项目1 创建物流企业
任务1.1 物流企业命名
任务1.2 物流企业登记注册
任务1.3 物流企业组织架构
项目2 物流企业业务管理
任务2.1 制定年度经营计划
任务2.2 新增物流节点选择
任务2.3 选择物流运输方案
任务2.4 运输车辆配载
任务2.5 运输调度与路线选择
项目3 物流企业经营管理
任务3.1 业务流程优化设计
任务3.2 物流企业成本控制
项目4 物流企业经营发展
任务4.1 理解企业经营本质
任务4.2 读懂财务报表
任务4.3 学会市场开发
任务4.4 制定企业发展战略
项目5 物流运营沙盘实训
任务5.1 认识物流企业运营沙盘
任务5.2 运营起始年
任务5.3 运营第二年
任务5.4 运营第三年
任务5.5 运营第四年
参考文献
附录
附录A 学生工作页1
附录B 学生工作页2
附录C 《物流企业分类与评估指标》

《物流运营管理》从项目实践出发，通过一系列物流企业运营管理项目的解决过程，引导学生学习相关知识和技术。以物流专业学生从创业、企业经营管理到对企业未来发展的思考和规划的历程，设计《物流运营管理》的主体框架结构，将《物流运营管理》的内容分为创建物流企业、物流企业业务管理、物流企业经营管理、物流企业经营发展和物流运营沙盘实训五个项目，并根据他们在企业经营过程中遇到的各种困难、问题和解决过程，设计不同的任务。很后，引入物流企业运营沙盘软件(ITMC)，通过在计算机沙盘上模拟一个物流企业的经营管理全过程，帮助学生将所学习的技术和知识进行模拟应用，深化对知识和技术的理解与掌握。