本书分别从建筑施工安全与企业十大方面的关系、当前建筑行业面临的安全形势、建筑施工企业安全管理亟待解决的若干重要问题出发，深刻揭示、系统阐述了当前形势下，“集团公司、地区公司（专业分公司）、项目部”三级组织架构下的建筑施工企业在整个企业安全管理方面应该怎么管、管什么、怎么做、做什么等内容，着重突出了安全管理工作的源头性、前置性、事先预防性、系统性、综合性、整体联动性。
本书图文并茂，力求内容通俗易懂，并具有针对性、指导性、实用性和可操作性，以帮助广大建筑施工企业各级领导、各级安全总监和安全员、各级技术负责人员、各类施工人员学习企业安全管理新理念，开拓新思路，掌握新要点，采取新手段，不断提高企业安全生产管理体系和管理能力的现代化水平，更好地保障企业安全生产。

耿裕华 单位：达海控股集团有限公司 职务、职称：不错工程师 性别：男 年龄：60 专业：管理学 学历：硕士 研究领域：管理学 研究成果：著有《博观》等。

章 建筑施工安全与企业十大方面的关系
节 施工安全与企业信誉的关系
第二节 施工安全与企业效益的关系
第三节 施工安全与法人代表的关系
第四节 施工安全与企业稳定的关系
第五节 施工安全与企业职工的关系
第六节 施工安全与安管人员的关系
第七节 施工安全与安全认识的关系
第八节 施工安全与狠抓落实的关系
第九节 施工安全与加强领导的关系
第十节 施工安全与文明施工的关系
第二章 当前建筑行业面临的安全形势
节 政府监管形势
第二节 工程本身情势
第三节 建筑行业自身情况
第四节 行业当前主要矛盾
第五节 行业外部环境
第六节 本章小结
第三章 建筑施工企业安全管理亟待解决的若干重要问题
节 认清大势、识得大局，集中精力管好“安全大账”
第二节 建立健全安全工作机制，完善工作纪律、从业规定从制度和机制层面对安全管理工作予以保障
第三节 落实主体责任是做好安全生产工作的关键
第四节 做好安全生产工作，重在落实
第五节 全面培养和建设一支想干、能干、敢干的安全生产管理队伍
第六节 提升“两个能力”：防范事故发生的能力和事故发生后的应急处置能力
第七节 抓好安全教育培训和企业安全文化宣传
第八节 确保项目安全是企业生产安全的基础和根本
第九节 紧抓安全管理工作实质，深入推进施工现场安全生产标准化建设、提高安全投入、保证项目安全生产条件
第十节 强化建筑起重机械、起重吊装作业安全管理
第十一节 加大危大工程管理力度
第十二节 加强分包单位和劳务作业班组安全管理
第十三节 持续创建各级各类安全文明标准化工地
第十四节 积极推进信息化、数字化、智能化技术在施工安全生产管理中的应用