刘春晖
中国朗培教育集团董事长兼CEO、朗培商学院长、中国3.15民办教育诚信办学工作委员会主任、中国人民大学商学院特邀讲师、2017年度教育行业杰出贡献人物、2018年度教育行业影响力人物、中华讲师网中国百强讲师、中国人民大学创业营特邀导师。
伴随着线下授课的逐步恢复,如何在激烈的市场竞争中拔得头筹,如何保证民办教育机构的可持续化经营,成为几乎所有校长都在思考的难题。“稳扎稳打”是刘春晖老师给出的答案。在快速变化的市场中,民办教育机构的校长必须掌握核心的办校法则,才能应对在发展过程中遇到的各种问题。本书从战略决策、团队建设、招生策划、领导力、人才管理、绩效管理、经营生死线、口碑服务等方面进行了全面剖析,相信一定会给校长们带来全新的办校理念和办学模式,助力职业化校长成长。
前言
对于每一位教育工作者来说都是极不平凡的一年,一个“极”字既道出艰难险阻之不易,也饱含非凡成就之难得。沧海横流,方显英雄本色。在新冠肺炎疫情的影响下,教育的生态和形态也相应地发生了改变。2020年虽然充满磨难,但万千教育工作者面对艰难险阻,依然坚定航向,从“停课不停学”“在线教育”“OMO模式”到“全面复工复课”,毅然乘着“中国教育号”巨轮破浪前行。
虽然随着线下授课的逐步恢复,教育工作者获得了短暂的喘息机会,但是教育机构频频“爆雷”,行业乱象频发。对此,国家的监管政策逐步收紧。2021年3月,“双减”(减轻义务教育阶段学生课业负担和校外培训负担)新政引起热议,教育部进一步加强对校外培训机构的治理力度,教育机构在发展过程中将面临更多的不可控因素。
面对发生的变化,我们刻不容缓地采取措施,调整策略,很多校长朋友也在时间找到我,希望同我一起探讨可以让学校长久发展的良策。
01
在线教育的发展导致市场竞争加剧,招生成本不断攀升,教学新模式难以迅速适应这种变化,停课与退费风险加大,家长的要求越来越高,政府监管越来越严格……教育机构正面临各种各样的挑战,很多校长朋友都陷入了焦虑之中。
面对行业的新变化和市场竞争的加剧,以及学校在经营过程中接踵而至的难题,我们只需要明确一个思路:有挑战,才会有机遇。
如何在困难重重的环境中谋求发展,如何保证教育机构的可持续化经营,如何在激烈的竞争中拔得头筹,成为当下我们必须认真思考的重点内容。
02
一年多来,我收到了非常多校长朋友的私信:面对严管下的市场,如何满足用户需求,有没有更多的落地方法供大家学习?
未来充满变数,充满竞争,新形势既对教育机构提出了更高的要求,也考验着校长的能力。我深知,各位校长对以下问题充满困惑:如何进一步提高学生成绩,如何提高品牌知名度,如何受到更多学生和家长的青睐,如何让教育机构转型升级……
为了更好地帮助大家,我结合校长朋友的所有顾虑和困惑,在不断的艰辛探索与经验积累中,总结出了适应当下新形势的实用落地方法,也就是职业化校长需要掌握的36法则。
若想在困难之中活下去,教育机构转型迫在眉睫,各位校长要学会利用这36法则,在转型过程中稳扎稳打,更好地经营学校,让学校获得更长久的发展。
03
中国朗培教育集团(朗培)自创立以来,一直以实现“中国梦、教育梦”为己任,持续深耕于中国教育产业。
这本书,正是我为万千抱有教育情怀的校长提供的力所能及的帮助。我从战略决策、团队建设、招生策划、领导力、人才管理、制度绩效管理、业绩营销及口碑服务等方面进行了全面剖析,每一条法则都是学校的“生死线”,致力于解答学校全方位运营发展过程中出现的难题,希望联合广大教育工作者共同促进教培行业的良性发展。
只有这样,我们才能将□正确的教育奉献给可爱的孩子,为早日实现中华□□伟大复兴贡献一份力量。
我们坚信:教育,始终是值得为之奋斗一生的事业!
校区装不满,年年愁招生
教师留不住,团队一团乱
员工不成长,校长任务重
服务跟不上,家长无口碑
区域排行差,竞争压力大
你的学校还在生死线上挣扎?
商场如战场 战场需指挥!
找到问题,才能对症下药
如何提升能力,找到机构问题?
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伴随着线下授课的逐步恢复, 如何在激烈的市场竞争中拔得头筹, 如何保证民办教育机构的可持续化经营, 成为几乎所有校长都在思考的难题。“稳扎稳打”是刘春晖老师给出的答案。在快速变化的市场中, 民办教育机构的校长必须掌握核心的办校法则, 才能应对在发展过程中遇到的各种问题。本书从战略决策、团队建设、招生策划、领导力、人才管理、绩效管理、经营生死线、口碑服务等方面进行了全面剖析, 相信一定会给校长们带来全新的办校理念和办学模式, 助力职业化校长成长。