面对当下盛行众多的管理理论，如何从中挑选出合适且有效的实用理论已成为让管理者们头疼的难题。
本书为《小书大智慧管理丛书》的一本，精选了101条来自世界上卓越的管理思想家的管理理论，不但诠释了良好的管理法则，而且提供了弥补理论与实践差距的方法。全书包括十二章，前十一章介绍了具体的管理领域，例如激励员工或团队建设。最后一章概括介绍了一些实用理论，每一种在前面的某个章节有相应的描述。作者对每种理论用一至两页纸的篇幅进行了总结概述，还给出了实践应用的建议及问题反思。你只需每天花上喝杯咖啡的时间，就能将这些在实践中经过反复验证的极具价值的理论为你所用，高效、专注地获取关键信息，通往成功之路！

詹姆斯·麦克格拉斯博士，1976年获得会计师资格，是英国ACCA会员，拥有政治学学士学位、教育学硕士学位，以及伯明翰大学的教育学博士学位。近30年间，他曾为众多私人和公共部门担任过会计师、审计师、财务总监、高级经理及管理咨询师。1998年，他加入了中央英格兰大学(University of Central England)，成为教育和职业发展文学硕士的课程负责人，教授研究技能、管理与领导方面的课程。他曾与他人合著四本著作。2012年，他提前退休，现在全职写作。

第一章 如何管理员工
简介
理论1 法约尔的14条管理法则
理论2 泰勒法则和科学管理
理论3 梅奥和霍桑实验
理论4 德鲁克论管理职能(王者理论)
理论5 麦格雷戈的X理论和Y理论
理论6 柯维的《高效能人士的七个习惯》
理论7 走动管理(MBWA)
理论8 沃伦·巴菲特论选人之道
理论9 迈克尔·哈默论业务流程重组(BPR)
理论10 准时化生产
管理理论总结
第二章如何领导员工
简介
理论11 特质理论
理论12 密歇根大学和俄亥俄大学的领导行为研究——基本风格理论
理论13 布莱克和莫顿的领导方格理论
理论14 赫塞和布兰查德的情境领导理论(王者理论)
理论15 伯恩斯的交易型领导理论
理论16 豪斯的魅力型领导理论
理论17 伯恩斯的变革型领导理论
理论18 巴斯与变革型领导理论
理论19 本尼斯和纳努斯的变革型领导理论
理论20 当斯罗、格雷恩和哈加的领导一成员交换理论
理论21 德鲁克论为什么结果造就领导者
理论22 沃伦·本尼斯论“领导者是与生俱来的而不是养出来的”
领导理论总结
第三章 如何激励员工
简介
理论23 马斯洛的需求层次理论
理论24 奥尔德弗的生存、相互关系和成长需求理论
理论25 麦克利兰的成就需求理论
理论26 赫茨伯格的激励与保健因素理论
理论27 亚当斯的公平理论
理论28 弗鲁姆的期望理论
理论29 迈尔斯-布里格斯的类型指标
理论30 赫布的联合学习法则
理论31 伯恩的沟通分析理论(王者理论)
激励理论总结
第四章 管理者就是教练
简介
……
第五章 如何组建和管理团队
第六章 如何分析组织文化
第七章 如何管理变革
第八章 战略规划
第九章 制定决策
第十章 如何控制质量
第十一章 如何行使权威、权力和影响力
第十二章 其他精选理论：管理者各种卓越思想集锦
最终胜出的“管理之王”理论
结语

CMI（英国皇家特许管理协会）2015年度管理图书“实用经理”类金奖作品。
作为一个忙碌的管理者，你需要快速解决日常工作中的问题。本书提供了101条经典管理理论供你速查速学，涵盖了员工（团队）、组织文化、变革、战略计划、决策、控制质量、扩大影响力等核心内容。系统全面，简明扼要。
本书将帮助你：成为更优秀的管理者；激励员工并提高在同事中的影响力；提高完成工作的能力；摆脱思维困境，更有信心实现新的想法、愿景和抱负；提供做好晋升准备的关键技能；增长个人资本和盈利能力；明确并掌握自己的管理风格。