1.整体框架结合经典、适当创新。保持经典框架不变，确保理论的基础性和全面性，主要从企业战略管理过程角度，向读者全面介绍并分析现代企业战略管理的相关理论以及相应的分析框架和工具；与时俱进，结合数字时代和当前的创新背景，设立了数字化战略、战略创业与创新、战略领导力等章节。
2.内容融合经典和前沿理论。本书由中国人民大学商学院从事“企业战略管理”课程教学和研究的教师团队编写，吸收学科领域的新理论与实践方法，反映学科的新发展，提供了战略管理理论范式和流派、利益相关者分析、业务流程再造、蓝海战略、集群发展战略、天生优选化、公司治理理论等内容。
3.体例精当。通过引导案例、战略聚焦专栏等栏目激发学生的学习兴趣。引导案例采用中国企业或国外知名企业的案例，方便学生展开对案例的分析讨论，提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。

章 企业战略管理概述
节 战略管理内涵概述
第2节 战略管理过程
第3节 战略管理理论范式和流派
第2章 使命、愿景与战略目标
节 使命
第2节 愿景
第3节 战略目标
第3章 企业外部环境分析
节 宏观环境分析
第2节 行业环境分析
第3节 利益相关者分析
第4章 企业内部环境分析
节 企业的内部环境
第2节 价值链分析
第3节 企业的内外部环境综合分析
第5章业务层战略
节 通用竞争战略
第2节 动态竞争战略
第3节 蓝海战略
第6章公司层战略
节 公司层战略概述
第2节 多元化战略
第3节 一体化战略
第7章并购战略
节 并购概述
第2节 并购的动机
第3节 影响并购效果的因素
第4节 重 组
第8章 战略联盟
节 战略联盟概述
第2节 战略联盟的类型和组织形式
第3节 战略联盟的风险与防范策略
第4节 集群发展战略
第9章 全球战略
节 全球战略的环境
第2节 进入海外市场的动机
第3节 进入海外市场的模式
第4节 公司层国际化战略
0章 数字化战略
节 数字经济时代
第2节 互联网战略
第3节 传统企业的数字化转型
1章 战略创业与创新
节 战略创业概述
第2节 战略创业模式
第3节 战略创业的组织
第4节 创新的形态
2章 战略制定、实施与控制
节 战略制定
第2节 战略实施
第3节 战略与组织结构
第4节 战略控制
3章 公司治理
节 公司治理概述
第2节 两大公司治理问题
第3节 公司内部治理结构与外部治理机制
第4节 公司治理的基础设施
4章 战略领导力
节 战略领导力的内涵
第2节 战略领导团队
第3节 战略领导力的开发