《团队管控》从专业的角度，系统、全面地将组织建设中的问题和答案呈现出来，为需求者提供系统的指导，能够“专业化”“职业化”“规范化”地运作市场，减少成本，提升效率。
组织营销是未来的趋势，它能增加就业、促进经济流通、传播正能量、为社会培养人才、增加商品附加值、帮助企业发展、提升个人能力等，随着科技的进步、商业的变迁，组织营销会越来越体现它的价值，也会有越来越多的企业和商品选择这种营销模式。

毛文龙老师
组织营销学创立人
无用之宝企业管理咨询公司董事长
多家新零售企业教育顾问
专注组织营销26年，职业培训22年

第一章 组织营销的定义和特点
一、认知组织营销
二、组织营销的定义
三、组织营销的特点
四、团队管控的必要性
第二章 思想建设
一、认知的力量
二、建设企业文化体系
三、企业文化体系落地
四、文化的冲突与兼容
第三章 建立稳固的组织结构
一、认知组织结构
二、组织结构的关系链接形式
三、组织结构的魂一咨询线
四、组织结构的管理模式
五、团队长管理模式
第四章 组织教育
一、认知组织教育
二、认知信念系统
三、培训系统
四、会议系统
第五章 领袖打造
一、组织营销市场领袖的定位与职责
二、树立领袖权威
三、领袖特质
四、领导能力
五、再谈领袖
结语