本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍，系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上，本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、最新的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念。

第1章 概述
1.1 敏捷的历史、背景和宣言
1.2 传统生命周期
1.3 敏捷生命周期
1.4 企业敏捷的扩展
1.5 四个敏捷方法
1.6 一些使阅读更容易的术语
1.7 小结
1.8 附录1A
1.9 本章注释
第2章 商业论证
2.1 商业论证概述
2.2 业务价值模型
2.3 项目资产负债表
2.4 按级别构建商业论证
2.5 小结
2.6 本章注释
第3章 敏捷质量管理
3.1 质量价值观和原则
3.2 思想领袖与敏捷质量
3.3 质量验证抽样
3.4 小结
3.5 附录3A
3.6 本章注释
第4章 瀑布中的敏捷
4.1 第一原则和必要条件
4.2 黑盒、接口、链接
4.3 治理
4.4 小结
4.5 本章注释
第5章 项目范围与需求
5.1 敏捷范围
5.2 构想
5.3 需求
5.4 规划
5.5 小结
5.6 本章注释
第6章 计划和进度
6.1 企业中的计划
6.2 进度
6.3 敏捷项目中的其他计划
6.4 小结
6.5 本章注释
第7章 估算成本和进度计划
7.1 估算的本质
7.2 成本和进度的驱动因素
7.3 建立估算
7.4 小结
7.5 附录7A
7.6 本章注释
第8章 团队就是一切
8.1 社交单元
8.2 指导团队的原则和价值观
8.3 团队是敏捷项目的基本单元
8.4 有的团队成功，有的团队失败
8.5 敏捷领域的矩阵管理
8.6 小结
8.7 本章注释
第9章 治理
9.1 治理建立在质量原则之上
9.2 治理验证符合性
9.3 小结
9.4 本章注释
第10章 价值管理
10.1 定义和计算价值
10.2 燃尽图和价值计分卡
10.3 小结
10.4 附录10A
10.5 本章注释
第11章 规模化和合同
11.1 规模放大了所有问题
11.2 网络使规模化变得可能
11.3 虚拟团队扩大吞吐量
11.4 敏捷通过合同来扩大规模
11.5 小结
11.6 附录11A
11.7 本章注释
第12章 敏捷转型
12.1 领导力转型
12.2 客户关系转型
12.3 项目管理转型
12.4 项目组合管理转型
12.5 公共部门的敏捷转型
12.6 小结
12.7 本章注释
附录A 方法论\t
附录B 术语表