数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。
这些内容在书中归结为“113模型”：“一个新理念”，即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念，为寻找企业发展的内在驱动力打开视野；“一个新职能”，即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能，帮助激发和释放HR的数据价值；“三个新意识”，即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识，为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”，既能丰富HR数字化场景应用，夯实HR数字化能力基础，又能全面提升HR数字化的效能体验。
中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势，不懈探索，持续领跑；落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上，实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源，帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品，创造更好的员工体验，实现HR大共享、大平台、大数据、大生态的辉煌蓝图，持续助力组织迸发新活力。

马海刚，现任深圳腾讯科技有限公司＂人力资源平台部总经理，广东省人力资源研究会副会长，广东省人力资源管理师联合会会长。马海刚先生于2008年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD；2011年开始负责腾讯公司人力资源COE、平台、BP三支柱体系中平台模块的规划和管理，创建并全面负责腾讯人力资源共享服务平台，该平台的工作任务包括为各区域BG提供共性整合HR解决方案、为公司规划建设和运营HR信息系统、为员工提供共性HR事务服务；2014年主导并推动腾讯共享服务（SSC）升级为共享交付平台（SDC）。马海刚先生在IT及互联网领域有超过十六年专业人力资源从业经验，精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队的建设及干部培养与管理，并长期致力于研究数据化信息流和系统性HR管理解决方案及在企业的落地实践。主要代表作：《移动互联网时代腾讯HR的新生态》、《I时代HR理念升级与腾讯实践》。

第一章 数字经济时代也是HR的大时代
数字经济时代的管理变局
人力资源管理面临的复杂环境和紧迫任务
HR数字化认知重塑
第二章 打破工业经济的思想掣肘
当前时代不可预测性将取代稳定性
重新认知员工属性
重新认知管理属性
重新认知HR数据属性
腾讯双引擎驱动的HR系统设计理念
第三章 寻觅HR数字化的中国先行者
国外eHR套装软件的特征与趋势
中国eHR系统厂商的云雨沟
中国头部大厂HR数字化的典型实践
华为WeLink：连接器思维实现HR数字化第三代飞跃
腾讯HR助手：成功实现双引擎驱动的前中后台贯通
第四章 让PA成为数字化HR的新职能
什么是PA？
大数据时代PA的挑战与机遇
PA的职能进化
HR数据中台为PA保驾护航
第五章 前端解耦：丰富HR数字化场景应用
人力资源管理为什么要进行前端解耦？
做最受欢迎的HR
用场景化思路解耦HR体系
用技术创新和产品思维赋能HR
第六章 中台聚能：实现HR数字化能力保障
人力资源的中台是什么？
HR业务中台能力要求
HR技术中台能力要求
腾讯SDC打造“HR双引擎云中台”
第七章 智能协同：提高HR数字化效能体验
企业效能提升的大尴尬
以用户为中心的流程重构
重塑组织行为提升员工自驱力
打破流程制约促进效能协同
第八章 中国企业推行HR数字化的挑战
外部环境与企业治理的挑战
HR是否需要懂技术？
敏捷组织与办公协同的挑战
HR需要重新定义工作和工作场所
第九章 数字经济时代HR的变与不变
HR三支柱理念推动HR组织变革
HR数字化让HR价值重构
时代呼唤HR能力升级
参考文献

希望不久的将来，随着HR在数字经济时代的主动求变、转型升级，越来越多具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR总架构师能够崭露头角，越来越多丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品能够涌现，创造更好的员工体验，助力组织活力的进发，使中国的人力资源管理焕发光彩。