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书名 微语集(3 2017-2019)
分类 人文社科-社会科学-社会学
作者 谢炳超
出版社 东方出版中心
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简介
内容推荐
人生短暂,过去一天就少一天,一生中如果都不能给当下这个时代或后人留下一些属于自己的看法、想法、建议、意见和观点,人生等于白活。《微语集(3 2017-2019)》就是这样一本书,记录人生过程中的一些看法、想法与观点,记录遇到一些事时的经历与感想,记录碰到一些人时的交流与启示,记录对某些社会问题的认识与思考,特别记录对一些特殊事件、特殊人物的评论、意见与建议。
作者简介
谢炳超,高级工商管理博士,新世纪发展集团董事长、书记,温州市未来城市发展促进会会长,温州市农业产业联合会会长,温州市谢灵运研究会会长。出版作品有《微语集1》《微语集2》,主编《未来城市》《未来社区解决方案》《智慧园区解决方案汇编》,参与编辑《谢灵运丛书》《谢灵运画册》等。
目录
商道篇
明理篇
创业篇
文化篇
团队篇
方法篇
社会篇
信息篇
道德篇
励志篇
经济篇
机遇篇
反思篇
管理篇
醒悟篇
识人篇
价值篇
智慧篇
处世篇
导语
《微语集(3 2017-2019)》清新的装帧风格加上作者凝练的文字顿时让读者眼前一亮。此书由短文构成,他与坊间众多图书比较明显区别,可谓别具一格。《微语集》是作者用了三年时间、每天一篇以上、日积月累而成,每一条微语,都凝结了作者的思考,体现了作者的智慧。
精彩页
正兵合,奇兵胜,明战为正,隐战为奇,明战靠的是实力,隐战靠的是计谋。市场竞争同样如此,明的靠企业实力,隐的靠企业计谋,实力靠企业日积月累、苦心经营、逐年夯实,计谋靠企业育人用人、不断创新。正兵与奇兵、实力与计谋相辅相成,两者不可缺一,企业运营与发展,务必懂得两事都要强。
企业都有生命周期,企业的生命周期包括创办、成长、成熟、衰退几个阶段。但是,企业生命周期的长短千差万别,有的半路夭折,有的不断成长,有的经久不衰,有的死后重生。怎样才能延长企业生命周期?关键要看老板的决策力、员工的执行力、企业的竞争力、团队的创新力,因强而长、因弱而短。
我讲的企业生命周期,主要指一般的民营企业,而不指央企、国企等企业,也不包括一些项目公司,因为大多数项目公司的生命周期以项目周期为准。一般来看,企业的生命周期,犹如人的生命周期,既避谈半途夭折,也不究得道成仙。能否延长企业生命周期,全靠战略、经营与创新。
什么叫民营企业家精神?一是艰苦奋斗、努力拼搏、敢于冒险的创业精神;二是不断学习、善于思考、敢于实践、敢为天下先的创新精神;三是规范自律、依规合法,对企业、员工和客户负有责任感,对社会负有使命感,愿为国家、社会作出贡献的奉献精神。符合上述精神的,才算是合格的民营企业家。
中国企业人士的职责是什么?就是用最少的资源,制造出最佳的商品,满足最广大消费者的需求。在贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的新时代,企业人士一方面要为GDP增长、促进经济发展作贡献,同时要为降低能耗、提高效率、保护环境、追求共赢,推动社会文明、和谐与进步,尽到应有的责任。
有些民企急于求成,认为投入即有产出、销售即有盈利,然后抱着赌徒心态孤注一掷,将所有的资源都与企业捆绑,本以为当下苦点累点就能换来美好的明天。可是,偏偏由于滞后效应,导致他们在黎明前倒下。人人都在追求美好未来,但平安总比美好未来更要紧,建议尽量储存过渡“粮”。
投资项目成与不成,大多与“天时”相关,除了天气环境等客观因素之外,还要看是否符合国家方针政策和发展战略。选择任何投资项目,首先要考虑是否符合“天时”,其次要考虑社会发展趋势、市场需求和自身优势,再次要考虑人才、技术、资金、能源、土地等基本要素。
任何人从事任何投资项目,不论做怎样的预测、风控,总有一些想象不到、预测不了或无法控制的意外事件发生。俗话说“谋事在人,成事在天”,不管天助不助人,总要周密思考、尽量设防,总要做最坏打算,然后针对各种想象中“最坏的可能”,做好相应的对策,以保证投资项目有序推进。
P2-3
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更新时间:2025/3/14 11:24:58