本书作者客观上把握了重大工程从系统性到复杂性的属性演变规律，用工程思维提出了重大工程复杂性体现在技术、社会、融资、法律、组织和时间六个维度，用理论思维分析了重大工程的细节复杂性和动态复杂性。作者并没有局限于工程本体视角，而着重于将利益相关方带来的重大工程社会复杂性作为重点，从更广阔的视角和作者认为影响重大工程项目成功的最关键因素来解构重大工程的复杂性管理；并在此基础上提出了驾驭重大工程复杂性的理论模型，用中国传统文化的太极图来说明管理控制和管理交互的平衡作为处理动态复杂性的主要方法，以适应错综复杂的项目背景和不断变化的项目环境，具有较好的柔性和鲁棒性。

何清华，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师，同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任，英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS），英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB），国际项目管理协会认证特级项目经理（IPMP-A），英国皇家特许测量师学会亚洲教育标准委员会（AESB）委员，中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）理事，中国建筑业协会（CCIA）理事。长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来，主持了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作，包括上海迪士尼度假区园区建设、上海世博会园区建设等，对工程项目管理有深刻的理解和实务经验。

荐序
译者序(一)
译者序(二)
前言
1 成本超支和进度延期的有趣世界
1.1 一位项目总监真实的生活故事
1.2 伟大抱负
1.3 重大问题
1.4 不断增长的需求
1.5 众多挑战
1.6 核心研究问题
1.7 总结和阅读指南
2 复杂性管理方法论
2.1 引言
2.2 研究的一般特点
2.3 研究策略和保证研究质量
2.4 研究过程
2.5 概念模型
2.6 研究设计
2.7 总结与结论
3 项目——与复杂性的斗争
3.1 荷兰Betuweroute项目
3.2 荷兰高铁南线项目
3.3 荷兰A73高速公路南线项目
3.4 瑞士圣哥达隧道项目和勒奇山隧道项目
3.5 英国西海岸干线项目
3.6 总结与结论
4 管理者对复杂性的认识
4.1 引言
4.2 隧道安全：荷兰A73高速公路南线项目
4.3 技术复杂性
4.4 社会复杂性
4.5 融资复杂性
4.6 法律复杂性
4.7 组织复杂性
4.8 时间复杂性
4.9 复杂性扫描：6种复杂性的相对重要性
4.10 总结与结论
5 复杂性的科学认识
5.1 现存的两个观点
5.2 复杂性的两个视角
5.3 细节复杂性
5.4 动态复杂性
5.5 大型基础设施项目的复杂性综合
5.6 复杂性的管理意义
5.7 管理方法
6 内部和内容聚焦法
6.1 引言
6.2 内部和内容聚焦法
6.3 荷兰Betuweroute项目隧道安全技术案例
6.4 内容聚焦法的关键发现
6.5 总结与结论
7 系统管理——管理细节复杂性
7.1 组织设计理论
7.2 系统管理理论
7.3 控制策略——管理细节复杂性
7.4 控制策略的主要发现
7.5 总结与结论
8 交互管理——管理动态复杂性
8.1 交互管理理论
8.2 复杂性管理理论
8.3 交互策略——管理动态复杂性
8.4 交互策略的关键发现
8.5 总结与结论
9 动态管理——控制和交互的平衡
9.1 引言
9.2 动态管理理论
9.3 动态管理方法
9.4 动态管理的主要发现
9.5 总结与结论
10 动态管理——5个X因素
10.1 引言
10.2 X因素1：更高层次的合作
10.3 X因素2：项目引领者
10.4 X因素3：有能力的人会带来改变
10.5 X因素4：找到独特管理解决方案的能力
10.6 X因素5：利用机会窗口
10.7 总结与结论
11 总结
致谢
参考文献
附录
附录1 受访者名单
附录2 地名译名一览表
附录3 机构名称一览表
附录4 专业名词一览表
译后记