湾区GJ酒店）
21.1 概述
21.2 项目管理措施与工作成效
21.3 问题与启示
21.4 总结与体会
第22章 平疫结合医院（杭州市西溪医院）
22.1 理念提出
22.2 发展思路
22.3 应用案例——杭州市西溪医院
22.4 “平疫结合”医院的发展
第23章 其他项目
23.1 深圳市新华医院
23.2 新建太仓市LJXC医院项目
23.3 浙江大学医学院附属第四医院改造项目
23.4 深圳市DEET医院
附录
附录1 医疗类建筑方案设计调研报告（模板示例）
附录2 医院项目交楼标准
附录3 电梯选型配置设计咨询管理

随着国民经济和医疗科
技的发展及人民生活水平的
持续提升，社会对高质量医
疗服务的需求持续增长，从
而也促进了我国的医疗卫生
事业的飞速发展。政府制定
的一系列相关政策，也促使
社会对医疗卫生资源的投资
不断加大，以使人民得到更
好的医疗与保健服务，不断
实现人民对美好生活的向往
。
现代化的医疗建筑，是
业界公认最为复杂的公共建
筑之一，各种功能需要互相
支撑又相对独立，信息技术
和自动物流等新技术的应用
，又给医疗建筑的空间和形
态带来了各种可能。医疗建
筑除了常规建筑工程专业系
统以外，还有着数量众多的
医疗专项系统，以满足复杂
医疗流程与严格的感控要求
，对建设管理提出了更高的
要求。这就需要通过统筹策
划、功能定位、调研论证，
为科学决策创造条件。专业
化的管理团队和技术支持，
可以全过程地为建设单位提
供系统服务，以实现建设项
目的各类目标。
全过程工程咨询是对工
程建设项目前期研究和决策
、项目实施和运行的全生命
周期提供包含设计和规划、
组织和管理、经济和技术等
各有关方面的工程咨询服务
，包含项目策划咨询、前期
可研、工程设计、招标代理
、造价咨询、工程监理、施
工过程管理、竣工验收及运
维保修等各阶段的管理服务
。实行全过程工程咨询，其
高度整合的服务内容在节约
投资成本的同时也有助于缩
短项目工期，提高服务质量
和项目品质，有效地规避风
险，这是政策导向、项目目
标导向，也是行业进步的体
现，同时对提高医疗建筑这
种复杂项目的决策、设计、
招标投标、施工和竣工验收
各阶段的管理效率具有显著
的促进作用。
浙江江南工程管理股份
有限公司，作为工程咨询行
业的头部企业，先后为数十
家大型医院提供了工程管理
和全过程工程咨询服务，在
大型医疗建筑工程领域，形
成了完善的管理体系，也积
累了丰富的经验和大量的人
才。本书依托典型项目的工
程实践，分别以医疗建筑全
过程工程咨询策划、医疗建
筑需求及设计管理、招标采
购管理为重点，通过案例的
形式，系统介绍了医疗建筑
全过程工程咨询各阶段的管
理策略、应用效果以及风险
与经验，对于医院以及其他
医疗卫生类复杂项目的工程
建设，具有较好的借鉴和指
导作用。