本书建立了战略品牌管理的新理论逻辑和课程知识体系。作者从战略驱动和顾客导向的品牌本性出发，提出企业与顾客协同品牌化战略，定义“战略品牌管理”是在企业级层面把品牌作为企业战略而形成的管理理念、制度、方案和行动过程，是站在战略高度对品牌和品牌化进行长期管理的科学与艺术。《战略品牌管理》教材是在教育部新文科建设要求下，对品牌管理类教材的全面改革和创新。
本书共设五篇十五章，分别是背景与理论（第1～2章）、创立品牌资产（第3～4章）、建设品牌资产（第5～8章）、提升品牌资产（第9～11章）、管理与经营品牌资产（第12～15章）。全书特别撰写了10个“品牌科学”专栏和20个“品牌实践”案例，涵盖互联网和平台、科技、高端品牌和奢侈品、消费品和服务业等。作者在定义“战略品牌管理”、创新理论知识点、界定创立品牌资产的逻辑、确定建设品牌资产的新范畴、提出品牌管理制度框架、概括品牌商业化运营要务等方面，开展了诸多开创性的工作。
本书可作为经济管理类专业本科生、研究生、MBA/EMBA课程教学，以及EDP学员培训用书，也适合在职人士、经理人和高管阅读。

何佳讯，管理学博士，华东师范大学教授、博士生导师、学科带头人，品牌科学研究中心主任，企业管理系系主任，教育部“新世纪优秀人才支持计划”获得者，美国（教堂山）北卡罗来纳大学访问研究学者（2011—2012年）。兼任中国《营销科学学报》专业主编、欧洲Journal of Marketing Trends编委等；为MBA和EMBA学员讲授营销管理和战略品牌管理课程。主持国家自然科学基金面上项目2项，省部级社会科学基金项目、国际合作项目、上海市精品课程项目、大型企业委托咨询项目等近20项。在国内外重要学术期刊、学术会议和报刊媒体上发表中英文学术论文和各种文章200余篇。出版学术著作、教材10余部，累计460万字。有关成果获高等学校科学研究优秀成果奖、上海市哲学社会科学优秀成果奖（一等奖）等10余项；为数十家企业（机构）进行咨询和培训，包括中国电信、上海冠生园集团、上海投资咨询公司、太平洋财产保险、中国邮政储蓄银行上海分行、春兰集团、神州数码、香港贸易发展局等。

第1篇 背景与理论
第1章 品牌、品牌化与品牌战略
第1节 品牌的定义与演进
一、品牌与品牌资产的概念
二、品牌与产品的关系
三、品牌概念理解的演进
第2节 品牌的重要价值
一、品牌与消费者的关系
二、品牌与企业的关系
三、品牌与区域和国家的关系
第3节 品牌化原理、步骤与范畴
一、品牌化的基本原理
二、品牌化的基本步骤
三、服务的品牌化
四、高科技产品的品牌化
五、城市和国家的品牌化
第4节 战略品牌管理
一、品牌战略的发展阶段
二、战略品牌管理架构
三、战略品牌管理的步骤
四、战略品牌管理的理念
五、战略品牌管理的组织关系
品牌科学1-1 品牌与国家的联结
品牌实践1-1 从“德国制造”
第2章 品牌理论流派与新理论
第1节 品牌化的理论视角
一、整体理论版图
二、企业取向的理论视角
三、顾客取向的理论视角
四、企业与顾客视角的兼顾
五、品牌资产理论
第2节 企业视角的理论
一、品牌身份理论
二、品牌导向构念
第3节 顾客视角的理论
一、基于顾客的品牌资产
二、品牌个性理论
三、消费者-品牌关系理论及其拓展
第4节 企业与顾客协同品牌化战略
一、企业与顾客协同战略的理论基础
二、企业级品牌战略理论
三、企业与顾客协同共建品牌理论
品牌科学2-1 基于顾客的品牌资产研究演进
第2篇 创立品牌资产
第3章 定位品牌价值
第1节 战略、品牌与产品的定位
一、定位概念的起源
二、定位的三个层面
三、品牌定位与产品定位
四、品牌定位的竞争范畴
第2节 品牌定位方法
一、品牌定位思想演进
二、品牌定位战略方法
三、运用品牌定位分析工具
……
第3篇 建设品牌资产
第4篇 提升品牌资产
第5篇 管理与经营品牌资产