意义思考是什么？ 如果以最简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。
意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、最后一块拼图、重中之重，以及多方交集。
学会九大意义思考工具可以获得七大好处：化繁为简、弹性沟通、抓出重点与全面理解、产生说服力、获得庞大的回应力、提升规划效率、增加新构想的可行性。
进行意义思考时，不要急于找到答案，不经一番寒彻骨，得到的也不会是最佳答案。先把问题暂存心中，再以长时间进行思维酝酿。意义思考是一种必须用尽全力后才能体会的心法。而你为它所吃过的苦，都将在未来成为一份最高价值的礼物。

前言　从基本找寻力量　
第1章 “意义思考”的意义
“意义思考”是创造力、逻辑力之外的“第三种思维”
一切事物的前期规划都需要使用这种能力才能与众不同
什么是你的“起手式”？　
拥有“意义思考”能力的多重好处　
别为了“速度”，失去了“高度”
第2章 有效的沟通模式
“意义思考”只需要凭借“一句话”，就能让对方听透到底
“意义思考”是一种微信息，同时也是最关键信息
信息爆炸时代的沟通问题　
让想法具有预见力　
针对高阶主管的沟通模式　
第3章 想法的建构模式
搜集信息只能丰富内容，整理想法只能让人理解
唯有进行“意义思考”，让所有元素在一个“独特观点”之下展开，才能产生说服力与进行有效沟通
一切从最根本开始　
思考与行动的先后顺序　
成为双峰工作者的必要工具　
三种说服力沟通层级　
第4章 “意义思考”的实际操练
事情要有点难度，生活才会有乐趣
进行“意义思考”时，不要急于找到答案，没有经过一番寒彻骨，得到的也不会是最佳答案
“意义思考”的内在条件　
“意义思考”的发展阶段　
“意义思考”的失败与成功　
第5章 “意义思考”的公式与练习
本章内容从实务演练与案例搜集之中，归纳出九种“意义思考”最可能出现的方向
内容包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、
最后一块拼图、重中之重，以及多方交集
掌握公式，胜过盲修瞎练　
不要短视近利，忽视基本功　
第6章 “意义思考”的判断原则
关于“意义思考”的解答，不是在“正确”或“错误”之间做出选择
而是在“好”与“不好”之间做出判断
卓越的“意义思考”需具备的条件　
“意义思考”的决策者影响力　
第7章 “意义思考”对简报技巧的影响
演示者花时间进行“意义思考”，除了对于前期构思有所帮助
对于接下来的上台表达、简报制作、口语练习，以及异议处理等流程，都能提供莫大帮助
确认是否做好简报前的作业　
“意义思考”让你扮演好演示者的角色　
“意义思考”有助于简报更容易被理解　
“意义思考”有助于人际间的沟通　
“意义思考”有助于口语沟通和外在表达　
“意义思考”有助于演示者自信的养成　
“意义思考”有助于回复他人的提问与异议　
“意义思考”有助于提升说故事的能力　
“意义思考”有助于上台前的简报练习　
“意义思考”有助于呈现简报的完整性　
后记　

前言　从基本找寻力量
我一直相信：思考最基本的问题，将得到
最有力量的答案！
我想你一定听过“创意思考”或是“逻辑
思考”的观念与技巧。但是，我想你应该没有听
过关于“意义思考”。而我相信，如果你能经由
本书，学习到一些“意义思考”的相关知识与能
力，它将成为你这辈子最有力量的武器！
故事是这样开始的。一九九七年夏天，我
结束了位于科学园区的工作，从新竹来到台北，
趁着自己年纪尚轻，还有本钱任性的时候，应征
心目中的梦想工作：广告公司文案。
因为工作背景太过悬殊，一下子从遵循SOP
的科技产业，跳到追求无框创意的广告公司，创
意总监在难以确认我是否能够胜任文案工作的情
形下，出了三个问题进行笔试测验。而回答这三
个问题，却意外地促成我之后长达二十年的“意
义思考”之旅，以及本书的诞生。
创意总监面试时，在便签纸上写的三个题
目是：你是什么？美丽是什么？快乐是什么？
在广告公司工作的那段期间，我逐渐体会
到：“好的创意最终将等同于策略”，也就是要
达到“既合乎逻辑且出人意料”的境界。策略，
不只是教科书所提及的合纵、连横，或是水平、
垂直等模式。策略是经由不断思考想法本质与“
意义”的过程中，发现的那个深刻洞察。
那年，我在广告公司其实没有学到太多东
西，其中一件最重要的生存技巧就是“意义思考
”能力，而它是学校教育从来不教，甚至从来不
曾提及的大事情。“意义思考”是我个人觉得，
在所有人类的思考活动中，“应注意而未注意”
的一项最重要能力。
这是一本关于沟通方面的书籍，也讨论如
何进行有效创新，有些内容也与营销策略相关。
虽然面向广泛，但是本质上就是探讨如何进行思
考。毕竟，思考才是诞生一切事物的源头。“意
义思考”是建构任何想法时的必备工具，它也是
人类大脑中，极上层的思维能力。
当然，本书不是拿来保健养生之用。阅读
本书，你将能获得以下实质利益：
·沟通时切中核心，消除无效内容，将想
法化繁为简。
·让别人完全听懂你的想法，并且直接命
中要点。
·进行内外部提案时，发展出有效的提案
策略。
·创业时，预测新想法的可行性。
·让想法更具有说服力，并且能进一步收
服人心。
·进行破坏式创新，不再按牌理出牌，甚
至颠覆既有的产业模式。
·提升工作效率，减少规划时绕远路，或
是整个砍掉重练的机会。
“意义思考”好处真的太多，只有你阅读
后才能亲身体会。我相信，对大多数人而言，“
意义思考”是一片未曾探索过的大海，而一旦拥
有这个能力，你的世界就会因此变得辽阔起来！
以下，您即将阅读的内容，出自于我十余
年期间，于企业内训执行上百场“意义思考”工
作坊时，淬炼而出的知识想法与实务案例。如果
这些经验值能让读者在忙于工作与滑动手机的空
当中，重拾曾经体验过的阅读乐趣与幸福感，将
是身为作者的我最开心的事！
从此刻开始，让我们一窥“意义思考”的
内涵。不只是沟通；它是任何规划活动里的秘密
花园，也是我一生中，至今学习到关于规划程序
中，最重要的事情。让我们一起探索“意义思考
”吧！

1 增加新构想的可行性
什么是意义思考？
“意义思考”是一种系统思考，它的主要精神是让自己从现实中跳脱出来，以居高临下的姿态看着一切事情发生，而不是在还没有搞清楚状况之前，事情就已经完成。一切都要从根本处下手，唯有正确性加上干劲，才能让事情变得圆满无碍。
“意义思考”如同电影《让子弹飞》的经典台词：“先动脑、后动手。”想清楚之后再下手，能避免因为思考不周，而导致想法进入后期时的大翻盘，甚至整个砍掉重练。
2.为什么要进行意义思考？
在沟通的世界里，搜集、发散、组织等步骤只是基本过程，唯有收敛想法才是王道。PowerPoint属于资料呈现时的表达工具，便利贴属于搜集、分类及组织想法的工具，组织结构与心智图属于想法缜密的结构型工具。所有上述工具之中，没有任何一种做法，能够协助规划者进行想法收敛。唯有思考“意义”，才能呈现出想法价值性。同样一件事情，进行“意义思考”的规划者能够把麻雀变凤凰，不善于“意义思考”的提案者，却可能把凤凰变成了麻雀，两者之间有着十万八千里的差距。
3.怎样进行意义思考？
拥有好奇心、喜欢探究想 法本质，能够进行“耐力思考”，就已经具备成为“意义思考者”的所有条件。只是大多数规划者因为时间管理观念不清，或是思考耐力 不够，以致无法进入“意义思考”的最高殿堂。
成功，就是把最重要的事情做到极端，其余事情做得差不多好。 放眼世间，值得我们倾注洪荒之力去做的事情其实不多，而“意义
思考”就是其中之一。规划者最重要的任务，就是做好想法的源头管理。很多事情可以轻松掠过，但是“意义思考”这件事情，是永远无法进行Cost Down，为了得到一个完美结局，它值得我们投注大量心力去探索。
9个公式：
“更高一阶”的“意义思考”范例如下：
1.便利商店：我们“不仅是”销售日常生活用品，“更是”您方便的好邻居。
2.防病毒软件：我们提供的“不仅是”防病毒软件，“更是”信息安全。
“关键时刻”的“意义思考”范例如下：
·太阳能产业投资企划书：说明核能发电与太阳能发电两个产业之间，即将进入黄金交叉的“关键时刻”，以此为主要叙述逻辑，再铺陈说明后续内容。
“采取不同分类”的“意义思考”范例如下：
智能型手表开发案：提出本公司所开发的智能型手表，不是“计 时”工具，而是“医疗”工具。将手表从原先的“钟表业”，重新分类为“医疗业”，以展现出自己与其他产品的差异点。（还有农夫山泉）
……
4. 好的意义思考是怎样的？
“意义思考”质量的判断法：一、在“理性层面” 上，能够避开众所皆知、合乎逻辑，以及大于元素组合的就是好的“意义”；二、在“感性层面”上，当好的“意义”出现时，大脑会产生被雷电击中的感觉，当事物的绝佳“意义”被发现时，想法会好到连自己都被吓一跳；三、如果无法确认“意义”是否真的可行，就以较长的时间反复检视，因为时间能让事物的真实价值展现出来。
5. 学会意义思考有哪些好处？
“意义思考”是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。它是让别人听懂你想法的关键。如果拥有这种能力，你可以获得以下好处：
化繁为简
弹性沟通
抓出重点与全面理解
产生说服力
获得庞大的回应力
提升规划效率