杨宗岳，德国德累斯顿工业大学人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代——中国企业传承新方法》《继创者时代——创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等个人专著。

章 财务部门职责管理
节 财务部门职责管理要点
一、财务部的职能
二、财务部的组织架构
第二节 财务部门职责管理制度
一、财务人员分级管理制度
二、公司财务部岗位设置制度
三、公司财务人员外派管理办法
四、财务人员工作交接管理办法
第三节 财务部门职责管理表格
第二章 筹资管理流程与制度
节 筹资管理要领
一、筹资的主要方式
二、筹资管理的关键
第二节 筹资管理制度
一、公司筹资管理制度
二、筹资决策管理制度
三、筹资执行管理制度
四、筹资偿付管理制度
五、筹资授权批准制度
第三节 筹资管理表格
第三章 投资管理
节 投资管理要领
一、制定投资战略
二、风险投资的决策
第二节 投资管理制度
一、集团公司投资管理制度
二、有限责任公司投资管理制度
三、独立公司投资管理制度
四、对外投资管理制度
第三节 投资管理表格
第四章 预算管理
节 预算管理要点
一、财务预算具体内容
二、财务预算的编制程序
第二节 预算管理制度
一、预算管理规定
二、资金预算管理办法
三、费用预算管理办法
四、全面预算管理考核办法
五、月度滚动预算考核评价管理办法
第三节 预算管理表格
第五章 资产管理
节 资产管理要领
一、资产的具体形式
二、资产的控制办法
第二节 资产管理制度
一、货币资金内部控制制度
二、固定资产内部控制制度
三、存货管理制度
四、无形资产管理制度
五、公司网上银行管理暂行办法
第三节 资产管理表格
第六章 账款管理
节 账款管理要点
一、应付账款管理
二、应收账款控制
第二节 账款管理制度
一、企业采购及应付账款管理制度
二、应收账款管理制度
三、问题账款管理办法
四、呆账管理办法
五、账款催收管理办法
六、坏账损失审批流程规范
第三节 账款管理表格
第七章 成本控制管理
节 成本控制管理要点
一、成本控制程序
二、做好成本会计核算
第二节 成本费用管理制度
一、成本费用内部控制规范
二、费用报销制度
第三节 成本费用管理表格
第八章 税务管理
节 税务管理要点
一、进行税务会计核算
二、做好纳税筹划
第二节 税务管理制度
一、公司税务管理制度
二、税务风险管理制度
三、增值税发票管理制度
第三节 税务管理表格
第九章 财务内审管理
节 财务内审管理要领
一、财务内审的范围
二、财务内审的步骤
第二节 财务内审管理制度
一、财务内部稽核制度
二、内部审计管理办法
三、会计稽核制度
四、财产清查制度
五、财务盘点制度
第三节 财务内审管理表格

企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《财务管理推荐制度与表格典范》一书由财务部门职责管理、筹资管理流程与制度、投资管理、预算管理、资产管理、账款管理、成本控制管理、税务管理、财务内审管理九个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。