篇导论篇
章战略管理导论3
节企业战略的基本概念6
第二节战略管理的基本概念12
第三节战略管理的过程22
第四节战略管理的利益相关者26
第二篇战略分析篇
第二章企业使命、愿景与战略目标43
节企业使命与愿景45
第二节企业战略目标51
第三章企业外部环境分析64
节宏观环境分析66
第二节行业（产业）结构分析72
第三节市场环境分析80
第四节外部环境分析方法89
第四章企业内部环境分析100
节企业资源分析104
第二节企业能力分析107
第三节企业核心能力分析111
第四节内部环境分析方法114
第三篇战略选择篇
第五章战略选择131
节影响战略选择的必要性和因素132
第二节战略选择的方法135
第六章企业公司层战略148
节稳定型战略151
第二节增长型战略156
第三节紧缩型战略166
第七章企业业务层战略173
节基本竞争战略174
第二节不同产业结构下的竞争战略189
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略195
第四篇战略实施与控制篇
第八章企业战略的实施、评价与控制209
节企业战略实施210
第二节企业战略评价218
第三节企业战略控制223
第九章企业战略变革231
节企业战略变革的基本内涵与动因233
第二节企业战略变革的主导逻辑239
第三节企业战略变革的主要类型242
第四节企业战略变革的方式246
第五节企业战略变革的过程与方向249
第六节企业战略变革的阻力与成功变革的因素251
第五篇新时代下的战略管理前沿篇
第十章互联网时代的企业战略创新263
节互联网对企业战略管理的挑战264
第二节互联网驱动下的企业战略创新266
第三节基于互联网的企业战略创新方式271
参考文献282

企业战略管理立足于企业全局，谋划长期利益，是通过资源的合理分配以促进企业使命*终得以实现的动态管理过程。它以企业战略制定和实施的全过程为研究对象，以战略思维引领企业资源统筹规划和合理配置，以构建企业核心竞争力和增强企业可持续发展能力为主要目的。《企业战略管理》立足于战略管理的理论框架体系，循序渐进，便于理解。从企业战略和战略管理的基本概念出发，以战略分析、战略选择及战略实施与控制为主线，逐次递进、层层深入展开叙述，有助于对战略管理主要理论、方法和全过程的学习与把握。《企业战略管理》紧跟企业实践和战略管理理论前沿，富有时代感，便于融入。适当引入战略管理实践和理论前沿内容，特别将互联网与战略管理研究成果吸收进来，有助于指导互联网与企业深度融合发展。大量充实的阅读材料和靠前外典型案例，可强化管理情景，有助于情景再现和**的教学，更有益于理解和把握战略管理在中国的实践。