章中国对“一带一路”国家开展投资并购的现状和新特点
节“一带一路”概述
第二节中国对“一带一路”国家的投资和并购情况回顾
第三节“一带一路”倡议背景下的全球化投资和并购发展特点
第二章在“一带一路”国家进行投资并购的目标
节海外投资并购成败五要素
第二节投资并购“一带一路”国家企业的目标
第三章在“一带一路”国家进行投资并购的模式和融资安排
节“一带一路”国家投资并购的合理交易架构
第二节资产收购和股权收购的模式
第三节“一带一路”沿线国家的投资风险和融资趋势
第四章“一带一路”国家投资并购的团队组建
节“一带一路”国家投资并购团队的组建
第二节“一带一路”国家投资并购的公司内部团队
第三节“一带一路”国家投资并购外部团队（第三方中介机构）
第四节如何处理好内部投资并购团队和外部第三方顾问团队的关系
第五章交易架构、投资估值与“一带一路”国家投资并购
节海外交易架构：税收、便利和费用
第二节并购交易中的便利性评价和成本评估
第三节估值：科学还是艺术
第六章“一带一路”国家投资并购的交易文件
节交易文件代价不菲
第二节交割文件靠法律和财务尽职调查
第三节前期交易文件
第四节正式交易文件
第七章 “一带一路”国家投资并购境内外监管与合规
节监管环境变化
第二节境内监管：发展改革管理部门、商务部门、外汇管理部门
第三节境外监管：反垄断审查和政府审批
第四节境内上市公司信息披露及合规
第八章“一带一路”国家投资并购的投后管理
节并购整合后面临的挑战
第二节并购整合的内容和方法论
第三节并购整合的评估与管理
第四节投后管理经典案例分享
附录“一带一路”国家投资并购案例集
案例一华信收购俄罗斯石油公司14.16%的股权（失败）
案例二中石油收购阿拉伯联合酋长国阿布扎比陆上石油公司8％的股权
案例三海航实业收购新加坡CWT
案例四阿里巴巴再投20亿美元双倍下注来赞达
案例五KSORKA收购印度尼西亚地热能源95%的股权
案例六中国欢聚时代参与新加坡视频社交平台BigoD轮融资
案例七上汽集团对通用汽车印度哈洛尔工厂的收购
案例八长电科技并购星科金朋
案例九京新药业向以色列Mapi公司投资1000万美元
案例十京新药业以500万美元收购P2B…的股权
案例十一吉利收购马来西亚的宝腾和莲花汽车
案例十二复星集团以2.9亿新谢克尔收购阿哈瓦的全部股权
案例十三水晶光电战略投资以色列Lumus
案例十四安踏以3.32亿元人民币收购FILA在中国地区的商标使用权和经营权
案例十五光大国际以1.23亿欧元收购NOVAGO

该书由中国海外投资并购专家和“一带一路”国家的律师，以中英文双语的形式共同撰写完成。作者根据自身多年的投资并购经验，收集整理了各领域企业投资并购的一手案例，并结合“一带一路”国家和地区的实际情况，总结投资并购过程中涉及的融资、团队组建、交易架构和估值、投资交易文件和合同、境内外审批与合规、投资并购交割和投后整理等内容，为中国企业在“一带一路”国家和地区开展投资并购提供方法策略，为政府及相关研究机构研究“一带一路”国家和地区投资并购等提供参考。