1、中国国际技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理；中智大学创始人，博士，教授；中央企业智库副理事长、中国人才交流培训委员会理事长徐晓东力作！

2、全景式剖析摩根大通、华为、丰田、、微软等21家世界企业的成功经验，揭示企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑。

3、的组织治理10S协同模型，致力于为各类企业提供视野下可参考、可借鉴、可复制的先进标杆管理经验，努力锻造世界企业的稳固基石。

4、内容针对性、聚焦性和指导性都很强，对中国企业对标找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。

中国国际技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理；中智大学创始人，博士，教授；中央企业智库副理事长、中国人才交流培训委员会理事长。长期致力于“国家与组织治理10S协同模型”专题研究和开拓实践， 长期在省和中央机关从事大案要案查处、法规制定、政策研究、文件起、干部培训工作，曾担任中央某机关处长、干部培训中心副主任、主任等职。就制度理论、国家与企业治理、国有企业改革、金融风险管理等发表一系列文章及形成多部专著。

《对标：锻造世界一流企业基石》旨在为国务院国资委在中央企业和地方重点国有企业开展的对标世界一流管理提升行动提供理论支持和行动参考指南。全书分为三篇，上篇是理论研究篇，阐释了如何利用组织治理10S协同模型来夯实世界一流企业的组织基石；中篇是案例研究篇，选取了21家世界一流企业来揭示其成功密码；下篇是方案研究篇，围绕我国国有企业对标提升的管理实践给出了可行的对标框架与行动方案。
   

本书内容条理清晰，针对性、聚焦性和指导性都很强，对我国企业对标世界一流企业找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。

导言 / 001

上篇 理论研究：夯实世界企业的组织基石与组织治理10S协同模型 / 015

第一章 认识自己迈向世界企业需要回答的三个问题/ 016

第二章 要去哪里夯实世界企业的组织基石 /020

第三章 新的框架与底层逻辑组织治理10S协同模型 /030

中篇 案例研究世界标杆企业的协同基石 / 061

第四章 丰田：无法复制的成功模式 / 063

第五章 台塑：筚路蓝缕，聚沙成塔 /076

第六章 友嘉：协同整合打造产业链 / 091

第七章 吉利：自主品牌的进化之道/102

第八章 万华化学：协同创新造就发展传奇 /116

第九章 微软：重新发现商业与未来 /128

第十章 苹果公司：生来多彩，科技潮流 /142

第十一章 ：有战略头脑的科技公司 /157

第十二章 华为：以客户为中心，以奋斗者为本 /170

第十三章 ：21世纪移动互联商城的缔造者与主宰者 /180

第十四章 腾讯：一只“帝企鹅”的帝国组建之路 /194

第十五章 海康威视：安全行业领先者的崛起之路/206

第十六章 中国平安：在“金融＋科技”协同战略下重新起航的

第十七章 摩根大通：银行业屹立不倒的常青树 /240

第十八章 高盛：合伙人战略机制协同助力基业长青 /254

第十九章 日航：春风吹又生背后的真谛 / 269

第二十章 德科 人力资源行业者的雄心/ 282

第二十一章 ADP：探索高市值人力资源公司的生财之道/291

第二十二章 瑞可利：日本巨头的经济版图 /297

第二十三章 威孚：'野蛮生长'的之花 /310

第二十四章 联合健康美国大商业保险公司的崛起/326

下篇 方案研究：631 对标框架与行动方案 / 333

第二十五章 631对标框架 /334

第二十六章 631行动方案 /344

参考文献 /369

后记/ 374