企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财税风险又是财务管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业。完善财税规划，规避财务风险，从财务的战略、管控、方案、工具到账、钱、税、股权等全方位构建规范化财税管理体系，是民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然趋势。

序言 财务的力量
导言 用财税思维经营企业
第一章 企业财税风险防范
三大政策倒逼企业改革
民企犯罪的三个摇篮
民企的三大原罪自省及24字警告
【工具】税务风险调查表
第二章 公司架构设计战略
公司形态设计的四个要点
顶层架构设计经典案例分析
公司关系设计的两大方面
【工具】5V价值管理表
第三章 股权架构设计方法
成也在股权，败也在股权
关于股权的五个扫盲点
创业者要避开的股权三大坑
股权激励如何做到双赢
持续激活员工的“动态股权”
【工具】老板专用现金流量表及利润表
第四章 数据化管控是关键
财务数据就是情报网
财务报表隐藏的四大潜力
财务报表就是信息风向标
如何做老板一看就懂的报表
【工具】老板专用资产负债表
第五章 财务报表三大重塑方案
财务报表中的三大关系
如何快速看懂资产负债表
如何一眼看懂现金流量表
如何轻松看懂利润表
【工具】“老板驾驶舱”
第六章 利润设计是命脉
老板和高管的灵魂三问
如何操刀责任中心
如何借力ERP，助力责任中心
责任中心财务分析三大方法
【工具】杜邦赚钱模型
第七章 现金流管控实操方案
如何进行资金预测
企业如何不缺钱
如何打通第二资金通道
如何用资金倍增利润
【工具】本量利分析表
第八章 内部控制设计实操方案
财务管控常见的五大问题
管理失控的本质、套路及表象
内控完善的“三五八”原则
资金内控的漏洞、风险及落地方案
【工具】企业内控工具
第九章 预算系统设计实操方案
民企必须做预算的四大理由
全面预算管理必备的四个能力
预算落地的六大操作秘诀
【工具】财务岗位职责与工作节点汇总表
后记 我能为你做点什么

1.系统打造，方法实战。精通财务出利润，不懂财务难管理。财商系列图书，是为民企量身打造的“民企老板财税规划书”，从财务管控、财务规范、财税规划、财税风险等多方面，通过实战案例和工具解析全面系统地展现企业财税规划的核心要素，紧密结合当下企业老板关心的实际问题及热点难点，方法具体，实用性强。
2.作者资深，20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧，以及数十万家企业、数万名老板的实践经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
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