极限与瓶颈是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题，本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。
在这本书中，欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程，总结了超越极限和关键决策的人生智慧，告诉你如何告别平庸、超越极限，从而更好地体验活力四射的工作与生活。

弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik），欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，众多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。2016年，马利克教授获得了“中国政府友谊奖”的荣誉，这是中国政府为表彰在中国现代化建设中做出突出贡献的外国专家而设立的最高荣誉奖项。

中文版序
前言
第1章 徒步旅行
管理者可以向登山者学习吗
我的管理观
英雄主义与去神秘化
第2章 生命的本质
自我意识和超越极限
普通人如何成就非凡
拥抱感官世界
自信心、自尊心和自豪感
登山的意义，管理的意义
第3章 创新式管理
新事物是如何出现的
如何在未知中找到方向
风险与决策
第4章 正确与错误的管理原则
如何变得高效
常规与完美
责任与伦理
参考文献

这本书写给那些在工作
中追求出色和高效表现的人
。他们力求卓越，并因此过
着有意义的生活。他们所追
求的生活不仅能为其本身带
来愉悦与价值，也能够带动
周围的人感知更多的生活能
量。
本书适合管理者，或者
正力求提升管理能力的人士
阅读，他们在工作中日益频
繁地面临极限挑战。有时面
对这种挑战，人们不需要外
部压力就可以自我超越，但
正如我在《管理成就生活》
一书中提出的，当我们面对
极限挑战时，更重要的是通
过正确的管理方法，让极限
边界自行消失，而不需要让
我们再耗费过多的精力去突
破它。对《管理成就生活》
一书中有关这部分话题还未
尽兴的读者，可以在本书中
一饱眼福。
或许有读者会发出疑问
：管理和登山能有什么共同
之处呢？对于许多人来说，
这两者毫不相干。在本书里
，我之所以将这两者相提并
论，是想借助我对登山的热
情来阐述实现高效管理所必
备的条件。登山与管理有着
异曲同工之处，可以为管理
者提供“高升”参考。通过二
者的类比，我不仅能够清楚
地说明为什么我看待一些问
题的视角与众不同，而且可
以将管理学中一些抽象的概
念阐述得简明易懂。
本书是迄今为止与我个
人最密切相关的一部作品，
在写作时，我犹如登山时行
走在山脊上一般如履薄冰。
书中的标题和插图也许会给
人造成错觉，让读者以为本
书讲述的是我个人的运动爱
好。实际上，这不是一本运
动生活指南，而是一本管理
书。本书关注的并不是登山
运动的壮举，而是希望读者
远离对英雄主义的错误理解
，同时也希望能引导读者打
破狭隘的自我边界以及“某
事行不通”的思维束缚。本
书的主旨是探究我们应如何
通过正确的管理方式和良好
的自我管理超越个人极限，
或者至少要敢于去尝试一些
看似不可能完成的事情。
在此我要感谢那些给我
的管理理念带来重要影响的
人，尤其是彼得·德鲁克
（Peter F.Drucker）、汉斯
·乌尔里希（Hans Ulrich）
和沃尔特·克里格（Walter
Krieg）。此外，还有那些
帮助我了解系统复杂性的控
制论专家，包括斯塔福德·
比尔（Stafford Beer）、海
因茨·冯·福斯特（Heinz von
Foerster）和弗雷德里克·维
斯特（Frederic Vester）。
同样，我还要感谢那些多年
来乐于与我合作的管理者。
我还要特别感谢那些让
我接触到登山这项运动的人
：我的登山向导，亦是我的
朋友的赫尔曼·康普洛
（Hemann Comploj）和托
尼·特鲁默（Toni Trummer
），以及书中提到的所有南
蒂罗尔的登山向导。还有我
的朋友金特·赖纳（Gnnther
Rainer），他对登山的热爱
和对冒险的渴望深深感染了
我。我还要感谢我的妻子，
她的理解和耐心使我得以坚
持这项耗时的运动。同样，
我也要感谢我的孩子们，感
谢他们能常常陪伴我，让欢
乐与我相伴。
我还要感谢赖因哈德·加
斯纳（Reinhard Gassner）
和安德里亚·雷多尔菲
（Andrea Redolfi），他们
以极致的奉献精神和专业精
神完成了本书的设计；感谢
再次与我愉快合作的坎普斯
出版社（campus Verlag）
团队。同时，我也要感谢塔
玛拉·贝希特（Tamara
Bechter）策划和设计本书
，并协调出版工作。因为他
们的付出，本书才得以快速
、高质量地顺利出版。
弗雷德蒙德·马利克
2013年11月，圣加仑

本书描写了在岩石上、冰雪中艰难的攀登，同时也关注了那些不为自己设限的人——无论是在工作上，还是在思想、学习、志向和生活上。
本书主要探讨高效、高质量的领导。这不仅包括对各种组织和任务的管理，还包括作为普通人如何负责任地管理、指导和领导自己，以及如何应对运气、命数带来的或自主选择的任务和挑战。

欧洲管理学领域领先的
分析师和专家。无论在理论
领域还是在管理实践领域，
他都是权威性的大师。
——彼得·德鲁克（Peter
F.Drucker）
欧洲最有影响的商业思
想家之一，他的课程吸引了
国家最高层的CEO。
——《商业周刊》
事实上，管理不能奏效
很多时候正是因为没有把一
些管理的常识弄明白并且做
出来，这些常识之所以有价
值并不在于其本身，而是在
于将其应用到从资源转化为
价值的行动中，这正是马利
克理论的价值所在。
——陈春花 北京大学国
家发展研究院BiMBA商学院
院长

管理者可以向登山者学习吗
开篇之初，我必须先强调，“擅长登山”并不是成为一名优秀管理者的必备条件。登山或其他任何一项运动，本身并不能够让我们获得领导一家企业或任何其他组织的资质。事实上，由于缺乏登山的机会和时间，大多数管理者更喜欢徒步旅行，这项运动让人们在锻炼身体的同时，也能饱览山水美景。当然，在众多的管理者甚至是高层管理者中也会有出色的登山家，他们当中有人曾攀登过海拔4000米以上乃至8000米的山峰。然而即便如此，管理和登山之间仍不存在本质联系。身为管理者，纵然从未登过山，也一样能够胜任管理工作。
那么登山运动对管理到底有何益处呢？如果你是一名管理者，或是渴望成为一名管理者，同时又爱好登山，那么你就可以在这项运动中快速地学习如何在复杂而难以预测的环境下，比他人更快捷、更专业地做好管理工作。
管理和登山有着许多共同之处：两者均看重身体、心理和精神的力量，强调能量、耐力和承受力；都需要面对自身和他人的极限，在困难危急中勉励自我、逆流而上；都需要清晰地了解自己的长处和短处，具备快速的自我修复能力、精准的评估眼光，以及促进团队高效运作的领导才能。此外，以身作则、领导力、纪律以及决断力亦是重中之重。无论是在管理还是在登山运动中，信任、责任感和道德品格等都是至关重要的。
人们一般要花费数年甚至更长的时间，才能慢慢获得上述各项能力或经验，并在高要求的工作中一展身手。但在登山过程中，我们通常可以直接、快速地获得这些经验，往往在几周或几个月内就可以有惊人的收获。在这个过程中，我们必须掌握什么，需要注意什么，什么才是真正重要的，在这本书中，你定会找到答案。
在登山中，并非一定要以身涉险才能收获宝贵的经验。即使在毫无风险的情况下，人们也能够在短时间内掌握很多平时学不到的知识和技能。登山相当于一场现场的“个人评估”，可以综合、快速、有效地帮我们制订出“个人发展”计划。这听起来有些不寻常，但的确有效。所以，这类涉及个人成长方面的户外活动具有特别的价值。
在过去的40多年中，我遇到了来自各行各业、不同层次的无数管理人员，他们当中有经验丰富的，也有年轻有为的，我很早就观察到了运动和管理的相互作用。各类体育运动，特别是某些竞技运动对于管理者的重要性日益凸显。许多管理者会定期进行体育训练，以保持充沛的精力去面对日趋复杂的职业需求。大多数运动不仅有益于身心健康，还能让我们学到在教科书和MBA课程中学不到的技能和经验。这其中恰恰也蕴含着对于晋升到组织高层和最高管理职位至关重要的见解。
运动和管理的相互作用，尤其体现在那些要求比较高的户外运动——需要人们在大自然中对自己进行深入剖析的运动之中。当人们面临生死攸关的决策或是独处高位时，运动中独立内省的经验就显得非常珍贵。马拉松长跑和骑行即是此类户外项目，远海航行亦是如此。不过，对此我一无所知——我有严重的晕船病，因此无法成为一名帆船手。朋友曾邀请我尝试在爱琴海上进行帆船航行，最后我却因晕船而拥有了一次生不如死的体验。
“擅长登山”并不是成为一名优秀管理者的必备条件
高山是我的运动天地，我爱高山的壮美，也热爱登山。我爱登山带来的挑战，也爱登山时对自己和自然的无边探索，但这并不是说管理者就必须做出“登山”壮举，或者持续终极攀登——征服海拔8000米的高峰。身为一名高效的管理者，我们不必“永远处于极限状态”。但在我看来，探索并在可能的情况下发挥自己的潜力，是本能的一部分，不然我们如何知道自身的边界在哪儿，潜力有多大。
当大家能自我激励，把自己从依赖外部驱动或无意识的依赖中解放出来时，个人效能就可以达到全新的境界。很多我们之前认为不可能的事情，也随之成为可能。这令我们从追求成就跨越到享受成就，从被动承受转变为追求自由。
我写作本书并非旨在为读者提供“生活贴士”，而是因为登山对生活和管理来说都堪比一所好学校，我想通过本书告诉大家，普通人如何获得非凡的成就并因此实现充实的人生，而不被成就羁绊。
我认为，正是因为人们不知道自身的极限在哪里，自己的潜力有多大，所以探索自身的潜力才成为人类的本能。
我的管理观
当今社会，各个机构可能都正面临着历史上最大的挑战。传统的组织形式和管理流程还深深根植于20世纪，实践起来愈发显得力不从心。如果组织继续使用过时的管理模式和组织方法，将无法适应当今世界的高速变化。
这一点我们在登山运动中也深有体会。登山方式的变化更为迅速，即使是最惊人的纪录，也会很快被新的登山方式所打破，这些纪录的更新速度之快，甚至媒体都来不及报道。对此，一些人忧心忡忡，而另一些人则将其视为可以彰显才能和实现理想的绝佳机遇。
使用过时的管理模式的组织已无法应对新的挑战，就像人们仅仅使用旧式冰镐无法攀爬冰瀑布一样。创新的重要性不仅体现在组织和