本书概述了油气行业面临的十大主要挑战，包括低廉的油气价格、非常规能源的“波及效应”以及不断上升的社会许可和环境成本。本书对新的内部经营模式重构因素进行了探讨，并通过大量成功和失败的真实案例，研究了油公司（特别是上游企业的）高质量发展模式。本书还说明企业模式的重构还可以发掘创业精神、激发人才创造力、发挥员工的积极性，从而推动企业发展。
本书适合油公司改革创新阶段的领导和员工阅读。

贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业，担任诺森能源公司（Norcen Energy Resources）的高级商业规划师，进军华尔街后大获成功，曾担任美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）战略咨询主管，以及博斯咨询公司（Booz & Company）能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务：在评估和资本结构中的应用》（Wiley出版社）和《未来并购：掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。

第一章 引言
一项重要的行业
现状如何？
行业演变
更新经营模式的十大理由
勘探与生产需要新的议程
第二章 新的议程
上游成本转换
“削减成本，发展壮大”
降低成本和增加产量的六种方式（以能力驱动发展战略）
勘探与生产能力
以资源为基础的关键能力
第三章 新资源，新能力
成熟盆地焕发新生：二叠纪盆地与北海盆地的经验与启示
中国如何成为油气净出口国？
第四章 勘探与生产经营模式重构
内部经营模式
业务划分与绩效评价
组织结构、能力以及工作流程
经营管理流程
决策权分配
非正式社会规范与企业文化
行业演变影响
商业模式的考虑因素
第五章 并购整合（PMI）和其他事件驱动重构
寻找完美的所有权模式
准备上市
成功的关键因素
事件驱动重构
第六章 国家石油公司的顾虑
国家石油公司背景
主权和国家石油公司战略
商业模式的内涵
第七章 合作经营模式
谁使用合资企业模式？
合资企业的战略意图
合资企业的价值和估值
交易结构
合资企业实践——如何实施
第八章 财务指标
财务战略与政策
对冲与交易
术语表
索引

本书作者引入了一个在众多上游策略中更为有效的核心原则——能力驱动策略（CDS），介绍了采用能力驱动策略是如何体现的，即如何通过勘探开发公司的资产组合和组织经营模式来实施能力驱动策略。
通过对上游策略、资产组合和组织经营模式的考虑，本书引导读者对勘探开发公司组织经营模式进行重新设计。上游策略定义的是“做什么”，组织经营模式定义的是同样重要的“如何做”。