本书聚焦于经营者日常决策所需要的财务思维，帮助经营者获得化繁（经营）为简（财务）的能力。即使是零基础的读者，也可以通过阅读本书学习如何理解财务这门商业语言，实现从管理者向经营者的转变。
全书内容从三个模块展开，即经营（如何赚钱）、融资（钱从哪里来）、投资（钱到哪里去），这三个模块可称为财务思维的“金三角”。在金三角模型下，作者系统地阐述了经营者所关注的诸多问题，例如，如何衡量公司是否盈利，公司保有多少现金合理，什么因素决定公司是否应该将生产外包，销售收入的增长是否一定需要更多的资产投入，等等。
本书语言生动、案例翔实。读者可以通过有趣的小故事和活泼的漫画理解财务术语，通过丰富的案例了解企业不同的业务选择对财务结果的影响，通过图表和数据看到公司甚至行业的全貌。

闫静，多年从事企业培训工作，主要研究经营者的财务管理，致力于财务知识的普及与教育。她不仅研究传统行业的财务管理，也积极地对新兴行业的财务管理进行研究，先后为京东、美团量身定制财务管理课程。著有《管理者14天看懂财务报表》。

推荐序
自序
模块一 经营——如何赚钱
第一章 财务是降维管理
一、降维
二、为什么降到财务这一维
三、谁是财务信息的使用者
四、目标、规则与反馈
五、拉姆·查兰的仪表盘(财务的反馈模型)
本章小结
思考题
第二章 最核心的“权威”财务指标
一、巴菲特的选择
二、利润率的本质与局限
三、高利润率低回报率的公司真的存在吗
四、存货对资产回报率的影响
五、数据链接：知名美股的利润率与回报率
本章小结
思考题
第三章 股东的盈利底线
一、为什么是20％而不是19％
二、关于机会成本
三、债权人、业主与股东
四、上市公司的净资产回报率
本章小结
思考题
第四章 利润是人造概念
一、利润与现金流：傻傻分不清
……
第五章 资产是未来的费用
第六章 利润表上的经营逻辑
第七章 主要且经常的利润最可贵
第八章 薄利多销的是与非
第九章 产品成本是会计“做”出来的
第十章 相关成本与沉没成本
模块二 融资——钱从哪里来
第十一章 利润是内生的资金来源
第十二章 复利计算的资产回报率
第十三章 黑字倒闭与赤字倒闭
第十四章 营运资本与OPM模式
第十五章 股东的钱与债权人的钱
第十六章 短债长投的风险
第十七章 财务杠杆的利与弊
第十八章 房地产公司的负债率高估
模块三 投资——钱到哪里去
第十九章 资产与资源
第二十章 商誉的反噬作用
第二十一章 外生增长与内生增长
第二十二章 另一种杠杆——经营杠杆
第二十三章 投资中的盈亏平衡点
第二十四章 对利润中心的评价（上）：避免鞭打快牛
第二十五章 对利润中心的评价（下）：是否计算资金成本
第二十六章 杜邦金字塔模型

不懂财务，就当不好老板？将财务报表从“原材料”变成“产成品”，帮助经营者建立财务仪表盘。只讲经营者亟需了解的财务知识，把复杂的经营决策转变为简单的财务判断。
刘润、贾国龙、肖星鼎力推荐！
希望“财务金三角”能帮助经营者从经营、融资、投资这三个视角审视企业现状，降低决策的投机性，提高盈利的确定性，在“求存”的前提下进一步“求赢”！