元宇宙正呼啸而来，人类正豪迈地跨入亘古未有的“人机物”三元共生的万物智能互联新时代。
在日益“超链接”的当下和未来，大规模共创共享推动了颠覆式创新的不断涌现。与此同时，商业、创新、创业、战略、营销和管理正在被赋予新的形式和内涵。然而，大多数商学院和各类创业孵化机构仍在使用过去的创业技术、传授过去的、过时的创业知识——而人工智能、大数据、云计算、5G、区块链、虚拟现实、数字孪生、平台经济、社群经济、共享经济、商业向善、用户创新和技术赋能的商业模式创新正在改变曾经熟悉的一切，这表明人类社会正迎来一个全新的创业范式：元创业——没有界限和障碍、没有羁绊和控制，一切皆有可能的新时空。这一新时空就是虚拟与现实交融、链接与富足共生、共创与共享协同的元宇宙。
人生没有白读的书，每一本都算数！阅读《元创业：成功创业新范式》，成就您的创新热情与创业梦想，成为创造元宇宙、引领未来的元创业者！

许涛，管理学博士，同济大学创新创业学院副教授，同济大学创新创业教育研究中心副主任，教育部高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长，全国万名优秀创新创业导师，中国创造学会青年工作委员会副主任，上海市产业创新生态系统研究中心研究员，美国佛罗里达州立大学教育学院、商学院和创新创业学院访问学者。
研究和教学方向主要包括创新创业管理、全球领导力和社会创新创业。主持国家社科基金、中国工程院、教育部相关课题5项。在国内外重要刊物发表学术论文30余篇，其中EI、CSSCI收录20余篇。出版专著2部、译著3部，并主编、参编管理类和创新创业类书籍20余种。

译者序
引子
恐慌
智慧降临
智慧降临
混沌世界
创业中的混沌时刻
某某创业者
驾驭混乱
盲人摸象
协同失败
风靡一时
最后一战
创业的“货箱崇拜”
硅谷崇拜
眼镜蛇效应
天鹅绒绳崇拜
社区崇拜
点连接点
有多少跳格？
无纸化追逐
自由之地
穿过卢比孔河
通道
元（META)
超越创业
盲目的石匠和他们的大教堂
环境
元创业的基础
富足的富足
网络是媒介
扩大市场规模
运动
社群
群体心理
群体到来
进入黑客帝国
来自天堂的便士
康巴亚（KUMBAYA)
时代的自画像
角色的转变
不止胜利
伟大的时代
卓越的一代人
盲人之国
经验的悖论
绝地武士的归来
元创业时代
新的疆域，新的现实
智慧城巿
石匠
取悦社群
三角贸易商
大师悖论
元创业者
旅途的终点
结语
后记
致谢
注释

人类文明史反复表明，
创新不是昙花一现的潮流
，而是历久弥新的恒常。
当下，创新驱动发展已成
为新时代的最强音，创新
创业正重新界定人们的认
知和行为，创业阶层应势
而崛起，人类正豪迈地跨
入亘古未有的“人机物”三元
共生的万物智能互联时代
。
“人机物”三元共生加速
了科学技术和经济社会发
展的渗透融合，让华为、
阿里巴巴、腾讯、亚马逊
、特斯拉、微信、支付宝
、抖音、爱彼迎、共享出
行这样的颠覆性公司、创
新性产品或服务成为可能
，并且激励了越来越多的
富有冒险精神的创业者——
他们乐于创造、热衷分享
，以至于数月前还是不可
思议的创意在数天后已成
为司空见惯的寻常事物。
技术变了，人们的行为方
式变了，世界也变了。在
日益“超链接”的当下和未来
，大规模共创共享推动了
颠覆式创新的不断涌现。
与此同时，商业、创新、
创业、战略、营销和管理
正在被赋予新的形式和内
涵。然而，大多数商学院
和各类创业孵化机构仍在
使用过去的创业技术，传
授过去的、过时的创业知
识——这些规则阻碍了雄心
勃勃的创业者，越有经验
就越挣扎，失败似乎成为
必然。
人工智能、大数据、云
计算、5G、区块链、数字
孪生、平台经济、社群经
济、共享经济、商业向善
、用户创新和商业模式创
新正在改变曾经熟悉的一
切，这表明人类社会正迎
来一个全新的创业范式：
元创业时代——没有界限和
障碍，没有羁绊和控制，
一个一切皆有可能的时代
。
上述技术和商业领域正
在发生的现实和趋势将众
多角色和功能汇聚、融合
，改变了消费者、员工、
供应商和各类利益相关者
，并进一步带来了新的领
导方式和新的创业风格——
元创业：“人机物”三元共生
的万物智能互联时空背景
下的创业新范式。
作为企业家、连续创业
者、创业导师、大学教授
，C.J.康奈尔在《元创业》
一书中，站在时代和未来
之巅，全景式描述了“人机
物”三元融合环境下创业领
域正在发生的未来，为创
业者和企业管理者提供了
直通未来的俯瞰视角，助
其避开创新创业雷区、洞
察创业新范式、开辟创业
新领域。
元创业就像由技术创新
大爆炸形成的无数碎片组
合而成的拼图：每次把这
些碎片拼在一起，就会得
到一幅似乎只为您准备的
独特画面——成功不再是成
为高高在上的摇滚巨星，
而像是爵士乐队中的一员
。
元创业时代的到来需要
每一位创业者和企业管理
者洞察、掌握新规则。元
创业是创业的未来，是新
型创业者开拓新疆域、创
造未来的创业新范式、新
理念、新模式和新方法。
在此意义上，本书重新定
义了商业创新的来源以及
创业的未来。
在元创业时代，创业和
企业家精神正在被重新界
定——当下和未来确保创业
成功的根本要素：深入网
络中心，而不是攀到顶端
。
在元创业时代，企业与
个人正以创新为支点，驱
动着经济增长、商业模式
和生活方式变革，乃至激
发人们精神世界的新生。
在元创业时代，每个人
都是自己生命的主角，而
不是他人生命里可有可无
的龙套。
在元创业时代，你的公
司，乃至全球总部可能就
坐落在书桌上，或者其他
任何能够放置笔记本电脑
的地方，甚至只是一部智
能手机。
在元创业时代，数字化
正在颠覆人类生活的所有
领域，过去的经验不再适
用，对创业者来说，尤其
如此。
在元创业时代，旧的商
业模式正在瓦解，取而代
之的是由网络连接而带来
的无限可能。
在元创业时代，社群改
变一切——众包、众筹、共
创、共享和集体智慧。加
入社群，启动社群，利用
社群，否则就有被排除在
外的风险。
在元创业时代，生物技
术和生物信息学、计算系
统、网络和传感器、人工
智能、机器人科学、数字
化制造、医学、纳米材料
和纳米技术正在把过去的
稀缺资源变得十分充裕。
在元创业时代，数字化
发展和指数型增长成为每
家初创公司的必要战略—一
否则一夜之间就可能面临
无关紧要、无足轻重的风
险，甚至成为市场的弃儿
。
在元创业时代，创业教
育正在从创业技能训练走
向点燃激情、激活大脑中
的G点，释放想象力和创造
力，发展新型领导力。
在元创业时代，没有人
可以决定下一个新兴产业
是什么，或者新的市场和
创业就业机会来自哪里，
就像几乎没有人想到信息
技术会带来经济革命——人
类生产生活的数字化转型
。
然而，本书并不是关于“
如何成为创业者”的清单，
也不是关于“如何创办公司”
的手册或指南，而是元创
业时代的创业新范式、新
理念和新生态。基于此，
创业者、创业导师或管理
顾问可以创建独特的、富
有成效的创业战略，而避
免使用过去的、过时的创
业战略。
如果您是初创企业教练
或企业创新管理咨询师，
那么本书适合您。如果您
所在地区创业热情高、创
业活动频繁，但似乎从未
达到临界点，那么本书适
合您。
如果您是经验丰富的企
业家，正着手开启一项新
事业，那么本书适合您。
如果

《元创业：成功创业新范式》立足时代和未来之巅，全景式描述了“人机物”三元融合环境下创新创业与商业世界正在发生的未来，为创业者、企业家、组织管理者、创新创业教育师资提供了直通未来的俯瞰视角，助其避开创新创业雷区、洞察创业新范式、开辟创业新领域。元创业就像引人入胜的拼图游戏：每一次组合都创造出独特的个性化图案。阅读本书，成就您的创新热情与创业梦想，成为创造元宇宙、引领未来的元创业者！

我经常听到一种陈词滥
调：写书就像生孩子。是
的，这是一个形象的比喻—
—如果这个婴儿是一个巨大
的、咆哮着的外星人，浑
身挂着粘稠的酸液和燃烧
的铁丝网。
改变世界、帮助别人、
名声、财富、尊重。我相
信这是大多数作家开始写
作的首要原因。现在这本
书已经写完了，我完完全
全有理由相信所有作者的
共同目标只有一个：把这
本该死的书写完，赶紧摆
脱与其有关的一切！
写一本关于创业的书与
有过一段创业经历几乎完
全相反。成为一名成功的
创业者需要自信、傲慢和
迫不及待——这有助于不断
采取行动。但写一本书需
要具备的品质是：极度的
谦逊，以及花10个小时盯
着一个句子就为了写出接
下来的5个词的能力。我对
杰克·尼科尔森(Jack
Nicholson)在《闪灵》*
(The Shining)中的角色有了
新的认知。
让我把受虐狂加到写书
必备素质的清单上吧——一
定得是受虐狂。当我打出
最后一句话时，我宣布：
终于完成了！然后继续写
下一本书**：更多流淌着
酸液、带着刺、不停咆哮
的外星人。
在做了25年的创业者、
投资者和顾问之后，我能
感受到创业的变化越来越
明显。是的，我们拥有令
人惊叹的低成本技术，以
及精益创业手段——这使得
创业者们更容易开发新产
品和创办新公司。但还有
些别的东西。人们本身在
改变：不论是作为个人还
是群体。这是一个良性循
环。技术驱动着行为，行
为驱动着技术，直到这不
仅仅是一场增长式的军备
竞赛。它不只是更快、更
好、更便宜。新的东西出
现了，规则也改变了。身
处壕沟时看不清这些。你
必须退后一步，从一万英
尺的高空去俯看它。嗯，
它是“元”。
过去几年里，我一直在
写本书。我所学到和观察
到的很多东西都源于我作
为连续（甚至是同时进行
的）创业者的经历：曾在
十几家公司里负责开发几
十种新产品。但我学到的
大部分东西都来自于我在
大学当了10年创业领域的
教授和顾问，我和数百名
创业者携手共进并帮助他
们分析自己的想法、开启
自己的新事业。没有什么
比同时呈现质量和数量更
棒的事了。最终，所有这
些独立的点——故事、挫折
、经历、想法——开始连接
起来。画面逐渐清晰：元
创业。本书不是一本创业
方法或创业指南书。正相
反，我试图展示所有这些
不同的力量——这些点——
并希望它们汇聚在一起，
实现你作为创业者的独特
愿景：成为元创业者。

这是一本关于创业战略
的书，而不是战术、方法
或技巧。它为全球创业者
指明了当下和未来的创新
创业趋势——成功不在于你
能做得多好，而在于你能
为这个日趋数字化、社群
化的世界贡献什么，以及
你能参与和连接的程度与
质量。
——娄永琪，同济大学
副校长，同济大学设计创
意学院院长，瑞典皇家工
程科学院院士
作为成功的连续创业者
、卓有成效的创业教练和
深刻的企业创新管理思想
家，康奈尔用充满趣味性
和创造力的语言生动地呈
现了当下和未来成功的创
业者需具备的创新思维、
全球视野和新型领导力。
——陈劲，清华大学经
济与管理学院创新创业与
战略系教授，清华大学技
术创新研究中心主任
创业者如何先抬头看天
、识大体、认大势、谋大
局、做大事，本书无疑给
新时代创业者在战略层面
点亮一盏灯，尤其是在中
美科技脱钩严峻形势下的
科创类2B年轻创业者，告
诉你如何开启人生创业旅
程。
——钱学锋博士，汉理
资本董事长、A轮学堂创办
院长
康奈尔的书是一部引人
入胜且充满远见的创新创
业宣言，它阐述了数字化
时代初创企业应遵循的创
业新范式，以及传统企业
开启新一轮创新发展的路
径与模式。
——周斌，同济大学创
新创业学院常务副院长，
教育部高等学校创新创业
教育指导委员会秘书长
本书是对创新创业管理
领域的杰出贡献，是迄今
有关数字化时代的创业研
究与实践最深刻、最全面
的一本著作，详实、生动
地描述了数字化时代客户
的崛起、共创共享和社群
连接的力量。
——汤锐华，青创未来
集团董事长、福建省汇众
创新创业研究院院长
这是一本超越创业、颠
覆创业的书。面对新一轮
工业革命和产业变革带来
的复杂性和不确定性，如
何成功创业成为每一个创
业者不得不直面的挑战，
而本书正是万物智能互联
时代的创业者所需的商业
创新秘笈和创业成功宝典
。
——周圣砚，智驾科技
MAXIEYE创始人、董事长
本书解释了为什么多数
现有的创业教育和书籍已
经过时，以及当下的创业
者应如何在新经济中应用
新规则。同时，作者用大
量引人入胜的隐喻描述了
当前的创业生态系统，让
读者对“元创业”有切实可行
的见解和行动方案。
——刘岩《创业邦》副
主编

不妨在家里试试：拆开一台iPad或一辆车，把所有的零件摆在面前，仔细观察。复杂、精致的零部件和设计可能让人大开眼界，可是，你能把这些零部件重新组装回去吗？或者你能教别人怎么造一辆车或一台iPad吗？设计一个如何？设计一个更好的怎么样？
知识来自事物，而智慧来自组合事物。拆开一台iPad并不能让你成为史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），拆开一辆特斯拉也不能让你成为埃隆?马斯克（Elon Musk）。
谈到创业，众多专家、研究者和思想领袖通过观察成功和失败，从各种视角解构创业，然后把观察所得的知识重新包装。有些书收集了大量的案例，变成了统计研究，宣称为成功创业提供科学方法。超级天使投资人兼作家大卫·罗斯（David S.Rose）估计，仅亚马逊上就有93210本此类书籍，如果按照对“创业”一词的不同定义来搜索，此类书籍的总数可能会翻番。不管怎样，都是海量数字。大多数书籍似乎都遵循这样一个模板：“我是如何创办一家价值百万美元的公司的”，或者“创业成功的75个秘诀”。
创业是千禧一代的饮食时尚，如同热销的运动瘦身类书籍，作者大都资质优秀，信誉良好，想法也有洞察力。也许有些书确实值得一读，但是，多数书就像预言一样，甚至是误导性的。关于创业的书大多分为以下三类：
·回忆录；
·创业秘籍；
·创业成功的公式或配方。
然而，对创业者来说，这些书已不再有效。
针对创业者的回忆录有两种形式：悬崖跳水冠军和自吹自擂。成功回忆录几乎千篇一律：“我的成功，你可以复制！”这些故事鼓舞人心，很有启发性——特别是如果你和作者拥有相似的背景。所以，如果他们能做到，你也能做到——至少看起来是这样。创业者当然需要榜样，但这些成功案例中的榜样常常遭遇“悬崖跳水悖论”。
喜剧演员诺姆·麦克唐纳（Norm MacDonald）过去常常抱怨有人被赞誉为“悬崖跳水冠军”。诺姆说，其实只有两类——要么你是悬崖跳水冠军，要么你是“岩石上的一块肉”。
只有成功者才能活着讲述他们的故事，但单一因素不会带来成功。悬崖跳水冠军的回忆录常常忽略或忽视特殊情况，如运气的作用。成功故事往往巧妙地避而不谈富有的、成功的父母或其他密切社会关系资本所造就的安全网，而这就意味着不必担心创业失败，更不用担心失败所导致的忍饥挨饿。或许这位创业者有幸与某位名人或首席执行官是邻居，后者在关键时刻提供了饱含溢美之词的推荐、介绍或引见。
科学称之为“选择偏见”，或者更具体地说是“幸存者偏见”。然而，如果只是研究幸存者，难以学到有价值的、实质性的经验、智慧。这就像只检查成功跳伞者的降落伞来评估产品的可靠性一样。正如本尼·希尔（Benny Hill）的一句名言：“没有人抱怨并不意味着所有的降落伞都是完美的。”
埃里克·舒尔茨（Eric Schultz）指出，“幸存者偏见”在创业中非常普遍。这是一个罕见的领域，在这里，初次创业成功者觉得自己是专家，完全有资质做创业导师，到处提供创业建议。飞行员往往需要飞行1000次，才有资格驾驶飞机，成为真正意义上的飞行员；文字爱好者往往写了数十本书后才被称为作家；技工修理了数百辆汽车后才成为合格的技工。
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