凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二(2019年)。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革(“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等)结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。

周锡冰，男，财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。
研究家族企业20余年，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。
曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班，华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业，做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗：华为人力管理实战》《从“心”开始：谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。

自序
第1章 丰田高利润源于对成本的控制
01／努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地降低成本
02／使成本减半，确保剩下20％-30％的利润
03／成本为降低而存在，利润由降低成本而来
04／为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由
第2章 “成本减半”的战略误区
01／一味地降低采购价格
02／单纯追求廉价劳动力而进军海外
03／依靠设备解决“成本减半”战略问题
04／变相裁员降低成本
第3章 降低成本就必须革命、革命、再革命
01／对所有经费项目进行全面变革
02／首先要杜绝显而易见的“浪费”，进而推动作业变革
03／只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢
04／变革是打破秩序的开始
05／流程变革建立在与“销量”挂钩的基础上
06／与目的相去甚远的变革简直就是“儿戏”
第4章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来
01／生产成本，低还要更低
02／原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格
03／“生产成本减半”“库存减半”“次品率减半”
04／提出行动方法，以机制求变化
05／确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量
06／降低成本应严格控制产品生产的时间
第5章 实现成本减半，千里之行始于足下
01／实现成本减半，千里之行始于足下
02／不要批评，而要对降低成本的方法善加利用
03／不要只是开讲，而要实地实物付诸行动
04／想要提高整体效率，就必须降低成本
05／一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获
第6章 制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划
01／只有实现了可视化，才能形成健全的危机感
02／产品编号就是为了更好地降低成本
03／过程周期缩短，成本才能降低
04／如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划
05／如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果
第7章 将日常开销显现到损益表中
01／账目不清对实施成本减半战略没有任何成效
02／废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类
03／转换新的生产方式必须遵循一定的步骤
04／不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法
05／想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本
06／成本控制的目的就是为了明确问题所在
07／生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然
第8章 行政部门的功能实施“成本减半”战略
01／高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失
02／行政部门的变革首先从制定标准作业开始
03／仅凭标语无法实现“安全第一”
04／不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识
05／并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化
第9章 让员工精于“成本减半”战略
01／不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解
02／从“意识到”转变为“意识到并马上行动”
03／对现场管理的关注应逐步加强
第10章 不要满足于已有的“成本减半”成果
01／不要满足于“成本减半”
02／共享健康的危机意识
03／推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备
04／三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上
丰田大事记
参考文献
后记

在本书中，作者从不同角度剖析了丰田降低成本的现状、困境以及突围的办法，在本书中，还原了丰田在自身发展过程中的难点、痛点和转折点，重现了丰田多任社长们面临危机，将其从“深陷泥潭”到“独领风骚”过程中最为心酸曲折的艰难决策时刻，以及他们通过成本控制提升竞争优势的经验，这样的经营思路期望给中国企业家提供了一些帮助。