本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

第1部分 如何持续建立高绩效团队
第1章 优秀团队的模型
第2章 七个生产力因素
第3章 七个积极性因素
第4章 团队教练的基础
第5章 创建模型——团队教练在行动
第2部分 与团队有效合作的五项核心能力
第6章 团队教练核心能力一：系统觉察
第7章 团队教练核心能力二：调频?重新校准
第8章 团队教练核心能力三：反思式观察者?精湛的镜子
第9章 团队教练核心能力四：积极临在?伴着音乐起舞
第10章 团队教练核心能力五：全情投入?站在火中
第3部分 重要的问题
第11章 特别注意事项
第12章 团队教练的价值
附录A TCI团队诊断?测评工具
附录B 团队教练工具包
附录C TCI四种综合测评工具