谢合明，男，党员，教授，博士研究生，1964年12月生，湖南益阳人。2007年入选国家自然科学基金委员会评议专家。刘毅，本人在教学岗位上20余年，主意从事的教学工作总结如下： 长期以来，每年都要给会计本科专业学生上的课程有：《管理会计》、《会计软件应用》和《excel在会计中的应用》；

１ ／ 第１ 章  管理会计概述１。１   管理会计的产生与发展      １.１.１   管理会计的产生      １.１.２   管理会计的发展       １.１.３   管理会计在我国的发展１.２   管理会计的基本概念框架      １.２.１   管理会计的定义      １.２.２   管理会计的对象与目标      １.２.３   管理会计的职能与内容      １.２.４   管理会计活动及原则      １.２.５   管理会计应用环境与工具方法 １.３   管理会计与财务会计的关系      １.３.１   管理会计与财务会计的联系      １.３.２   管理会计与财务会计的区别１.４   企业导入管理会计系统       １.４.１   企业概念与特征       １.４.２   企业导入管理会计系统 １.５   全面推进管理会计体系建设       １.５.１   管理会计体系建设的背景      １.５.２   全面推进管理会计体系建设的意义及内容      １.５.３   如何理解 “４＋１” 的管理会计体系２４ ／ 第２ 章  成本管理２.１   成本管理的基本框架       ２.１.１   成本管理的定义及原则       ２.１.２   成本管理的内容       ２.１.３   成本管理的应用环境及程序２.２   成本性态分析       ２.２.１   成本及其分类       ２.２.２   成本性态分析的方法 ２.３   成本计算       ２.３.１   变动成本法与完全成本法       ２.３.２   作业成本法２.４   本量利分析法      ２.４.１   本量利分析概述       ２.４.２   线性本量利分析       ２.４.３   本量利分析的扩展       ２.４.４   实现目标利润分析       ２.４.５   敏感性分析 ７２ ／ 第３ 章  短期运营预测３.１   短期运营预测概述       ３.１.１   短期运营预测的意义      ３.１.２   短期运营预测的基本原则       ３.１.３   短期运营预测的基本程序 ３.２   销售预测       ３.２.１   销售预测的意义      ３.２.２   销售的定性预测       ３.２.３   销售的定量预测 ３.３   成本预测      ３.３.１   成本预测的意义      ３.３.２   可比产品成本预测      ３.３.３   不可比产品成本预测 ３.４   利润预测      ３.４.１   利润预测的意义      ３.４.２   利润预测的方法 ３.５   资金需要量预测       ３.５.１   资金需要总量预测 ３.５.２   流动资金需要量预测９６ ／ 第４ 章  短期运营决策４.１   运营决策的概述      ４.１.１   决策分析概述      ４.１.２   短期运营决策概述 ４.２   运营决策的成本概念及方法      ４.２.１   运营决策的成本概念       ４.２.２   运营决策的方法４.３   特殊订货决策       ４.３.１   只利用闲置生产能力而不减少正常销售       ４.３.２   利用闲置生产能力但减少部分正常销售       ４.３.３   利用闲置生产能力但需增加专属固定成本 ４.４   生产决策      ４.４.１   新产品开发的品种决策       ４.４.２   亏损产品决策       ４.４.３   零部件自制与外购决策      ４.４.４   半成品是否进一步加工决策４.５   存货决策       ４.５.１   存货的功能       ４.５.２   存货的成本      ４.５.３   存货的经济批量模型      ４.５.４   存货控制的方法）１２１／ 第５ 章  长期投资决策评价５.１   长期投资决策概述      ５.１.１   长期投资的含义      ５.１.２   长期投资决策的特征      ５.１.３   长期投资决策需要考虑的重要因素５.２   长期投资决策分析评价的基本方法      ５.２.１   静态分析方法      ５.２.２   动态分析法５.３   影响投资决策的若干问题      ５.３.１   投资决策的敏感性分析      ５.３.２   通货膨胀对长期投资决策的影响 １３９／ 第６ 章  全面预算管理６.１   全面预算管理概述      ６.１.１   预算管理       ６.１.２   全面预算管理６.２   全面预算的编制      ６.２.１   业务预算      ６.２.２   专项决策预算      ６.２.３   财务预算６.３   全面预算的编制方法      ６.３.１   增量预算与零基预算      ６.３.２   固定预算与弹性预算      ６.３.３   定期预算与滚动预算      ６.３.４   其他预算编制方法６.４   全面预算的执行与考核       ６.４.１   全面预算执行      ６.４.２   全面预算控制      ６.４.３   全面预算调整      ６.４.４   全面预算考核１７５／ 第７ 章  成本控制７.１   成本控制概述       ７.１.１   成本控制的含义      ７.１.２   成本控制的基本原则 ７.２   目标成本法      ７.２.１   目标成本法的含义      ７.２.２   目标成本法的制定７.３   标准成本法      ７.３.１   标准成本法的含义      ７.３.２   标准成本法的制定７.４   成本差异的计算分析及账务处理      ７.４.１   直接材料成本差异的计算      ７.４.２   直接人工成本差异的计算      ７.４.３   变动制造费用成本差异的计算      ７.４.４   固定制造费用成本差异的计算      ７.４.５   标准成本法的账务处理 １８９／ 第８ 章  责任会计与评价报告８.１   责任会计概述       ８.１.１   责任会计的基本内容      ８.１.２   责任会计的基本原则８.２   责任中心      ８.２.１   责任中心的设置      ８.２.２   对责任中心的评价与考核８.３   内部转移价格      ８.３.１   内部转移价格的含义      ８.３.２   内部转移价格的基本原则      ８.３.３   内部转移价格的定价依据      ８.３.４   制定内部转移价格的基本方法８.４   管理会计报告的基本框架      ８.４.１   管理会计报告的含义      ８.４.２   管理会计报告的流程８.５   企业管理会计报告      ８.５.１   战略层管理会计报告      ８.５.２   经营层管理会计报告      ８.５.３   业务层管理会计报告２０２／ 第９ 章  绩效管理与评价９.１   绩效管理与评价的基本框架      ９.１.１   绩效管理与评价的概念及构成要素      ９.１.２   绩效评价的形式      ９.１.３   绩效管理与评价的原则      ９.１.４   绩效管理与评价体系的演进历程 ９.２   关键绩效指标法      ９.２.１   关键绩效指标法的概念      ９.２.２   关键绩效指标法的业务流程       ９.２.３   关键绩效指标体系的构建      ９.２.４   关键绩效指标的权重分配和目标值      ９.２.５   关键绩效指标法的优缺点９.３   平衡计分卡法      ９.３.１   平衡计分卡的概念和内容      ９.３.２   平衡计分卡的实施流程      ９.３.３   平衡计分卡的优缺点 ９.４   绩效棱柱模型       ９.４.１   绩效棱柱模型的概念和内容      ９.４.２   绩效棱柱模型的应用程序      ９.４.３   绩效棱柱模型的优缺点９.５   经济增加值法      ９.５.１   经济增加值法的概念和内容      ９.５.２   经济增加值法的应用程序      ９.５.３   经济增加值法的主要优缺点２２１／ 第１０ 章  管理会计信息系统１０.１   管理会计信息系统的基本内容      １０.１.１   管理会计信息系统的定义      １０.１.２   管理会计信息系统的体系结构      １０.１.３   管理会计信息系统建设的必要性      １０.１.４   管理会计信息系统建设应遵循的原则      １０.１.５   管理会计信息系统的实施阶段      １０.１.６   管理会计信息系统的应用程序１０.２   成本与运营管理模块      １０.２.１   成本与运营管理模块概述      １０.２.２   成本与运营管理模块的关键应用特性      １０.２.３   成本与运营管理主要功能模块      １０.２.４   成本与运营管理子系统及实例应用１０.３   短期运营预测与决策模块      １０.３.１   短期运营预测与决策模块概述      １０.３.２   短期运营预测与决策模块的关键应用特性      １０.３.３   短期运营预测与决策主要功能模块      １０.３.４   短期运营预测与决策模块的实例应用１０.４   长期投资决策模块      １０.４.１   长期投资决策模块相关系统分析      １０.４.２   Ｋ／３ Ｃｌｏｕｄ 长期投资决策系统应用１０.５   全面预算管理模块      １０.５.１   Ｋ／３ Ｃｌｏｕｄ 预算管理系统特性      １０.５.２   全面预算管理模块整体功能框架图      １０.５.３   预算管理主要功能模块      １０.５.４   全面预算管理核心应用流程      １０.５.５   预算管理系统应用 １０.６   绩效管理与评价模块      １０.６.１   阿米巴报表产品应用框架      １０.６.２   阿米巴报表系统特性分析      １０.６.３   利润中心报表编制流程      １０.６.４   阿米巴报表核心功能介绍      １０.６.５   阿米巴报表系统应用 ２７８／ 第１１ 章  管理会计前沿１１.１   战略管理会计      １１.１.１   战略管理的概念      １１.１.２   战略管理会计概述      １１.１.３   战略管理会计体系      １１.１.４   几种常见的战略管理会计实务及其应用      １１.１.５   战略管理会计兴起的必然性１１.２   质量管理会计      １１.２.１   对全面质量管理的认识      １１.２.２   质量成本管理      １１.２.３   质量收入的确认      １１.２.４   质量管理会计的核算１１.３   环境管理会计       １１.３.１   环境会计理论的发展      １１.３.２   环境会计与财务会计的区别      １１.３.３   环境管理会计信息披露的原则      １１.３.４   对环境会计核算的认识      １１.３.５   环境会计信息披露的形式１１.４   智力资本管理会计      １１.４.１   智力资本的概述      １１.４.２   智力资本的计量方法       １１.４.３   智力资本会计的核算模式      １１.４.４   智力资本会计报告３０９／ 参考文献３１１／ 附录

本书全面、系统地介绍了管理会计的基本理论，管理会计的方法原理及其应用。既注重所述内容的现实实用性，又致力于理论探索的前瞻性，使读者扩大视野，开拓思路，从而使读者能适应目前的社会、经济环境和条件变化。内容颇具特色。