奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学三十年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？
作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从0到1，从1到N的发展过程娓娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。

前言
序1 奥美的奇迹：奥美中国的崛起 夏兰泽
序2 种一棵树最好的时机是30年前，其次是现在 杨名皓
序3 奥美中国的草创与共创 陈刚
第一部 草创前的基础（1991年之前）
怎么开始的
奥美如何在中国成功起航 利宜德
台湾奥美20年（1971—1991） 宋秩铭
附：世纪大比稿
第二部 草创时期（1991年之后）
怎么会来大陆
上海奥美
恰同学少年 董 洽
漂洋过海来比稿 范可钦
我在奥美的“第一次” 郁海敏
思绪穿回
杨舸
北京奥美
北京纪事 陈碧富
我心中永远的奥美 林桂枝
我的黄金20年 陶 雷
那年，我们比“动感地带” 邱欣宇
△□ 朱幼光
广州奥美 华南开垦 梁荣志
雷雨天的回忆 招嘉宁
好奇没有害死猫 陈慧茹
改变我一生的决定 梁 晶
跨区域支持 满室月光 林友琴
从心出发，拥抱人才 裘淑慧
我的奥美基因 陈俊良
见证奥美融入中国 屠玉华
不让过去影响你的未来 李嘉钦
第三部 发展IBM和奥美互动的建立
逐梦路上，必不孤独 范庆南
变革是我们的生命血脉，停滞则如同敲响丧钟！ 韦棠梦
奥美公关的建立 柯颖德
心中难以散去的宴席 李 宏
扬特品牌顾问与奥美行动
江山如此多娇 谢祯忠
第四部 整合
整合的必要性
一个非典型奥美人 汪少杰
一路有你，奥美有情 庄淑芬
第五部 经验与省思
本土化
主体性
区域策略及并购
建立分店的反思
常碰到的管理问题
客户及做案例
有影响力的作品
培训vs.自我学习
人与文化
第六部 对未来的一些想法
“一个奥美”及顾问的生意转型
大湾区
后疫情/后数字化
互相支援的精神
WPP & 奥美
奥美的未来
结语
后注

早在大约五年前，即有
人向我提及是否写本书，
谈谈奥美在台湾及大陆建
立有关的故事或过程，亦
希望谈及我个人的故事。
但这事一直拖着，一方
面是我觉得我个人的故事
没什么好讲的，另一方面
奥美在台湾及大陆的发展
又不是我一个人的功劳，
是许许多多的人因各自的
因缘际会及努力，逐渐发
展出来的结果。
今年正好是奥美进入大
陆市场30年（奥美1991年
在大陆成立合资公司），
所以我就慢慢下定决心开
始写这个过程，希望以故
事的方式将它呈现。
但我确实是个不擅长回
忆，而且记忆力不太好的
人。所以，我开始找一些
当年一起走过这个过程的
关键人物，大家一起回忆
，好像重新走过一遍一样
。
事实上，关键人物是很
多的，这本书会变得非常
厚。
所以还是要取舍，而难
免遗憾。我相信这本书可
以一直写下去，不同年代
、不同的人，扛着奥美的
旗帜走到不同的阶段。
为了避免写太长，我们
主要记录1991一2005年这
一阶段，这一时期可以说
是奥美在大陆的起步阶段
。这个阶段，由于是草创
，所以故事性会较强，亦
会有趣。
记得去年碰到王家卫导
演，他提到想拍《广告狂
人》的中国版。他觉得奥
美在中国发展的故事可以
作为参考，如果事成，将
会是有趣的。纯粹的记录
就不太有意思，回忆的意
义，或愉快，或后悔，或
不要重复，可以没有负担
地往前走，可以走得更好
。
所以，期望在这本书的
写作过程中，每个人都可
以“不让过去，影响你的未
来”，或者说“可以有助于你
的未来”。
在开篇之前，我想提一
下“奥美”这个中文名字的由
来。
一般4A广告公司都用音
译做中文名字，例如李奥
贝纳。当年为何奥美不用
音译？事实上，奥美亦是
音译。当年奥美的英文名
字“Ogilvy&Mather”经常简
称“O&M”。1970年，香港
奥美的文案纪文凤以她的
神来之笔，取了“奥美”这两
个字作为名字，又对当时
的老外总经理利宜德解释
，这两个字具有profound
and beauty（深奥和美丽）
的意义，奥美的中文名字
就这样诞生了。

《以红之名(奥美中国草创)(精)》是宋秩铭力作，王家卫、罗大佑、许知远等推荐，打造中国版的“广告狂人“。
奥美中国首次回顾创业历程的书，再现奥美创业历程，并见证中国广告业发展。
作者近几十年的代表著作。作者宋秩铭T.B.，现任奥美集团大中华区董事长、WPP集团大中华区董事长，被业界尊称为“中国的奥格威”，曾被评为中国“十大广告经理人”，对中国广告业发展起到了非常重要的作用。
诚心分享管理经验分享，指引未来方向。从公司战略管理到雇主关系管理经验，以及数字时代的新命题和盘托出，干货满满，对业界人士以及企业管理人员具有重要参考价值。

经过将近两年的时间，
终于要定稿了。
感谢每个人的配合，文
章都修改了多次，简报改
来改去，确实反映了我个
人在管理上的问题。
不过时间一到，书稿就
需要定下来了。
事实上，还有许多故事
可以继续写下去的，但还
是要暂时打住。我相信奥
美在中国可以继续书写下
去，不同的人、不同的观
点、不同的故事。
这本书集中写2005年之
前的草创，今年已是2021
年，奥美在大陆成立30年
，这30年的基础确实来自
当年，不管对或错，就这
么打混过来了。
奥美包容了许多人才，
我们许多第一线的资深人
员，很多都在奥美超过20
年了，这确实是不容易的
。
大家对奥美都有各自的
看法，但幸好，交集还是
较多的。
我一直相信，管理或带
队不是单靠一个人，而是
靠好的团队，方向一致，
同时亦可被挑战。
我非常感谢当年我们一
起草创的朋友，容忍我经
常过于乐观。有人说我是
无可救药的乐观主义者，
回想起来，确实。
再次感谢参与这次书稿
写作的朋友们！疫情过后
，找时间碰碰，喝喝酒。
感谢耐心读完这本厚书
的所有人，反馈和想法欢
迎发送邮件至：
yhzm@ogilvy.com,或添加
微信号 bookyihongzhiming,
或许各行各业的前奥美人
，亦可相聚了。

“我们相信宽带的力量！
”
怀着对未来的共同憧憬
，网通在二十年前就与奥
美展开合作。“由我天地宽”
不仅是一个广告创意，还
播下中国电信行业宽带网
络的种子。难忘激情的创
业、创意、创造的日夜，
谢谢奥美的团队。
——田溯宁中国网通CE0
（2000-2005）
这本书记录了一群来自
台湾、香港和大陆的广告
人，在T.B.的感召和带领下
，赶上了中国市场的大变
动，结合奥美全球的优良
体制和传统，加上了自己
对中国的认识与大胆创新
，成就了自己的理想，建
立了一个备受推崇的标杆
企业。这一点和百胜中国
的信念高度相同，也因此
奥美始终是百胜旗下肯德
基的主要广告代理伙伴。
——苏敬轼百胜中国餐
饮掌门人（1989-2015）
T.B.，我称之为中国广
告业教父级人物。他的这
本书温文尔雅地将奥美中
国草创阶段的成长故事娓
娓道来，告诉了我们一个
道理：奋斗与坚持是走向
成功的重要因素，而文化
的建设与传承是企业凝聚
力、影响力和永葆青春的
秘籍和根本。做一个有文
化的企业，奥美堪称典范
。好好研读这本书，一定
受益匪浅。
——李西沙中国商务广
告协会会长
T.B.是现实版的广告奇
人。经历、视野、创意、
酒量，成就他的魅力。他
的这本书得以出版，相信
会是一个时代的印证。广
告人生互相观照，可以细
味。
——王家卫
认识T.B.四十年。他始
终是个工作第一，个人行
事极为低调的人。既然他
终于难得地出一本书，那
应该出来帮他打打广告了
。
——罗大佑
我曾深受大卫·奥格威的
影响，认定广告业才是最
值得一试的职业，奥美则
是最富有诱惑力的机构。
阅读这本书带来持续的兴
奋与遗憾，兴奋于广告业
卷入的时代变迁，遗憾于
自己错过了或许更斑斓的
人生。
——许知远

怎么开始的
回想起来，似乎顺其自然就走到现在了。我从事广告业45年，对个人来说，是一段不短的时间，但对一个行业的发展来说却不是，特别是奥美在大陆发展的30年，是通过政府的审批，逐渐建立起来的。
当时，正逢改革开放初期，奥美在大陆的建立确实有许多艰辛及有趣的过程值得记录下来。
对我来说，奥美在大陆的设立应该是从1991年开始，与上海广告公司确定合资，签约，申请营业执照，然后开始登报招人。
但在这之前，香港奥美已经经营内地的生意将近十年了，并初步与政府建立了良好的合作关系，传播奥美公司及广告行业的专业，寻找可能的合资对象，并且也协助一些国际客户在香港产生创意并完成制作，再交中国内地投放到媒介。
利宜德（Harry Reid），英国人，妻子是祖籍上海的香港人，当时他是大中华区的董事总经理（MD），对中国市场的开发非常积极，并且相信中国的市场是未来。
利宜德是我在奥美的第一个洋老板，一开始他是大中华区的董事总经理，后来晋升为亚太区的CEO。我们一起合作了将近10年，共同把台湾奥美建立起来。同样是他，同意我在1991年接任奥美大中华区的董事长。
我认识利宜德，是因为当时国泰建业广告（台湾奥美的前身）的国际部经理辜耀伦（辜振甫的后代）。当时香港奥美接到亚太区的客户大韩航空需要在台湾找代理商的信息。在彼时的台湾，辜耀伦是少有的英文好又懂行的广告人，所以就自然承担起客户与台湾奥美（国泰建业）的对接工作。
我们这代广告人都知道奥美，读过大卫·奥格威的书，所以当有机会接触到奥美，我们当然格外兴奋。
有件事我在此必须要提一下，我们在学习引进的奥美教材或碰到偶尔来到台湾的全球奥美人时，都惊讶地发现他们的一致性。他们对作品的看法、追求创意的态度、把知识倾囊相授的无私……确实让我们感受到奥美文化无形的力量。
然后我们逐步由合作一个客户到签订技术合作协议，取得完整的奥美培训教材（有名的“神灯系列”），靠我们的自我学习以及奥美海外大师偶尔来指点，慢慢地在台湾站住脚，进而与奥美全球成立合资公司，1985年正式在台北挂牌“台湾奥美”。
事实上，我们在1991年登陆上海之时，是夹带着台湾的经验来的。
虽然早先我们在大陆面对许多困难，但我们知道我们要创造什么、要成就什么，下面这两篇文章虽然是以前写的，但可以充分呈现出奥美进入大陆前的基础。
第一篇文章是利宜德写的，反映奥美与上海广告合资之前香港奥美在中国大陆做出的努力。
第二篇文章是我在1991年写的《台湾奥美20年》，奥美《观点》创刊后，刊登于2000年。这篇文章提到台湾奥美的草创过程、学习及经验总结。现在重读这篇文章，对照奥美在大陆的发展，确实差别不大，在基本原则上是一样的。当然大环境不同，面对的人也不同。
草创阶段困难及挑战更多，乐趣也更多。
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