Automotive SPICE是针对汽车行业基于软件的系统的产品开发过程级别的评估模型。它以6个“过程成熟度级别”进行测量和评估。由于其抽象表述通常会导致评估人员之间以及公司之间难以理解，这可能导致流程实施效率低下，甚至导致评估结果出现分歧。本书以实践为导向，概述了模型的第二个和第三个过程成熟度级别，并根据具体示例为通用实践提供了特定于过程的解释帮助，以供读者在实践中应用。本书的特点是具体化、形象化，对读者理解并应用Automotive SPICE进行项目流程管理极具借鉴意义，适合汽车专业师生及汽车工程师、技术管理人员阅读使用。

作译者简介
原书前言
第1章 如何阅读本书
第2章 书中相关概念解释
2.1 产品线
2.2 标准软件组件
2.3 模块
2.4 接管项目/接管开发
2.5 系统工程师
2.6 质量门/阶段门评审
2.7 用例
第3章 理解能力级别从0级到5级
3.1 动机和简短的历史描述
3.2 流程概念的三个抽象层次
3.3 能力级别0级到5级
3.3.1 能力级别0级：不完整的流程
3.3.2 能力级别1级：已执行的流程
3.3.3 能力级别2级：已管理的流程（有控制地执行）
3.3.4 能力级别3级：已建立的流程（标准化和定性改进）
3.3.5 能力级别4级：可预见的流程（定量预见）
3.3.6 能力级别5级：创新的流程
3.4 认知
3.4.1 能力级别从1级到5级形成了一个从下到上的因果链
3.4.2 能力级别从5级到1级形成了一个从上到下的因果链
3.4.3 能力级别是一组条件和一个测量系统
3.5 SPICE和Agile的争论
第4章 能力级别2级——对通用实践的实用解读
4.1 PA 2.1——执行流程管理
4.1.1 GP 2.1.1、GP 2.1.2——流程目标和计划
4.1.2 GP 2.1.6——资源
4.1.3 GP 2.1.7——利益相关方管理
4.1.4 GP 2.1.5——职责和职权
4.1.5 GP 2.1.3——流程实施的监控
4.1.6 GP 2.1.4——流程实施的调整
4.2 PA 2.2——工作产品管理
4.2.1 GP 2.2.1——工作产品需求
4.2.2 GP 2.2.2——对文档和相关控制的要求
4.2.3 GP 2.2.3——文档和控制
4.2.4 GP 2.2.4——工作产品的检查和调整
4.3 能力级别2级的评审帮助
4.3.1 其他流程的能力级别2级和1级的比较
4.3.2 能力级别2级内部
第5章 能力级别2级——流程具体解释
第6章 能力级别3级——对通用实践的实用解读
第7章 能力级别1级的评估帮助
附录