本书内容共4篇15章，包括：工程建设组织模式；工程建设管理体制；工程建设问题与挑战；工程管理理念和原则；施工组织策划；施工组织实施；信息化建设；技术管理；进度管理；质量管理；安全文明与职业健康管理；环境管理；收尾管理；企业履约管理实践；项目履约管理实践。
本书适合建筑企业管理者、业务管理者和项目管理者参考使用。

第一篇 工程建设管理概论
01 工程建设组织模式
工程建设管理的起源与发展
工程建设管理主要内容
工程建设组织模式
02 工程建设管理体制
我国工程建设管理模式的演变
项目法施工
法人管项目
03 工程建设问题与挑战
工程建设现阶段存在的问题
工程施工面临的机遇和挑战
第二篇 工程履约预控管理
04 工程管理理念和原则
管理理念
管理原则
第三篇 工程履约基础管理
第四篇 工程履约实战案例
参考文献
后记

笔者怀着对基础设施业务的热爱将自身在工程建设项目履约管理和项目生产管理实践中的思考、从业心得与经验、基础设施项目管理研究等汇入此书，希望为管理者在工程建设履约方面提供一些参考，助推建筑行业履约管理能力提升，为建筑企业项目管理变革贡献一点力量。