财务工作涉及企业运营的方方面面，长期以来，无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员，对财务工作存在一定的理解偏差及认知误区，造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面，严重影响企业经营效率的提升。
作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼，用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答，帮助读者厘清财务逻辑，为读者揭示财务问题的真相。《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂，适合企业管理者及财务工作者阅读和学习。

财务认知篇
强调社会效益的企业可以不赚钱吗？
企业靠谁赚钱呢？
如何强化经济职责呢？
老板总是调整预算怎么办？
业务部门不配合，怎么推进业财融合？
董事长和总经理对预算管理态度不一致怎么办？
会计有没有管理功能呢？
到底怎样认识管理会计？
管理会计如何为企业计算未来呢？
做管理会计就是财务转型吗？
管理会计究竟应该干什么，不应该干什么呢？
管理会计的准则是什么呢？
管理会计是否遵循“四大假设”呢？
管理会计怎么算账呢？
财务会计转型管理会计存在哪些障碍呢？
管理会计就是计算“经济职责”吗？
管理会计如何做财务分析呢？
管理会计就是用“3E”原则算账吗？
管理报告与财务报告有什么不同呢？
成本篇
如何界定成本？
如何从成本的角度分析企业亏损的原因？
削减成本一定会带来高利润吗？
削减成本如何避免“墨菲陷阱”？
如何寻找成本中的浪费？
如何发现设计成本中的浪费？
谁来管变动成本浪费？
如何发现固定成本中的浪费？
为什么产品的自制成本比代工价格高？
集中采购是降成本的良策吗？
故意抬高成本再降成本怎么办？
预算篇
怎么做好滚动预算？
财务圈里的财务事
怎样让预算发挥管理功效？
预算会阻碍企业的发展吗？
没有战略和规划，预算怎么做？
如何区分预算、计划和预测工作？
预算管理会影响企业运营效率吗？
经营环境变化太大，还有做预算的必要吗？
如何避免预算成为“杰克·韦尔奇死结”？
预算可以让战略落地吗？
预算管理是内部控制的一种方式吗？
“标杆分析法”能替代全面预算管理吗？
老板随意突破预算怎么办？
老板为什么不关心利润预算？
预算指标与KPI 是一回事吗？
有必要成立预算管理委员会吗？
预算管理委员会应该隶属谁？
董事会在预算管理中扮演什么角色？
为未来算账，谁算得更靠谱？
可不可以用打酱油的预算买醋？
业务部门认为做预算是财务部门的工作，怎么办？
预算管理怎么让财务部门背了“黑锅”？
预算是怎样引导采购人员降价的？
财务部门做总成本预算可不可以？
财务预算滞后是否会减弱预算的引领作用？
无法预测的项目是否都列入“其他”项？
预算管理如何配合老板的投资冲动？
“零基预算”怎么成了“拍脑袋预算”？
降成本预算怎么做？
如何防止研发预算变成“无底洞”？
营销费用预算要不要与销售业绩关联？
营销费用预算如何防止“马太效应”陷阱？
年度预算如何在经营期分解？
KPI是在预算编制之后确定

《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者又一力作，世界500强财务总监为你点透财务高频问题，解决工作中的疑难杂症，涵盖成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理。