[英]西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
?靠前知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年优选拥有影响力的50大管理思想家”之一。
?《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
?毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。

推荐序 教育者亟待觉悟“无限”
序 我为什么要写这本书
前言 赢
章 有限游戏与无限游戏
要素1 追求崇高的事业
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
要素2 建立彼此信任的团队
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
要素3 尊重值得较量的对手
第9章 值得较量的对手
要素4 拥有攸关存亡的变通性
0章 攸关存亡的变通性
要素5 表现领导的勇气
1章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
注释

本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书，论述了有限游戏和无限游戏的区别，认为默认的输赢模式在短期内有效，组织的领导人思维很好重要，应该在无限的游戏中采用无限思维，这样才能实现创新、激励士气，并提升很终绩效。本书主要内容包括有限的游戏与无限的游戏、正义的事业、此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。