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内容推荐 本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。 作者简介 迈克尔·威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是国际引导学院董事,是认证专家级引导师和认证专业引导师,经常出席国际引导学院的会议并进行演讲。 目录 第1章 驱动力模型 问题 驱动力模型:实现卓越规划的一个工具 战略文件 监控 驱动力模型的交付成果 执行驱动力模型:多长时间 下一步是什么 第1部分 认可与评估 第2章 你在战略引导中的作用 为什么你需要一个战略规划 引导与领导有何区别 七大关键活动 你的团队为规划做好准备了吗 结束语 第3章 赢得认可:管理层简报会 综述:管理层简报会 概述 如何最大限度地避免术语争论 赢得对规划流程的认可 确定简报手册信息 管理层简报会的好处 员工简报会 流程 质量检查 你在管理层简报会中的角色 第2部分 战略方向 第4章 简报手册回顾和SWOT分析 综述:简报手册回顾和SWOT分析 概述 简报手册回顾 定义SWOT 流程 质量检查 你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 第5章 定位声明 综述:定位声明 概述 竞争性定位 流程 质量检查 你在定位声明中的角色 第6章 战略方向:展望未来 综述:战略方向 为什么要将战略方向放在首位 概述 战略方向陈述范本 流程 质量检查 你在制定战略方向方面的角色 战略方向陈述扩展清单 第7章 使命 综述:使命 概述 使命陈述范本 为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 驱动力模型 流程 质量检查 你在定义使命中的角色 案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述 第8章 愿景 综述:愿景 概述 流程 质量检查 你在确定愿景中的角色 第9章 具体目标 综述:具体目标 概述 具体目标范本 如何确保你的具体目标符合SMART原则 制定具体目标时的详细要点 流程 质量检查 你在制定具体目标中的角色 第3部分 实施规划 第10章 指导原则 综述:指导原则 概述 为什么指导原则至关重要 价值观与指导原则 从理论到行动 指导原则范本 流程 质量检查 你在制定指导原则中的角色 第11章 关键成功因素和障碍 综述:关键成功因素和障碍 概述 确定关键成功因素 确定障碍 详细要点 关键成功因素和障碍举例 流程 质量检查 你在确定关键成功因素和障碍中的角色 第12章 策略、优先级和交付成果 综述:策略 概述 “策略”动词 优先级排序 流程 质量检查 你在策略、优先级和交付成果中的角色 第4部分 执行和监控 第13章 行动计划 综述:行动计划 概述 行动计划范本 格式定义 交付成果 流程 质量检查 你在行动计划中的角色 第14章 协调、沟通、监控和问责 综述:协调、沟通、监控和问责 概述 协调 沟通 监控 问责 流程 质量检查 你在协调、沟通、监控和问责中的角色 专题 选择引导师 何时外请引导师 需要提出的关键问题 行业知识还是引导技巧:哪一个更重要 让引导师为与你共事做好准备 美国韬略公司核心引导团队 我们如何提供帮助 美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM 引导培训,全球第一 会议引导,全球第一 500多名签约引导师 各类公开的网络软技能课 价值导向文化 联系我们 作者简介 参考文献 |