大卫·皮尔比姆拥有教练和指导实践方向的硕士学位以及强大的业务背景。作为休闲部门的运营总监，大卫曾是由四人组成的执行团队中的一员，该团队于1993年成立了一家企业。大卫在经营该企业和其他企业中积累的经验及其教练资格，使他能够帮助领导者强化优势并取得不断成功。大卫专门从事针对个人和团队的领导力和绩效辅导以及推行组织变革项目，拥有超过16年的经验。大卫的风格被描述为具有挑战性、激励性和务实性，他在工作中使用以绩效和优势为中心的方法。他生性乐于助人，爱鼓舞人心，但是从不回避提出尖锐的问题。大卫曾在亚洲、非洲和欧洲从事涉及文化、产业和民族的项目。

优秀的领导者为正当的
理由领导。他们真心想要成
为更好的人、更棒的领导者
，从而对世界产生积极影响
。人，尤其是人群，需要有
人领导、设定方向、以身作
则。领导者的身份决定了他
们设定的方向和做出的榜样
。
   培养良好的领导力基础
没有捷径可走。然而，我们
针对领导力的工作和研究表
明，如果我们要为组织做好
应对未来的挑战的准备，发
展领导力不仅是可能的，而
且至关重要。只有通过不断
地实践正确的思想和行为，
直到它们成为习惯，成为你
自身以及你做事方式的一部
分，才能获得领导者iD。领
导者创造健康的工作环境，
使人们每天都能实现卓越，
最终影响结果。由此看来，
打造领导者iD的理南从未像
今天这样充分有力。
   作为领导者，你是驱动
企业的角色，必须承担起创
造学习条件的责任。而这项
责任始于你做好准备，发展
自我。

第一章  诊断工具
   你好吗
   我们基于对诊断工具的研究成果写了这本书，并在本章专门介绍领导者iD档案这一诊断工具。领导者iD档案是一个自我评估工具，让你对自己在9个领域的表现打分，而我们的研究表明这9个方面对你作为领导者的发展至关重要。
   完成领导者iD档案是你探索自己的领导者iD模型，并找到通向未来成功最佳路径的第一步。一定要全神贯注，至少花一个小时来做这件事。可能用不了一个小时那么长，但你要做好准备，牢记这是绝佳的时间投资，花费的时间会在短期内获得超值的成功回报。
   无论是现在还是将来，如果你想以领导者的身份生存发展，完善领导者iD档案都能让你认清自己目前与这个模型的匹配程度，并帮你确定急需关注的方面。
   虽然我们生来具有不同的能力，但成为领导者所需要的特征和品质，任何人都可以开发培养。挑战在于要知道开发什么，以便有效地在需要提升的方面努力。当你查看领导者iD档案的结果时，你可能会发现自己已经在某些方面扮演了领导者的角色，这些都是你需要保持的优势。练习最后的问题要求你对自己的优势和劣势进行反思，并在此基础上制订初步的行动计划。
   我们也鼓励让一些同事来评价你，询问他们觉得你擅长哪些方面，又有哪些方面需要改进，给出一些具体的例子。你可以在书中完成领导者iD档案，也可以通过以下网址在线访问：
   URL: www.glennpwallis.com/1eader-id
   如果你想获取全面反馈版的领导者iD档案，请访问吧！
   准备好了吗？让我们开始吧……
   你的领导者iD档案
   如何填写领导者iD档案
   1.领导者iD档案中有45条表述，要想实现未来的成功，我们认为你需要在工作中始终如一地践行表述中的行为。
   2.领导者iD档案分析部分将这45条表述分成9组，每组5个表述，对应于构成领导者iD模型的9个元素。
   3.通读每个表述并思考“我做出这种行为的频率如何”，然后选择最适合各个表述的同答，圈出来。
   4.对自己要诚实，从实际出发考量自己参与行动的程度。
   5.不要根据你想怎样表现或者你认为自己应该怎样表现来回答。
   6.以你平日里对待大多数项目和大多数人的典型行为作答。
   7.深思熟虑后再回答。例如，所有表述都给自己5分，很可能并非对自己行为的准确描述。同样，所有都给1分或3分也很可能不准确。大多数人做事的频率都会或高或低。
   8.如果你觉得某句话不适合你，那很可能是因为你不常有这种行为。在这种情况下评分为1。
   准备好了吗
   确保自己身处舒适的环境中，拥有所需的一切（也许是一杯咖啡或是最喜欢的啤酒），并且至少1小时内不会被打扰。
   P3-5

第一部分  你的领导者iD档案
 第一章  诊断工具
   你好吗
   你的领导者iD档案
   结果分析
   下一步
 第二章  发展自我，培养领导力
   伟大的领导者是天生的还是后天培养的
   身份是什么
   定义领导力
   你想成为怎样的领导者
   领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺
第二部分  有关身份的核心洞见
 第三章  共情
   一、关系
   二、慷慨
   三、让人放松
   四、责任
   五、帮助他人
 第四章  探索
   六、更好的方法
   七、好奇心
   八、选择和依据
   九、学习
   十、洞见
 第五章  视角
   十一、感激
   十二、希望
   十三、轻松的一面
   十四、美感
   十五、更高的目标
 第六章  决心
   十六、挑战
   十七、对错
   十八、满足
   十九、激情
   二十、重视优势
 第七章  平衡
   二十一、第二次机会
   二十二、选择与结果
   二十三、成就
   二十四、控制
   二十五、公平
第三部分  有关卓越的核心洞见
 第八章  体现卓越
   二十六、树立榜样
   二十七、履行承诺
   二十八、捍卫价值观
   二十九、正直
   三十、高绩效
 第九章  提倡卓越
   三十一、未来
   三十二、抱负
   三十三、高标准
   三十四、清晰且自信
   三十五、承诺
 第十章  欣赏卓越
   三十六、认可
   三十七、创新思维
   三十八、进步
   三十九、向外发掘
   四十、分享想法
 第十一章  发展卓越
   四十一、共情与信任
   四十二、反馈
   四十三、教练
   四十四、利用优势
   四十五、提升水平
第四部分  规划领导者iD实践
 第十二章  三个工具
   投身于实践
   领导者iD表格
   领导者iD优先计划
   领导者iD反思表
   领导者iD反思表
结语

为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。
   你的领导者iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的领导者。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。

什么是领导者iD？
   “领导力的发掘是深入自
我的旅程，你可以用自己的
风格解决一切问题。领导力
关乎自我认知。”
   ——通用电气首席执行官
杰夫·伊梅尔特
   领导者iD是一份简单的
在线测试，也是本书的一部
分。它能给出你作为领导者
的大致印象，体现你目前的
个人特点及领导能力。一旦
你知晓了自己的领导者iD，
便十分有利于为自己、团队
、领导、客户及你的事业赢
得成功。领导者iD将助你更
全面地认识自己，而拥有这
份自我认知是成长为卓越领
导者的必经之路。
   想仅凭挖掘自身潜力就
在工作中精于领导吗？
   请往下看……
   领导者iD为何如此重要
？
   领导者对自己的身份形
成了清晰的认知后，他们所
在组织的绩效就会突飞猛进
。了解自身有助于他们成功
地扮演“领导者”的角色。有
了清晰的自我认知，他们便
更有信心施展有效的领导能
力，此后也必将领导有方。
   领导有方能为同事、老
板、主要利益相关者和客户
带来好处，使组织能够继续
迎接挑战。这也正是我们想
要提供给你的。
   在最近的一项调查中，
不到2/3的首席执行官认为
组织中的高层领导完全有能
力应对未来的商业挑战。同
一项研究中，人力资源主管
认为只有18%的高层领导能
力极强。诸如此类的研究表
明，一场领导者危机即将到
来。那些头脑清晰、能够灵
活应对挑战的成熟领导者对
于任何组织和社会未来的成
功都至关重要。
   我们用领导者iD里的基
本原则指导了数百名高层领
导，他们在过去20年里不断
成长，在领导力方面出类拔
萃。
   现在这些基本原则也可
以为你所用。
   为什么我们现在要撰写
《领导力》一书？
   在担任领导力顾问和教
练的职业生涯中，我们有幸
与数百名高层领导及其团队
共事。我们共同合作以实现
目标、迎接挑战，并帮助许
多人克服障碍、取得成功。
然而，尤其是最近，我们注
意到了组织变革的无情步伐
及其对许多领导者的直接影
响。在日常工作的变动中，
领导力被放在了次要位置。
任务一件件完成，但极少引
发真正的变革，人们也极少
得到应有的成长和挑战。许
多高层领导并不想成为更高
层的领导，他们害怕被无情
的组织机器压垮，宁愿守在
原地。
   总而言之，许多领导者
迷失了方向。他们不知道该
关注什么，也没有意识到自
己是决定组织成功与否的关
键人物。我们希望吸取经验
并与你分享，以便你在最不
确定的时期，也能重新发现
成为杰出领导者所需的清晰
条理。
   许多组织削减了促进领
导者发展的资金投入，更有
甚者把钱花在落后且无效的
发展干预措施上。如果你把
这种迷失感和上述事实结合
起来，那么首席执行官和人
力资源主管对其高层领导缺
乏信心就不足为奇了。我们
工作的专业性意味着在已经
帮助了许多领导者之后，我
们意识到自己可以帮助更多
人。
   ……
   如何阅读《领导力》
   你即将开始阅读本书第
一部分并完成自己的领导者
iD档案。一旦你拥有了自己
的领导者iD，就可以根据自
身具体情况自由地浏览本书
的其余部分。很快，我们就
会说明为什么你可能不想一
页页翻阅这本书，但首先，
让我们解释一下第二至第四
部分的架构：第二部分侧重
于身份，每一章会专门介绍
我们在模型中使用的各个身
份要素：共情、探索、视角
、决心和平衡。第三部分侧
重于领导力，每一章会专门
介绍我们在模型中使用的各
个发展型卓越：体现卓越、
提倡卓越、欣赏卓越、发展
卓越。第四部分提供了3种
工具，帮你把理论付诸实践
。
   第二部分和第三部分中
的每一章都包含一些洞见。
每个洞见都与《领导力》分
析工具中设置的问题相呼应
，并附带大量的建议、练习
和反思，日的是让你根据自
己的领导者iD从章节中提取
信息。你可以按需自主阅读
各个话题，随心选择或独特
或大众的阅读方式。
   让我们简要地看一个示
例。如果说你在共情这一要
素上得分不高，那就通读一
下关于共情的那一章，完成
全部的学习和发展活动。如
果你在共情上整体得分还行
，但在某一具体的话题得分
不好，那么你可以关注这一
具体的洞见，专心钻研。这
本书的设计能让你拥有极大
的灵活性，自行塑造发展项
目，也能让你设定精确目标
，自主分配领导力发展时间
。
   每一章所包含的洞见都
与现实世界的行动、思维的
改变、行之有效的建议和反
思性教练问题相关联。从我
们的经验来看，这些洞见为
领导者带来了真正且持久的
改变。仅通过阅读可能会给
你带来一些改变，但是只有
当你愿意每天践行必须的步
骤。确保你所追求的发展得
以实现，并且坚持做出改变
，才有可能获得真正的成功
。

简单，易于理解，十分
发人深省的提高领导能力的
方法。
   ——达伦·伍兹  法国电力
贸易有限公司人力资源全球
负责人
   领导者可以利用本书中
大量的实践智慧，使他们的
团队不断取得成功。
   ——迈克·佩格  “积极的
鼓励者”网站创建者

艰难时期，领导者必须坚信自己终将成功。
   人们希望追随对未来持乐观态度的领导者，他们能够驱散“迷雾”，不被过去压抑。
   作为领导者生存下来，蓬勃发展，无论是现在还是将来。
   极其实用！本书将针对你的领导者“身份”提供务实的见解，并就如何成为我们理想中的杰出领导者给出建议。