成为一名优秀的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践，你将会得虚拟困境所带来的问题的答案，成为高效虚拟会议的组织者和实践者。

理查德·史密斯，认证专家级引导师，美国韬略公司负责人之一，领导培训和引导服务部门。

第1部分 虚拟革命
第1章 为什么要用虚拟的方式
虚拟困境\t
虚拟会议：爆发式增长
虚拟会议技能：远远落后
为什么参与至关重要
虚拟会议框架
本书会为你带来什么
案例学习\t
第2章 构建虚拟会议愿景
虚拟困境\t
虚拟会议的问题
卓越虚拟会议的特征
卓越虚拟会议主持人做什么
卓越虚拟会议中参会者的作用
培训在实现愿景中的作用
什么时候会议不需要使用虚拟方式
特殊话题：会议类型
减少会议\t
总结：构建虚拟会议愿景的策略
第3章 选择虚拟会议平台
虚拟困境\t
参与和产出水平
虚拟会议平台概览
虚拟会议平台的产品层级
虚拟会议平台的选择与比较
功能术语\t
选择虚拟会议平台的步骤
总结：选择虚拟会议平台的策略
第2部分 运行虚拟会议
第4章 准备
虚拟困境\t
确定会议目的
确定会议产出
确定会议的必要性\t
选择参会者
确定可能的问题
制定流程（议程）
选择虚拟平台
确定关键方法和时间
……
第3部分 如果……怎么办
第4部分 虚拟会议实训
策略清单
作者介绍
关于韬略公司
参考文献