本书取材朴实，视角独特，直击30个日常事物的本质，通过见微知著的解剖和诠释，揭示出30个企业经营管理的规律，并且融经济学、管理学、军事指挥学和党建思想政治工作、领导艺术、危机管理等为一体，以系统观、综合观、哲学观的思维方式，启示企业洞察市场变化、捕捉市场商机、开发新产品、开拓新渠道、开创新模式。本书适合各级管理者和员工阅读。

翁亮然，北京龙禹石油化工有限公司董事长、党委书记，教授级高级政工师。1979年参加工作，1994年从部队转业到中国石化任职，先后在湖北石油、销售公司、北京石油、龙禹公司从事企业经营管理实践，成功将经济学、管理学、心理学、哲学、军事指挥学、市场营销学、党建思想政治工作、领导艺术、危机管理等应用到企业实战，创新创建了“两微工程”“四全四心服务”“5+1工作模板”“党建16字诀”“311工作法”“四个全面转型发展”“五个100%”“三大战役”等项目及“一举二抓三求四增五更六招七扬”企业核心文化，创立创造了“第三代餐桌主粮”概念及“粳秋十月”产品品牌。其所著另外一书《团队管理艺术》也是一部反响较好的企业管理著作。目录

火锅理论
攀岩理论
开锁理论
电梯理论
餐具理论
加油理论
陀螺理论
驾车理论
圆规理论
钓鱼理论
铁轨理论
乘机理论
打靶理论
蛙跳理论
春雨理论
合奏理论
美食理论
竹节理论
猴变理论
队列理论
风筝理论
镜头理论
毛竹理论
制茶理论
解牛理论
链条理论
巅峰理论
新木桶理论
糖衣片理论
钉钉子理论

每一个人都是管理者，每一个人也都是被管理者；每一个人都是服务者，每一个人也都是被服务者。在管理与被管理、服务与被服务的过程中，企业运行不断得到优化进化，而企业领导者最大的价值就是认知其中的规律，并持续为其提供资源与服务，创造绵延不绝的优化进化的全场景环境。
30个日常事物，30个发展规律，30个思维启示，堪称企业“致胜兵法”，本书适合各级管理者和员工阅读。