为什么巴西、阿根廷等足球人才辈出的南美洲国家向欧洲输出了众多世界级足球运动员，欧洲五大联赛的举办又是花费不菲，但巴西、阿根廷等南美洲国家与欧洲五大联赛举办地国家相比并不富裕，反而是花了大价钱的欧洲国家越来越富、越来越强呢？
仔细分析恒大足球吸引世界一流球员在中超的成功模式才恍然大悟。聚集了世界足球一流人才的欧洲五大联赛，更是聚集了世界足球的影响力，从而使欧洲五大联赛举办国的系列产品高溢价向世界销售，它们因此获得了巨额财富，推动国家经济持续繁荣！

文夜郎，本名刘昌敏，癸丑年出生，仡佬族。出生于贵州省遵义道真县，户籍地贵阳前。
1996年7月，贵州财经学院投资系土地管理与房地产开发专业毕业。
1996年7月至2002年9月，任《人民政协报》贵州记者站采编。其中，1999年兼任文史天地杂志社经营部主任、采编，2000年在贵州日报社做兼职采编和经营工作。
2002年10月至2005年4月，任贵州北星经济文化经营中心主任，策划出版了贵州首套旅游交通系列地图。
2005年5月至2010年10月，被聘为《西部时报》(2014年停：刊)贵州记者站站长。
现任北京炎黄智慧文化传播有限公司执行董事。
发消息、通讯、专题若干篇，独立策划采写并出版《文史天地》杂志增刊《贵州商界人》，投资策划出版报告文学《没有家园的灵魂》(作者夏三)：2016年11月出版《山珍脱贫梦》一书。

上篇 中国男子足球职业联赛的基本特点
第一章 中超概述
第一节 中超的由来
第二节 中超的吸引力
第三节 中超的优势与劣势
第四节 中超的“眼球经济”
第五节 中超的十大社会功能
第二章 中超球员与教练员的定位
第一节 国内球员与教练员的定位
第二节 外援与外教在中超的定位
第三节 古人千金买马骨的联想
第三章 中超联赛GDP
第一节 什么是中超联赛GDP
第二节 中超是球迷的精神消费品
第三节 中超俱乐部产生利润了吗
第四节 认清中超GDP的前景
第四章 中超联赛的模式探析
第一节 中超联赛的发展模式
第二节 中超高级阶段的俱母互哺模式
第三节 中超俱母互哺运营模式的特点
第四节 中超俱母互哺模式的成功探秘
第五章 俱母互哺模式下的失败与成功案例
第一节 俱母互哺模式下的失意者浅析
第二节 俱母互哺立竿见影的贵州恒丰智诚
第三节 重庆力帆集团坚守两年多赚五个亿
第四节 足球反哺广州恒大，广告价值初估上千亿
第六章 俱母互哺促联赛版权价值飙升
第一节 80亿版权的得利者
第二节 中超80亿版权费是贵还是便宜
第三节 体奥动力把中超卖向世界是祸还是福
第四节 “中超联赛制造”已向世界索得部分话语权
中篇 中超的认识误区
第七章 中超的10个认识误区
第一节 只想“送出去”，不愿“请进来”
第二节 “中国式溺爱”促进国内球员成长
第三节 政策多变对足球发展基金有影响
第四节 中国企业精英投资中国足球不理智
第五节 世界级外援是消费品
第六节 国足的成绩要靠U23
第七节 母公司做不好也要搞足球
第八节 体奥动力盲目追高80亿元版权是泡沫
第九节 投资人是在花广大纳税人的钱
第十节 青训只押宝于各俱乐部
下篇 中超联赛何处去
第八章 中超定位要符合国家最大利益
第一节 中超应保证竞技质量
第二节 发挥中超的综合性功能为国家队服务
第三节 全面放开外援势在必行
第四节 围绕当打之年的国足球员制定上场政策
第九章 中超强大的社会功能可为国家做多元贡献
第一节 把中超建设成对外展示中国文化软实力的平台
第二节 中超的外援政策应体现我国对世界一流人才以诚相待的大国形象
第三节 中超是中国经济实力在世界上的代言人
第四节 让世界球迷及国人享受高质量的中超成果
第五节 中超的获利群同样要心里有数
第十章 中超要向欧洲联赛看齐
第一节 借鉴欧洲五大联赛与欧洲国家队成功的经验
第二节 中国急需与欧洲相媲美的足球联赛
第三节 期待中超联结中欧经济互动共赢
后记

举办“东方小世界杯”的
中国梦
中超故事讲得精彩吗
？中超故事有世界级经典
吗？怎么把中超故事讲得
更好更吸引人呢？
中超作为崛起的中国
故事之一，中国足球如何
为新时代的国家建设服务
，这是一个值得探讨的话
题。
一个国家的对外宣传
关系着国家形象的树立与
塑造；一个企业的形象展
示传播着公司的品牌文化
，对潜在的顾客有着天然
的吸引力；一个产品的广
告宣传影响着它能否成功
畅销，决定着生产者的生
死存亡。这些，都不可轻
视。
欧洲五大联赛等球会
吸引中国球员时总是说，
“为了中国市场”。
那么中超为什么不把
梅西、C罗式的球员在他
们当打之年吸引到中国来
？为什么不用中超特有的
知识产权、体育版权使“
中国制造”获得世界市场
呢？
竞技体育就是要有踊
跃拼搏、奋勇向上的精神
，要努力争第一，要勇敢
地去争夺冠军。我们怕参
与竞争吗？我们敢想、敢
做吗？中超能如意甲“小
世界杯”时代的辉煌，打
造成“东方小世界杯”吗？
中超能把世界球迷的眼球
持续吸引到中国来吗？中
超能助推“中国制造”精品
成为世界品牌吗？
足球场上，球员要流
汗，要冒着受伤、流血的
风险拼搏，不只是训练时
要努力、要奋斗，比赛时
更要有战斗精神，要和其
他队友组成团队，每个球
员都要像英雄一样勇敢地
战斗，才能把一场足球比
赛精彩地呈现出来。
中超在战斗，需要拿
出拼搏进取的精神，翻山
越岭，克服困难；国内球
员在战斗，他们要向世界
级球员学习，争取突破瓶
颈，成长为世界级球员。
我们要向来过或现在
还在中超的世界级球员、
教练员致敬。
帕托曾乐滋滋地在中
国踢球，我们要向他致敬
。
特维斯回了阿根廷，
我们也要向他致敬。
保利尼奥曾去了巴萨
，现又回到中国，我们更
要向他致敬。
三位世界级足球精英
，来自不同的国度，曾经
来过中国，或还在中国，
他们一样曾在中超战斗过
，或仍要为中超而努力。
保利尼奥成功r，特维
斯却没能成功。但他们一
样向世界宣传了我们的大
国形象，保利尼奥、帕托
等世界级球员的到来丰富
了我们的足球舞台，他们
在中超充分施展了自己的
才华；而特维斯体现的是
中超对世界级人才的渴求
。他来中超，虽然没有展
示出其最好的一面，但我
们同样报以感激。
世界级人才可以通过
中超，了解我们中华民族
五千年的文明以及正在创
造的文明；中超也可以成
为世界级足球精英的舞台
，让世界通过中超这个窗
口看看我们正在腾飞的国
家。我们可以自信地将我
国的建设成果展示给世界
球迷。
二
欧洲五大联赛、NBA向
世界宣传体育文化软实力
，不知吸引了多少中国年
轻球迷的眼球。
来到中超的这些世界
足球精英一度把世界球迷
的眼球吸引到了中国。
中超也在版权商体奥
动力团队的努力下将我国
男足联赛版权卖向了国外
，提高了中超在世界范围
的影响力。
为什么巴西、阿根廷
等足球人才辈出的南美洲
国家向欧洲输出了众多世
界级足球运动员，欧洲五
大联赛又花了大把银子来
吸纳世界级足球人才，但
巴西、阿根廷等南美洲国
家的足球赛事与欧洲五大
联赛相比，却没有其繁荣
，没有其赚钱呢？
以前，笔者对此也是
百思不得其解，后来通过
仔细分析恒大球队吸引世
界级一流球员，在中超和
亚冠联赛取得成功的案例
后才恍然大悟，茅塞顿开
。欧洲联赛更值钱，是因
为他们有一套成熟的人才
制造体系，使得欧洲五大
联赛举办国的系列产品同
时在世界上获得了知名度
、美誉度，从而高溢价向
世界销售，进而获得了巨
额财富，使这一赛事持续
繁荣。
他们利用这一方式，
持续不断地向世界球迷传
播，“欧洲才是世界级人
才施展才华的天堂”，从
而吸引世界一流的人才不
断地涌到欧洲，使他们变
得更强。
原来如此。
如果说我们有能力利
用好“眼球经济”这一模式
，用足球联赛强大的社会
功能为中国整体经济服务
，那为什么我们要拱手让
人呢？
2018年俄罗斯世界杯
中国男足走到了附加赛的
门口，从结果看虽然是失
败了，但比赛内容受到广
大球迷称赞。
创新是艰难的，改革
者更需要勇气，对于敢作
为的领导者，特别是试错
者，他们在黎明前的黑夜
里探索，为后来的成功者
铺路，我们要向他们致敬
。
2017赛季，足协发布
了一系列新政，包括引援
新政、外援上场新政等，
统称为2017中超新政。这
一系列新政都是想为中国
足球的进一步崛起探索一
条阳光大道。
中超走到了十字路口
，到底该向何处去？
……
七
2017年，中国国家男
子足球队主教练换成了世
界顶级人才里皮先生。国
足虽没能进入世界杯决赛
圈，甚至没有进入附加赛
，但在这种级别很高的赛
事中，他带领着这批被部
分专业人士认为资质平平
的队员，却战胜了韩国队
和乌兹别克斯坦队，特别
是战胜韩国队，让国人觉
得很是痛快，笔者也不例
外。这种软实力在一定

笔者以一个球迷的身份，希望把中超自身发展要求以及与中超相关的一些社会现象，用经济的方法、从全局的视角，做一个独立的解读。
笔者对中超的发展历史、运营特点、成功模式、优缺点、社会功能、产生的误区、举办小世界杯的条件等进行深入分析，同时把它们联结起来，为中国足球发展提出一孔之见，为中国经济的发展尽一份绵薄之力！

在国内，不仅仅是各
种媒体在关注欧洲五大联
赛、美国NBA，有许多朋
友的QQ群、微信群也在
时刻关注着。在这些赛事
进行中，他们不断地发评
论、发截图，分享比赛的
过程和结果。NBA大多数
的赛事是在一天的早上进
行，而欧洲五大联赛则多
数是在深夜开始。这些球
迷可以说是不舍昼夜，全
情投入其中，有时候表现
得比场上的球员还要兴奋
、紧张、担心、激动，更
有甚者，一旦其爱戴的球
队失利或获胜，他们就会
自拍或痛哭流涕或疯狂庆
祝的照片发到群里，这种
发自内心的狂热，实在是
把笔者震惊到了。
惊讶之余，笔者重新
审视了一下国内的职业体
育赛事。我们同样有着已
经发展了几十年的足球职
业联赛、篮球职业联赛，
却很少能看到有球迷对他
们也表现出如此的迷恋之
情。仔细分析下来．我们
的职业联赛虽然已经处于
高速发展阶段，但目前似
乎走人一些误区，而且有
不少可能是误判，导致投
资方信心不足，球迷兴趣
不大。
中超是中国社会经济
的载体之一，它本身的经
营产值并不高，且作为一
种竞技体育项目来说，过
分地夸大其作用并不可取
，但如果忽视它的无烟性
、公益性，则是对中国社
会资源的极大浪费，也是
对这一行业的不尊重。
基于此，笔者就以一
个球迷的身份，希望把中
超自身发展要求以及与中
超相关的一些社会现象，
用经济的方法、从全局的
视角，做一个独立的解读
。由此，也就有了本书的
面世。
笔者认为，中超部分
俱乐部豪掷千金购买球员
，实质上是放眼世界，对
自身所需要的生产资料、
原材料进行优选，相当于
是前期投资，然后借助中
超特有的俱母互哺模式，
通过俱乐部的不断曝光来
促进对母公司的企业形象
宣传，为企业带来巨大的
隐性收益。无疑，这是明
智之举。
中国足球产业是巨大
的，发展空间非常广阔。
中超不仅需要人才，也需
要运作的智慧，我们要鉴
别出滥竽充数者，为真正
的世界级人才打造能够充
分施展他们才华的舞台。
目前，中超的基础已经打
好，接下来就要看我们对
于一些误区或误判的修正
能力了。
中国球员也是有能力
的。虽然中国国家队成绩
不突出，但在笔者看来，
中国球员主要是在成熟阶
段拉开了差距，只是他们
在本该进一步提升的阶段
没有得到高质量的锻炼而
已，如果经过高质量联赛
的锤炼，中国球员也是有
可能成长为世界级球员的
。我们现在已经有经济实
力把世界一流球员请到中
超来，而且把中超办成“
东方小世界杯”的硬件已
经具备了，下一步就是要
仔细筹划如何实现中超联
赛模式的新跨越，从而让
中国足球昂首奋进，与中
国经济一起走人新时代。
这也是笔者和中国广
大球迷的梦想。
文夜郎
2020年10月

第一章 中超概述
第一节 中超的由来
一、中超简述
中超，即中国足球协会（以下简称“中国足协”）举办的每年一届的国内成人男子职业足球超级联赛，简称“中超”或“中超联赛”。它由中国足球协会组织，由中超联赛有限责任公司（以下简称“中超公司”）运营，是我国最高级别的男子职业足球联赛。
从中超公司的性质来看，与世界上成功运营的欧洲五大联赛相比，一样具有企业性质，其经营完全是公司化运作，只不过中超关联企业众多。
那么，该怎么把企业做好？这就必须从企业生产经营发展的需要出发，用世界上最好的生产资料、原材料进行加工生产，用一流的工匠、一流的技术工人等人才生产，只有这样，才能生产出世界上一流的产品，使企业获得最大的经济效益和社会效益。
中超联赛开始于2004年，前身为中国足球甲A联赛。
2004年，根据中国的市场和国情，为进一步提升中国职业足球的竞赛水平和品牌知名度，中国足协在总结中国十年职业足球经验的基础上，正式推出“中国足球协会超级联赛”。
目前，中国的职业联赛呈梯级发展态势，分别为中冠（业余队）——中乙——中甲——中超。球队根据年底的最终竞技成绩排名，实行优胜劣汰制。
中超联赛第一届有12支球队参加，前两届暂停升降级制度。2006赛季恢复“升二降二”的升降级制度。在2006赛季，四川冠城俱乐部解散；2007赛季上海申花俱乐部与上海联城俱乐部合并；2008赛季武汉光谷俱乐部中途退出；2013赛季初大连实德俱乐部退出。因此，这四年都只实行“升二降一”制度，即从中甲联赛中升级两队到中超，降级一队到中甲。
2006年4月，为推进中国足球产业的市场化进程，中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立了“中超公司”。
2007赛季，由于上海联城和上海申花合并，有15支俱乐部队伍参加第四届中超联赛。
2008赛季，第一次有16支队伍参加中超联赛，但是10月初，武汉光谷因称中国足协违反程序对其进行不公平处罚而退出中超联赛。
2009年，因为中国男子足球国家队长期成绩不佳，加上中超联赛存在管理等问题，引起了相关领导的关注，并采取行动，大范围打击赌球行为。
在20ll赛季前（包括甲A和甲B联赛），中国球队引进冈波斯、加斯科因、孔卡、安贞焕、卡通戈等著名球员。
2012赛季，中超联赛16支球队单赛季投入不断增加，超过30亿元。中超自赌球风波后，再次被国内甚至世界球坛所关注；2012年全年的票房也是2004年至中超成立以来最高。
2014年2月21日，中超联赛冠名签约仪式在北京举行，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）获得了2014—2017年中超联赛4年独家冠名权。
据权威机构统计，2015年中超联赛在冬季和夏季的引援投人皆历史性地排在世界第二，仅次于英格兰足球超级联赛。
2016赛季开始，中超联赛未来5年全媒体版权被体奥动力以80亿元的价格购买，随着转播费用的水涨船高，各家俱乐部纷纷挥舞钞票吸引大牌球员的加盟，使得中超联赛已经在巴西、英国、法国、比利时等国实现转播。
P2-4