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书名 高效能团队模式(支持软件快速交付的组织架构全彩印刷)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (英)马修·斯凯尔顿//(西班牙)曼纽尔·派斯
出版社 电子工业出版社
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简介
内容推荐
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中,IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。
目录
第I部分 团队即交付
第1章  组织结构的陷阱
组织的沟通结构
团队拓扑:一种全新的团队思维方式
康威定律的复苏
认知负荷和瓶颈
总结:重新思考团队的结构、目标和交互方式
第2章  康威定律为何如此重要
理解并使用康威定律
逆康威定律
有利于团队协作流程的软件架构
组织设计依赖于技术专家
限制非必要沟通
小心那些流于表面的康威定律
总结:康威定律对于有效的技术团队设计至关重要
第3章  团队优先的思维方式
让小而美的长期团队成为标准
良好设计的边界可以最小化认知负荷
设计“团队API”和促进团队交互
警告:工程实践是基础
总结:控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付
第II部分 围绕工作流设计团队拓扑
第4章  静态团队拓扑
团队反模式
为变更的流动而设计
DevOps和DevOps拓扑
成功的团队模式
选择团队拓扑需要考虑的因素
使用DevOps拓扑促进组织发展
总结:根据现状选择团队拓扑并持续演进
第5章  四类基本团队拓扑
流动式团队
赋能团队
复杂子系统团队
平台团队
避免变更流程中的团队竖井
一个优秀的平台应该“够用就好”
将常见的团队类型转换为基本团队拓扑
总结:采用松耦合、模块化的四类特定团队类型
第6章  选择团队优先的边界策略
软件职责和边界中的团队优先方法
不可见的单体和耦合
软件边界或“破裂面”
一个来自生产制造的真实案例
总结:根据团队认知负荷来确定软件边界
第III部分 改进团队交互来促进创新和快速交付
第7章  团队交互模式
良好定义的交互模式是高效能团队的关键
团队交互的三种核心模式
每种交互模式下团队的行为特征
选择合适的团队交互模式
选择基本团队结构
选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性
总结:三种良好定义的团队交互模式
第8章  根据组织感知进化团队结构
什么样的团队交互是合适的
加速新实践的落地和学习
团队拓扑结构的不断演进
组合团队拓扑追求更高效
团队拓扑演进的触发器
自组织设计与开发
总结:持续进化团队拓扑
结论 下一代数字化运营模型
四类团队类型和三种交互模式
团队优先思维方式:认知负荷、团队API、团队规模架构
康威定律的策略应用
进化组织设计以提升适应性和感知
团队拓扑并非IT效能的全部
下一步:如何上手团队拓扑
专业术语
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致谢
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更新时间:2025/1/31 21:32:02