本书作者在书中提到：“如果有更多的金融从业人员阅读本书，并将书中提炼的消费金融管理原则有效地应用于业务中，2007年的金融危机则有可能避免”。
戴维·劳伦斯和阿琳·所罗门在本书中总结了从业35年的金融实践经验，并结合了头部咨询公司和行业领先企业的案例。“数据驱动”是贯穿本书的核心理念，“五大原则”是管理消费金融业务的精髓，本书前几章先后从金融产品定位与设计、信用评估与审核、潜在客户营销、已有客户管理，以及催收的战略和战术方法等业务全流程的角度，介绍了各环节具体的管理原则和操作技巧，并以邮件营销和基于场景的消费贷款，主要是车贷和商品贷等实际应用为例，介绍这些原则与技巧的应用方式。后续几章介绍了消费金融管理的核心——产品利润分析，以及管理监控指标体系构建和组织架构建设，最后一章总结了经济衰退时期的消费信贷管理思路。本书既有高屋建瓴的决策指导，又有切实可行的操作技巧。

戴维·劳伦斯（David Lawrence），现任D.B.Lawrence & Co.公司的总裁，具有四十多年的消费信贷管理经验。他曾在花旗银行就职九年多，历任消费信贷部高级信用官，以及信贷政策委员会代表。他在花旗银行首次开发了针对高管的消费信贷业务培训课程；也是1984年花旗出版的《风险与收益：消费者借贷的技巧》和1992年Prentice Hall出版的《消费信贷工作手册》两部书的作者。戴维也是《消费信贷杂志》的主编，他是管控大体量消费信贷业务的行业领军人物。
在加入花旗银行之前，戴维曾在福特汽车公司的多个部门任职21年。其间创建了福特在澳大利亚、菲律宾、日本和中国台湾等地区的车贷业务。

赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 概述
消费者债务模式
消费信贷业务管理的五大原则
通过业务指标体系管理原则
第2章 产品规划
公司总体战略
背景分析
产品开发
最后一步
总结
第3章 信用评分
评分的概念
评分系统建设
评分系统实施
评分系统评测与监控
通用模型
总结
第4章 获客
寻找潜在客户
筛选账户
通知被拒绝的客户
初始额度
第5章 邮件营销获客
营销整体规划
产品
筛选过程
管理和监控邮件营销
总结
第6章 账户管理
日常交易管理
账户管理
交叉销售
反欺诈
通过试验组和对照组进行账户管理策略分析
第7章 催收策略
催收策略的开发
下一个突破
面向风控经理的总结
第8章 催收战术
催收系统和预测拨号系统
电话催收
特殊的催收业务
破产
催收和清收
总结
第9章 基于场景的消费信贷业务
产品选择
个人贷款审批
止赎
监控汽车经销商的关系
管理信息
车辆租赁
债权转移管理
总结
第10章 房贷业务
房贷实际期限和合同期限
产品规划
审批流程
后续步骤
房产净值贷款/二抵
催收
止赎
第11章 消费信贷产品的利润分析
基于单一产品生命周期的利润分析
资金来源
总结
第12章 管理信息
汇报趋势
设立指标
数据汇总
数据分解
以图形方式呈现数据
讲故事
永远不要在数字上撒谎
根据信息采取行动
总结
第13章 组织架构管理
组织架构
产品型组织架构
职能型组织架构
岗位与职责
产品经理
风险经理及其独特职责
风险管理培训
第14章 经济衰退时期的消费信贷管理
经济衰退历史
经济衰退的对策：规划和实施
总结
作者简介

本书为第2版，劳伦斯和所罗门再次更新推出了一个全面的工具包和运行指南来帮助企业开展消费贷款业务。涵盖范围从信用卡抵押贷款的有关产品的开发和推广，到收购相关业务和企业。
本书篇章结构条理分明，节奏明快，写作风格清晰、简洁、幽默，作者广泛使用例子、图表来说明分析技术，适用于各种市场和条件。
本书突出了美国的监管发展和近期衰退的影响。无论读者是入门级的参与者还是在消费信贷领域经验丰富的老将，这本书都非常值得阅读和思考。