“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。
作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需求，从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强，企业的相关管理者系统掌握了这些方法，并能以此选择和用好每一位员工，对企业目标的实现会大有帮助。

水藏玺，资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、共图咨询总经理、信睿咨询总经理、深圳CPlO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
1O多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等二十多部。

第一部分 全面认识任职资格
第一章 初识任职资格
一、任职资格及相关理论
二、华为任职资格最佳实践
第二部分 任职资格开发与认证
第二章 职位及职位发展体系规划
一、职位体系规划
二、职族、职系规划
三、职级、职等规划
第三章 工作要素开发
一、工作要素构成
二、工作要素开发的基本方法
三、工作要素开发
第四章 知识要素开发
一、知识要素开发
二、知识要素词典
第五章 能力要素开发
一、核心能力要素开发
二、基本能力要素开发
三、能力要素词典
第六章 素养要素开发
一、核心素养要素开发
二、基本素养要素开发
三、素养要素词典
第七章 典型职位族任职资格
一、管理职位族任职资格
二、营销职位族任职资格
三、研发职位族任职资格
四、供应链职位族任职资格
第八章 任职资格认证
一、任职资格认证常用方法
二、任职资格认证准备
三、任职资格认证流程
第三部分 任职资格应用
第九章 任职资格与招聘
一、基于任职资格的结构化面试题库
二、基于任职资格的招聘计分卡
三、基于任职资格的员工试用期评价
第十章 任职资格与培训
一、基于任职资格的培训课程规划
二、基于任职资格的培训实施与效果评估
第十一章 任职资格与绩效
一、目标绩效体系框架
二、基于任职资格的KCI规划
三、基于任职资格的绩效评估
参考文献
附录