内容推荐 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中,IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。 目录 第I部分 团队即交付 第1章 组织结构的陷阱 组织的沟通结构 团队拓扑:一种全新的团队思维方式 康威定律的复苏 认知负荷和瓶颈 总结:重新思考团队的结构、目标和交互方式 第2章 康威定律为何如此重要 理解并使用康威定律 逆康威定律 有利于团队协作流程的软件架构 组织设计依赖于技术专家 限制非必要沟通 小心那些流于表面的康威定律 总结:康威定律对于有效的技术团队设计至关重要 第3章 团队优先的思维方式 让小而美的长期团队成为标准 良好设计的边界可以最小化认知负荷 设计“团队API”和促进团队交互 警告:工程实践是基础 总结:控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付 第II部分 围绕工作流设计团队拓扑 第4章 静态团队拓扑 团队反模式 为变更的流动而设计 DevOps和DevOps拓扑 成功的团队模式 选择团队拓扑需要考虑的因素 使用DevOps拓扑促进组织发展 总结:根据现状选择团队拓扑并持续演进 第5章 四类基本团队拓扑 流动式团队 赋能团队 复杂子系统团队 平台团队 避免变更流程中的团队竖井 一个优秀的平台应该“够用就好” 将常见的团队类型转换为基本团队拓扑 总结:采用松耦合、模块化的四类特定团队类型 第6章 选择团队优先的边界策略 软件职责和边界中的团队优先方法 不可见的单体和耦合 软件边界或“破裂面” 一个来自生产制造的真实案例 总结:根据团队认知负荷来确定软件边界 第III部分 改进团队交互来促进创新和快速交付 第7章 团队交互模式 良好定义的交互模式是高效能团队的关键 团队交互的三种核心模式 每种交互模式下团队的行为特征 选择合适的团队交互模式 选择基本团队结构 选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性 总结:三种良好定义的团队交互模式 第8章 根据组织感知进化团队结构 什么样的团队交互是合适的 加速新实践的落地和学习 团队拓扑结构的不断演进 组合团队拓扑追求更高效 团队拓扑演进的触发器 自组织设计与开发 总结:持续进化团队拓扑 结论 下一代数字化运营模型 四类团队类型和三种交互模式 团队优先思维方式:认知负荷、团队API、团队规模架构 康威定律的策略应用 进化组织设计以提升适应性和感知 团队拓扑并非IT效能的全部 下一步:如何上手团队拓扑 专业术语 推荐阅读 致谢 作者简介 |