适读人群 ：企业管理人员、投资人、创业人员
企业发展的历史表明，伟大企业的成长往往是通过不断地迭代升级、技术变革、适应新市场管理、横向扩大市场份额、纵向延伸至整个产业链、供应链与价值链等方式来进行，该种增长方式被称之为“内生型发展模式”，其核心是不断的进行创业与创新等双创活动，创新与管理是其核心两大要素。也可以称之为自力成长型。企业通过这种自力成长模式，不断延展或拓展第二增长曲线，以延续企业的生命力。这种企业发展模式，如果用数学模型来表述，就是抛物线模式。企业的做法核心就是这条抛物线轨迹放大更大。
除此之外，企业还有另外一种方式，这种方式就是通过投资、兼并、收购等方式来进行进行，该种增长方式被称之为“外延式发展模式”，其核心是不断的通过投资、并购来拓展新的业务边界，其核心是通过并购投资挖掘新的增长点，也可以称之为借力型（他力型）发展模式。其要点在于并购、投资之后的整合能力，打造平台连接与生态赋能。这也是企业寻找第二增长曲线最重要的方式。尤其是在当下及未来，企业迭代升级越来越快的情况下，该种方式尤为重要。这也是当今世界科技巨头，尤其是互联网科技巨头最重要的发展模式，该模式有助于企业快速进入新领域，找到第二增长点，同时，也有利于企业防止门口野蛮人的颠覆与革命。因此，属于进攻和防守的结合。
在现实世界中，伟大的、优秀的企业都会将上述两种方式紧密结合起来，比如：微软、谷歌、腾讯、阿里等互联网科技巨头。
本书内容涵盖股权重组的缘由，股权重组十六式，股权重组的具体流程，不同股权重组模式、各个阶段所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题与风险防范措施，股权重组的财务、会计、税务事项和具体处理方式，股权重组实践中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项。
本书为企业经营决策者们展现了股权并购广阔的画面与清晰的路径，能够为公司的并购战略提供许多有价值的指导与参考。本书具有以下三大特点：
1. 股权并购的战略思维与理念的启蒙。本书站在企业发展战略的高度来看待股权并购的巨大价值，以树立或启发企业家们正确的并购战略观。从创立、发展、成熟到衰退甚至死亡，几乎是所有企业的宿命。伟大的企业之所以伟大，其不同之处在于通过创新、变革、转型、并购、重组、投资等在成熟期和衰退期之间及时调整，因此，股权并购不可或缺。企业应当积极主动地、适宜地选择正确的股权并购时机、标的与模式，为企业成长助力，使得股权并购成为企业寻找第二条增长曲线最重要的方式。
2. 股权并购操作流程、框架方案与技术细节的实战干货与工具手册。本书包含多层次、多角度的广度。股权并购涉及诸多复杂问题，既有法律问题，也有财务问题，甚至管理问题，抑或企业发展战略问题。各方除了依靠自身判断决策外，需要考虑股权并购的合法合规和规范化问题。本书对股权并购的流程、方案实施做了详尽的阐释，对并购之后的整合做了深入剖析。使得本书成为股权并购的实务操作工具手册，干货满满。
3. 当今世界著名投资机构与极具创新的基金代表并购模式揭秘与剖析。通过对这些案例的分析，从中可以看到并购的巨大作用，并购的成败之关键所在。为企业股权并购战略提供参与与借鉴。