随着海尔、小米和韩都衣舍等行业标杆企业的创新引领，越来越多的企业由传统的科层制组织转化为平台型组织，并采用“大平台+小前端”的组织运营模式。本书致力于探讨这类平台组织背景下的团队管理内在机制问题。本书特别关注活跃于平台的基本运作实体——团队及其成员的边界跨越行为。作者希望通过整合当前有关平台管理的宏观背景和团队过程管理的微观研究，为平台组织背景下的团队管理研究和实践提供启发和参考。

谢小云，博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师、管理学院副院长。主要从事组织行为与战略性人力资源管理相关领域教学、科研和社会服务工作。

第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究创新点
1.4 章节安排与技术路线
第2章 文献综述
2.1 内部封闭视角的团队效能研究
构成因素、结构特征和中介
机制
2.2 外部网络视角下的团队效能
研究：团队整体和成员个人
外部网络
2.3 团队边界跨越行为研究进展
概念、前因、效应与理论
视角
第3章 研究框架
3.1 团队成员边界跨越行为的外部
使能机制研究
3.2 团队成员边界跨越行为与团队
效能关系的微观动力机制
研究
团队成员边界跨越行为与团队
效能关系的涌现过程权变机制
研究
第4章 成员边界跨越行为的外部使能机制
研究
4.1 问题提出：团队外部社会网络
能使边界跨越行为更有可能
发生？
4.2 理论基础和假设提出
4.3 研究方法
4.4 研究结果
4.5 讨论与小结
第5章 成员边界跨越行为与团队效能关系的
微观动力机制研究
5.1 问题提出：个体边界跨越行为
如何促进团队效能？
5.2 理论基础和假设提出
5.3 研究方法
5.4 研究结果
5.5 讨论与小结
第6章 成员边界跨越行为与团队效能关系的
涌现过程权变机制研究
6.1 问题提出：个体边界跨越行为
何时更有可能促进团队
效能？
6.2 理论基础和假设提出
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 讨论与小结
第7章 综合讨论与结论
7.1 研究发现
7.2 理论意义
7.3 实践意义
7.4 局限与展望
7.5 本书结论
参考文献
附录1 子研究一所用量表
附录2 子研究二所用量表
附录3 子研究三所用量表

基于开放系统视角，《团队成员边界跨越行为前因及其效能机制--基于平台管理视角的研究/管理学文库》构建了一个团队内外部整合的研究框架，探究了平台型组织中团队成员边界跨越行为在团队迁移外部知识及提升团队效能中的关键作用。