信息技术革命时代下的大数据、物联网及人工智等更新迭代对人力资源管理与发展产生深刻影响，企业内外部环境变化对静态组织结构形成强烈冲击，高级管理者对事业合伙人/股东身份的内心诉求迫使企业股权调整，业务快速扩张对管理及人才输出带来现实压力，诸此管理实践催生理论思考。本书内容融合了作者的个人实践和理论思考，囿于个人阅历仅从组织结构、分配激励、人才发展、管理手段四方面作粗浅的理论思考，提出了“中小企业及集团型企业组织结构的基本形式、评估原则及管理决策方式，员工持股平台的设立形式及激励规则，关键岗位人才快速盘点的基本维度和盘点程序，四种基本性格图谱，优秀人才的核心素质及驱知能行胜任力总和”等主要观点。

李波，常用笔名ET、Snailla，祖籍河北省平山县，定居深圳，管理学硕士。
曾于国家省市各级日报晚报、期刊杂志、门户网站媒体刊发新闻、散文、人物传记、管理与文化研究论文数十篇。
大学毕业后一直从事人力资源工作。先后供职于甲乙方单位，如任职碧桂园、宝能、保利等企业职业经理人；亦曾作为管理咨询机构总经理面向地产周边及综合服务行业品牌企业提供人力资源咨询、管理顾问服务。

第一篇 组织结构研究与实践
第一章 组织结构设计背后的理论支撑
第一节 关于组织结构的理论常识
第二节 集团型企业的组织结构设计理论基础思考
第三节 组织结构设计程序及成果
第四节 定期评审和优化组织结构
第二章 人力资源发展阶段回顾与未来趋势研判
第一节 企业发展趋势与终极选择
第二节 人力资源发展阶段回顾
第三节 人力资源发展未来趋势研判
第四节 不同阶段的人力资源角色定位
第二篇 分配激励研究与实践
第三章 员工股权激励研究——搭建拟上市公司有限合伙平台的思考
第一节 股权激励常识简述
第二节 员工股权激励计划设计中的实操问题
第三节 搭建有限合伙平台实施期权激励
第四节 拟上市公司员工股权激励方案主要内容构成——以有限合伙平台为载体
第五节 有限合伙平台期权激励的价值评估
第三篇 人才发展研究与实践
第四章 四种基本性格分析研究
第一节 为什么要深度解读性格
第二节 基本性格探索
第三节 四种基本性格图谱及释义
第四节 判定性格的方法
第五节 扩展性格的用途
第六节 结论
第五章 论核心素质——优秀与平庸的分水岭
第一节 选人用人问题困扰
第二节 论素质与绩效的关系
第三节 萃取核心素质及胜任力建模
第四节 测评实验验证简述
第六章 简论核心人才供应、衔接与继任问题的根本性解决举措
第一节 理论假设与简要阐述
第二节 企业的人才通病和发展隐患
第三节 解决思路推演
第四节 核心解决举措及配套措施
第五节 理论假设及解决方案的价值、应用前景
第七章 关键岗位人才盘点（速盘）的应用
第一节 关于人才盘点的基本常识
第二节 人才盘点的资源配套与现实难题
第三节 人才盘点的科学合理要求与短平快需求深层剖析
第四节 关键岗位人才速盘（快速盘点）需求与理论阐述
第五节 关键岗位人才速盘的广阔用途与应用场景
第八章 集团型企业人力资源（HR）负责人的核心贡献
第一节 人力资源对组织的价值
第二节 集团型企业HR负责人的核心贡献
第三节 如何确保HR负责人聚焦核心贡献
第四节 什么样的能力素质得以创造核心贡献
结论
第九章 论人事匹配和人才搭配在企业管理中的实用价值
第一节 选人做事，人事匹配
第二节 洞察人性，互补搭配
第三节 人才搭配三大定律
第四篇 管理手段研究与实践
第十章 过程管理与结果管理遵循的基本原则
第一节 过程管理与结果管理的基本常识
第二节 过程管理：关于“尊重规律、不违人性”的解读
第三节 结果管理：关于“数据说话、不示柔情”的解读
第四节 “过程尊重规律不违人性、结果数据说话不示柔情”的应用场景
第十一章 调集优质资源聚焦高价值目标的实现过程
第一节 资源有限条件下避免资源分散消耗
第二节 采用“三效法”辨别高价值目标
第三节 调集优质资源聚焦高效度目标
第四节 应用价值与应用范围
结论
第十二章 决策力
第一节 理性决策的价值
第二节 决策力的构成
第十三章 语言的威力
第一节 外力为发言人奠定“话份”权
第二节 内力为发言人加持影响力
结论
参考文献
后记