本书以现代医院管理为基础，结合健康4.0智慧医院建设，阐述从以医疗为中心的医疗管理模式，向以人的健康为中心的全民健康智慧服务体系的大健康服务管理模式转变。强调在现代医院和智慧医院条件下，医院企业化、智慧化和规范化管理的重要性。院长必须职业化，需要按现代医院要求进行组织重构或相应功能任务重新划分，对管理流程和医学流程按数字化要求进行优化，明确各类组织及人员的岗位职责和工作标准，明确健康服务产品生产、销售、管理各方面职责，实行健康服务市场拓展和物业服务提供的公司化管理模式，实现分类绩效考核和管理；体现不同人员的工作价值。抓住医联体、医共体建设，私人医生、家庭医生签约机遇，建设以医院为核心的区域健康服务体系，提高医院运行效率。本书适合医院管理人员、科室主任、护士长和高年资医务人员学习，有助于技术人员向管理人员转变，尽快达到“精业务、懂管理、会经营”的要求。本书可供管理专业人员和对健康4.0智慧医院服务感兴趣的人员学习参考。

章概述
节医院类型概述
第二节医院管理景明模式概述
第三节医院管理景明模式推广实施
第四节医院管理景明模式的实践和案例
第二章健康4.0赋能智慧服务管理
节工业4.0
第二节健康4.0
第三章全民健康智慧服务体系建设与管理
节全民健康智慧服务体系
第二节病历及健康记录归属问题探讨
第四章智慧医院建设与管理
节智慧医院从健康4.0发展而来
第二节智慧医院建设
第三节智慧医院特点及应用
第四节虚拟医院
第五章现代医院企业化管理
节医院企业性质
第二节现代医院管理制度建设
第三节现代医院企业化管理
第四节健康服务企业化运营
第六章学科精细化管理模式
节三级学科架构管理模式
第二节解放军251医院学科精细化实践
第三节优势学科群建设
第七章机场式大健康产业服务联盟模式
节机场式大健康产业服务
第二节机场式大健康服务联盟
第八章机场式护理服务模式
节护理机场式服务概述
第二节机场式服务护理学科建设办法
第三节医护分开核算
第四节跨病区收治病人
第五节医护分开模式下护理绩效管理
第六节机场式服务护士的培训与考核
第九章现代医院人力资源管理
节医院人力资源管理改革势在必行
第二节医院人力资源管理
第三节全员竞聘上岗模式
第十章数字化医院质量管理模式
节医院质量管理急需改进
第二节数字化医院质量管理模式
第十一章医院运营管理模式
节创新医院运营管理模式的必要性
第二节现代医院运营管理
第三节提高医疗保险客户服务能力
第四节无假日医院服务模式
第五节“无门槛”急诊医疗服务
第十二章现代医院全成本核算管理模式
节成本核算是现代医院建设迫切需要
第二节成本核算管理景明模式
第十三章数字化医院绩效管理模式
节医院进行绩效管理的迫切性
第二节数字化医院绩效管理景明模式
第十四章数字化医院物资管理模式
节医院物资管理
第二节医院资产管理
第十五章医院物业服务模式
节医院物业服务概述
第二节医院物业服务景明模式
第三节医院后勤物业服务信息系统
第十六章现代医院文化管理
节医院文化管理概述
第二节医院文化特征与功能
第三节现代医院文化管理实践
跋——探寻景明模式成功的内涵
后记