市场变化多端，挑战无处不在。
如何适应日益增长、日新月异的新消费需求？
如何引爆用户增长，快速反馈与修正，使企业效能翻倍？
如何打破组织壁垒，激活个体，实现组织和个人双重进化？
《敏捷营销》作者刘谕谦给出了自己的回答，打造敏捷营销团队，以敏捷赋能变革，在快速试错中应对不确定性，迭代优化产品、思想及行为。
《敏捷营销》从底层的营销技术入手，基于作者在软件研发设计中的敏捷实践，结合特斯拉、Essence、SHEIN等企业的敏捷营销案例，从敏捷营销营销的制度与人才架构以及上层的组织文化等，抽丝剥茧展开论述，帮助读者构建敏捷营销转型路径，打开一扇新的营销模式的大门。
敏捷是生产力，更是生命力，适用于生活的方方面面。敏捷营销所需要的，不只是增设线上销售渠道，还有数字化技术所带来的消费者文化理解、社群传播模式创新以及消费观念重塑。

刘谕谦
创办埃捷营销变革咨询公司（AgileX Consulting），致力于通过敏捷的营销模式帮助传统企业保持地位。
多年营销领域案例研究和互联网产品经理经验，将软件行业的敏捷研发理念融汇贯通到营销领域，并在国内率先提出“敏捷营销”这一理念。
曾作为咨询顾问供职于国内大数据独角兽公司TalkingData，以营销数字化顾问的角色服务过20家世界500强公司，而后进入国内广告技术公司掌众科技，担任产品负责人和事业群经理角色，主导开发了“鲸投”一站式广告自动化SaaS平台。

序　篇1
拥抱敏捷营销1
本书内容7
读者对象及收获8
我为何写这本书8
第 一篇　理念篇
第 一章　营销行业的现状和趋势13
企业经营核心的变化13
营销的“变”与“不变”15
将分散的消费者引导到最有价值的生命周期上19
触达更多细分客户群体22
搭建营销技术栈实现正向循环26
新型信息流驱动传统变革28
第二章　敏捷营销的含义33
从软件研发行业获得的启示33
敏捷营销的核心是迭代37
敏捷营销的意义39
敏捷营销的适用场景41
第三章　转变企业文化，提升消费黏性45
重新定义营销战略45
从金字塔到平行协作网48
企业文化的 6 大关键转变51
第二篇　实践篇
第四章　组织架构与人才建设63
营销部门与其他部门的权责割裂66
重构组织架构68
三人小队74
敏捷营销人才的招聘与培训79
敏捷营销人员的激励与考核方式83
第五章　方法论89
市场营销部门的职能转型90
敏捷营销转型的前三个月92
衡量敏捷营销转型成果的指标95
第六章　工作内容97
敏捷营销团队每天的待办事项97
如何执行待办事项133
跨部门协作152
从 0 到 1 搭建敏捷营销体系155
第七章　营销技术栈的选型和搭建162
拥抱营销技术162
特别访谈 斯科特·布林克尔谈营销技术发展变与思170
主流营销技术栈的发展历程175
CDP代表的消费者经营能力和用户运营中台181
营销自动化--云计算与算法185
营销技术能够降低试错门槛195
营销技术栈能够简化新品牌的创建197
供应商选型200
大企业采购202
第三篇　敏捷营销案例启示录
第八章　特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人”207
组织架构的优化209
领先的商业模式209
敏捷迭代的产品211
销售渠道的创新212
第九章　Essence：广告代理公司如何构建核心竞争力214
第十章　领先股份制银行数字化转型实例219
必先利其器：营销技术栈220
组织架构：以月活跃用户数为北极星指标224
第十一章　SHEIN：快到极致的服装品牌227
选品228
供应链搭建229
广告投放229
仓储与发货231
写在最后：敏捷，不只是营销232
术语定义237

内容实操：一书讲透敏捷营销理论要义、营销方法论及实操指南；
案例多元：拆解特斯拉、SHEIN及Essence等企业敏捷营销实践，提供营销模式思考新视角；
原创访谈：访谈斯科特·布林克尔，探寻营销技术发展变与思；
重磅推荐：《黑客营销 像扎克伯格一样去战斗》作者斯科特·布林克尔作序，崔晓波、冯褀、郭耀峰、宋星、袁春、瞻云云推荐。

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