本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的近期新进展。既是对COSO2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：
1.本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。
2.本书内容涵盖了注册会计师考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试提供了便利。
（1）涉及注册会计师考试大纲的部分均按照考试大纲进行编排，其余部分是对公司战略与风险管理的补充解读。
（2）为便于考试记忆，本书对相关的知识点进行了高度概括，对监管层发布的文件或指引进行了全面标识。
（3）总结了注册会计师考试历年知识点，并在各章中进行标注。
3.本书列示了大量有关内部控制和风险管理的常用图表，为风险管理从业者提供了便捷的风险管理工具箱。
本书既可作为财经专业本科生、研究生学习企业风险管理的教材，还可作为注册会计师考试的辅导用书，也适合企业风险管理的研究者和从事风险管理的专业人士阅读。

吕文栋，对外经济贸易大学靠前商学院教授，博士生导师。享受国务院政府特殊津贴，兼任国家科技进步奖评审委员、中国政府社会经济系统分析研究会副理事长。长期致力于中国企业内部控制、风险管理、科技创新、科技保险等问题的研究，开拓了应对不确定情境的组织管理技术—弹性风险管理的框架体系，针对创新风险、战略风险的难点问题，给出了系统的解决方案。先后担任金杯汽车、天安财险、恒泰证券、豫光金铅、方正证券等公司独立董事，入选北京市国资委外聘董事、黑龙江省国资委外聘董事，为神华集团、中国一重、新兴际华、中国航天科工、中国电子等多家央企提供风险管理培训和咨询。在《管理世界》《中国软科学》《中国工业经济》《科研管理》《保险研究》和Sustainability,Annals of Operations Research, Energy Policy等靠前外期刊发表论文数十篇，主持多项国家自然科学基金项目、国家软科学研究项目及企业研究项目。

章 战略与战略管理
节 战略管理的兴起与发展
第2节 公司战略的基本概念
第3节 公司战略管理
第2章 战略分析
节 SWOT分析
第2节 企业外部环境分析
第3节 企业内部环境分析
第3章 战略选择
节 总体战略
第2节 业务单元战略
第3节 职能战略
第4节 典型的企业战略选择
第4章 战略实施与控制
节 战略实施概述
第2节 战略控制
第3节 组织结构与公司战略
第4节 企业文化与公司战略
第5节 信息技术在战略管理中的应用
第5章 风险管理概述
节 风险的概念、构成要素
第2节 风险的分类
第3节 风险管理的含义、目标与演进
第6章 风险管理框架流程
节 COSO企业风险管理框架流程
第2节 ISO风险管理的框架流程
第3节 2006年国资委企业全面风险管理的流程
第4节 风险管理流程的比较与总结
第7章 风险管理体系
节 风险管理策略
第2节 风险理财措施
第3节 风险管理组织体系
第4节 风险管理信息系统
第5节 内部控制系统
第8章 战略风险管理
节 传统的战略风险管理
第2节 基于弹性视角的战略风险管理
第9章 经营、报告、合规风险管理
节 经营风险管理
第2节 报告风险管理
第3节 合规风险管理
0章 公司治理与战略管理、风险管理
节 公司治理概述
第2节 公司治理效率分析框架
第3节 三大公司治理问题及应对
第4节 公司治理与战略管理
第5节 公司治理与风险管理
附录一风险评估方法在风险评估各阶段的适用性
附录二风险评估方法简介
参考文献