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书名 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版)
分类 经济金融-管理-企业经营管理
作者 [美] Michael,Wilkinson
出版社 电子工业出版社
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简介
内容推荐
本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。
作者简介
迈克尔·威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是国际引导学院董事,是认证专家级引导师和认证专业引导师,经常出席国际引导学院的会议并进行演讲。
目录
第1章 驱动力模型
问题
驱动力模型:实现卓越规划的一个工具
战略文件
监控
驱动力模型的交付成果
执行驱动力模型:多长时间
下一步是什么
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用
为什么你需要一个战略规划
引导与领导有何区别
七大关键活动
你的团队为规划做好准备了吗
结束语
第3章 赢得认可:管理层简报会
综述:管理层简报会
概述
如何最大限度地避免术语争论
赢得对规划流程的认可
确定简报手册信息
管理层简报会的好处
员工简报会
流程
质量检查
你在管理层简报会中的角色
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析
综述:简报手册回顾和SWOT分析
概述
简报手册回顾
定义SWOT
流程
质量检查
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色
第5章 定位声明
综述:定位声明
概述
竞争性定位
流程
质量检查
你在定位声明中的角色
第6章 战略方向:展望未来
综述:战略方向
为什么要将战略方向放在首位
概述
战略方向陈述范本
流程
质量检查
你在制定战略方向方面的角色
战略方向陈述扩展清单
第7章 使命
综述:使命
概述
使命陈述范本
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性
驱动力模型
流程
质量检查
你在定义使命中的角色
案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述
第8章 愿景
综述:愿景
概述
流程
质量检查
你在确定愿景中的角色
第9章 具体目标
综述:具体目标
概述
具体目标范本
如何确保你的具体目标符合SMART原则
制定具体目标时的详细要点
流程
质量检查
你在制定具体目标中的角色
第3部分 实施规划
第10章 指导原则
综述:指导原则
概述
为什么指导原则至关重要
价值观与指导原则
从理论到行动
指导原则范本
流程
质量检查
你在制定指导原则中的角色
第11章 关键成功因素和障碍
综述:关键成功因素和障碍
概述
确定关键成功因素
确定障碍
详细要点
关键成功因素和障碍举例
流程
质量检查
你在确定关键成功因素和障碍中的角色
第12章 策略、优先级和交付成果
综述:策略
概述
“策略”动词
优先级排序
流程
质量检查
你在策略、优先级和交付成果中的角色
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划
综述:行动计划
概述
行动计划范本
格式定义
交付成果
流程
质量检查
你在行动计划中的角色
第14章 协调、沟通、监控和问责
综述:协调、沟通、监控和问责
概述
协调
沟通
监控
问责
流程
质量检查
你在协调、沟通、监控和问责中的角色
专题 选择引导师
何时外请引导师
需要提出的关键问题
行业知识还是引导技巧:哪一个更重要
让引导师为与你共事做好准备
美国韬略公司核心引导团队
我们如何提供帮助
美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM
引导培训,全球第一
会议引导,全球第一
500多名签约引导师
各类公开的网络软技能课
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更新时间:2025/3/15 11:54:30