Ⅰ 总报告
R．1 中国企业人力资源发展报告（2019）

Ⅱ 人力资源变革篇
R．新时代国有企业三项制度改革的探索与实践
R．3 突出高精尖缺导向，推动技能人才队伍转型
R．4 调整变革中的国企人力资源优化实践
R．5 推进人才机制改革，提供企业人才智力支撑
R．6 着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障
R．7 以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索
R．8 拓宽人才开发渠道，助力企业高质量发展
R．9 建筑类企业人力资源管理现状及特点
R．10 建筑企业快速发展期的人力资源管理实践
R．11 “共创共享共赢”人力资源管理的主基调——华晨集团劳动用工改革的管理与实践
R．12 国企人力资源深化改革优化实施研究

Ⅲ 人力资源开发篇
R．13 育大国工匠，筑国家名片——技能人才管理实践报告
R．14 关于人才发展通道建设的探索与实践
R．15 大型汽车集团“国际化人才生态链建设”的创新与实践
R．16 发挥企业主体作用，深化校企合作、产教融合的人才培养模式
R．17 国际化发展战略下的人才管理实践
R．18 区域产业集群模式下的人力资源结构特征
R．19 战略人力资源管理的思考与实践
R．20 以全面人才评价体系为基石，管理人才梯队建设实践经验
R．21 预见人才，用能力推进组织目标实现——一汽奔腾事业本部业务主任能力模型构建

Ⅳ 人力资源实践篇
R．22 OKR在企业人力资源管理中运用的思考
R．23 电气企业人力资源发展实践
R．24 战略新兴产业的绩效管理——以北汽新能源为例
R．25 近者悦，远者来——天俱时特色人力资源管理报告
R．26 结构转型背景下的银行绩效管理
R．27 微学常见误区、典型场景和应用策略
R．28 银行业校招的动向与人才评价
R．29 破解国企绩效考核之难的几点思考
R．30 基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究——G集团高技能人才转型技术人才的探索与实践
R．31 高技能人才培养体系——以北京奔驰汽车有限公司为例
R．32 传统精密铸造企业用工效率提升方法探索与实践——基于东风精密铸造有限公司的探索与实践
R．33 智能制造创新破局，人员转型主动应变——上汽通用汽车有限公司东岳南厂车身车间人员技能转型案例

Ⅴ 附录
R．34 企业人力资源大事记（1978～2019年）