整理出版《平台理论》目的是保存赵振元当时对平台发展的创造性的思考，这些创新思考对于平台在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用，赵振元希望这本书对于打造各领域的平台有所帮助、有所启迪。

构建平台，能有效地参与广泛合作、促进企业发展和化解危机。

《平台理论》是赵振元董事长执掌十一科技期间，十一科技快速成长与壮大的经验与积累，对十一科技快速成长与壮大经验的思考和总结，保存了赵振元当时对平台理论发展的创造性思考，这些思考对于平台理论在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用。

赵振元，博士，享受国务院特殊津贴，中国作协会员。现任中外散文诗学会执行主席，太极实业（股票代码600667）董事长，信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司（十一科技）董事长、党委书记。已发表科研论文百余篇，出版《能源科学技术与环境保护》《中外设计的竞争策略》《工业锅炉的节能环保技术》《科学的方法》《高科技工程的总承包实践》等多部科技专著，《窗外飘着雪》《江南的雪》《红旗飘飘》《我们走在大路上》《浪花里飞出欢乐的歌》《今夜又下着雨》《城市记忆》《行走在远方》等文学作品集，《江南的雨》《红旗飘飘》《圣洁的阳光》等配乐朗诵专集。

序…001

建立合作平台的设想…004

大平台的构造比例…007

新板块的发展必须要引入平台理论…010

不能在城镇化浪潮的大门口徘徊…014

院六大业务板块的大调整…017

得平台者得天下…022

平台的开放性…028

平台的平面结构与立体结构…030

为什么我们能…033

谁搭建，谁受益…036

平台理论是正确的可持续之路…038

平台管控的四要素…041

划清平台与挂靠的关系…045

平台理论改变了分院传统的发展模式…048

紧密层七项责任…051

独立业务单元是平台的基石…055

平台理论使下游变上游…060

努力寻找富矿与清泉…063

平台理论最符合国资委提出的EVA（经济附加值）考核办法…066

观看马云做客央视《对话》栏目后的思考…069

平台使竞争对手变合作伙伴…072

平台所具有的独特优势…074

业务单元顶层设计是平台的生命…077

是一股小溪，还是海纳百川…079

从加法到乘法，平台使爆发性增长成为可能…081

思想、战略与行动…085

平台理论之所以伟大，是因为我们可以给社会做出最大的贡献

…088

在变化中超越对手…091

平台理论使我们傲视群雄…093

整建制整合设计资源是平台的历史性机会…095

运动与协同是平台的生命…098

平台是理论，更是实践与行动…101

保持对平台风险的一票否决权…104

平台的综合性功能…107

如何发展优质平台…112

论平台的融合确保平台的可持续性…115

平台：神奇的天路…118

自主平台不需要太多的人…120

平台提升战略…123

一个业务单元究竟能够做多大…125

评估平台价值的指标体系…128

平台在经济低谷期的突出作用…131

平台是实现低成本运营的最好办法…135

从西安交大戏剧学院奇迹般的成功看平台的巨大作用…139

平台理论与诸战略之间的关系…142

为什么说找到平台就是找到真经…148

获真经…151

只有平台才能实现我们伟大的梦想…156

启动规模化平台…159

新建分院的“三不”政策…162

从宗庆后一瓶水一瓶水卖出成为首富看平台未来的前景…164

从飞利浦是如何脱掉“电子”外衣看转型方向…167

品牌、资本与平台是发展的三大法宝…170

资本创造财富…180

如何创建资本平台…183

资本的作用…186

资本的一些特性…189

三精战略与三新优势的关系…193

平台合作的底线原则…196

项目协调的七项原则…198

关于大平台战略…199

从中国建筑与西勘院的实践看应当如何转型…202

只有多元化才能分散风险…206

实施三大战略…209

什么是三大新的历史性机会…215

如何用平台把握三大新的历史性机会…222

平台的巨大作用…226

平台的发展趋势…229

一个平台的作用…231

用平台推动设计转型…233

为什么总承包转型只能靠品牌、创新与合作来推动…235

平台要有试用期…239

建立起强大的平台风险防火墙…241

平台风险增加的原因…244

平台具有独特的市场运行机制功能…246

携手合作，进入发展的更高阶段…248

在发展中调整与巩固平台理论…250

防范发展与合作风险基本原则…253

后记…258

序

2013年曾经看过美国普渡大学战略管理学博士陈威如先生及中欧国际工商学院管理学硕士余卓轩先生两人合著的《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》。这本书阐述了平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

记得当时读完这本书时感觉耳目一新，在我后来的工作特别是我在对中建材的战略整合中用到了这本平台战略的诸多战略思想精髓，这本书很大地影响了我后来的企业战略制定及管理思维。

几天前，当我有幸拜读到太极实业及十一科技董事长赵振元先生的《平台理论》一书时，我感到很吃惊，平台的管理理论是这么深度地影响了当代中国的企业家群体，影响了他们的战略与管理思考，在十一科技的业绩陷入低谷时，平台那么自然地成为十一的战略选择及管理指南，甚至衍生出许多管理变革的细则。

赵振元先生的这本《平台理论》，不是停留在纯粹的理论，更多的是自身的实践，他以开阔的思路、卓越的智慧、大胆的改革、生动的实践，丰富了平台理论的体系和内容，给管理者以深刻的启迪，本书的价值就在于此。

以往的管理，管理专家们会建议企业必须专注于其特定的市场与行业定位，并设一系列的核心业务来支撑这一定位。传统的企业系统是为了复杂而明确的业务活动而建成的，按照预计，随着时间的推移，他们的使用和操作仍有可能保持相对的稳定，所以，当变化发生时，这些既定的管理、技术及思维因为已经运作多年已经变成企业约定俗成的规律，很难打破，这是企业或组织某一天面临绝境或快速死亡的主要因素。

十一科技与领导这个庞大系统的领导者赵振元先生在2013年前后就遇到了发展中有可能进入低谷的烦恼，高成长后如果没有进步的创新及商业模式变革，企业终将会进入衰退，这是企业螺旋式发展的一个“铁律”。对十一科技面临的发展难题，赵振元先生花费大量的心血进行了研究与分析，并在一次出差的飞行途中的一边民航刊物中找到了理论来源与支撑。

这是思考的量变引发的质变，一个长期成功的企业背后一定会有一个懂得创新的成功企业家，赵振元先生是个善于学习善于思考并敢于实践，不断理论探索并总结再实践的知识专家型企业家，把十一科技当做平台型公司来发展并进行组织创新，这符合全球企业战略与管理发展的趋势，后来十一科技的成功发展证明了这个事实，当然，在十一科技的平台战略转型中也遇到了一些未曾预料到的风险，但改革不可能一帆风顺，有风险就完善并建立强大的风控体系，这样的改革与转型取得了初步的成功。十一科技自此在全国的同行业中长期保持高增长并始终处于行业领先的地位，这证明了，十一科技这次转型的成功。

后来发生的十一科技与太极实业的合并，也是一次轻资产服务业与传统制造产业的合并，这也是一种创新与商业模式的转型，十一科技在未来太极实业的高速增长中发挥了强劲优势及动能。

我期待由赵振元先生及其管理团队驾驭的十一科技能在未来的发展中不断创新，不断迈上新台阶，来证明中国的企业及企业家已经成熟，已经融入全球企业管理治理的最新潮流与实践。

中国上市公司协会会长 宋志平

2020年3月于北京

赵振元董事长认为平台作为市场经济中的一种方式与工具，可以广泛用于各领域，但更适合于互联网、制造业等，对于工程中的应用，要慎之有慎。任何领域的合作平台，都要有严格而有效的控制。赵振元也在《平台理论》中着重探讨了平台与合作的关系，他认为舞台，因合作而变得更大；道路，因合作变得更加更宽；事业，因合作变得更加兴旺；人生，因合作变得更加精彩。古往今来，所有成功的事、成功的人，都离不开合作，都离不开合作平台， 从古时候的三国演义，到现代社会的大国博弈；从科学研究，到市 场竞争，都需要我们选择好合作伙伴，搭建好发展平台。从这个角度上看，只要发展没有止境，对平台与合作的探讨永远不会停止。