前言
章产品经理的兴起1
1.1产品经理的迅猛发展1
1.2对产品经理认识的误区2
1.3潜在研究贡献7
第2章产品经理发展史9
2.1传统产品经理的兴起9
2.1.1传统产品经理的职责和角色9
2.1.2作为中层管理者的产品经理12
2.1.3传统产品经理进阶：品牌经理13
2.2软件开发中的项目管理和项目经理17
2.2.1软件开发项目管理18
2.2.2项目经理的职责与角色20
2.3敏捷开发/互联网产品经理辨析24
2.3.1敏捷开发产品经理24
2.3.2互联网产品经理25
2.4跨边界理论：认识产品经理的工具27
第3章认识互联网产品经理的方法33
3.1互联网产品经理生存土壤34
3.1.1互联网产品34
3.1.2如何选择合适的研究对象37
3.2本书所涉及案例的简要分析40
3.2.1SGJ的开发40
3.2.2ZB项目41
3.2.3QCWD项目43
3.2.4JKG项目45
第4章从创意到产品47
4.1创意获取48
4.1.1产品想法的获取48
4.1.2实现产品想法的资源约束57
4.1.3产品创意的功能和技术匹配62
4.2产品原型开发70
4.2.1演绎产品功能71
4.2.2修正产品功能77
4.2.3产品原型的开发87
4.3产品实现92
4.3.1信息收集者93
4.3.2冲突解决者97
4.3.3翻译者99
4.4各级产品经理之间的互动103
4.4.1产品经理间的业务互动104
4.4.2产品经理间的技术互动107
第5章互联网产品经理价值实现过程113
5.1互联网产品经理价值创造113
5.1.1互联网产品经理类型113
5.1.2三级产品经理发挥作用的机制116
5.2本书启示121
5.3研究局限126
参考文献127

随着移动互联网和智能手机的普及，产品经理成了热门职位和被讨论的焦点。本书独辟蹊径，通过应用跨边界理论，分析了总裁级、团队级和业务级产品经理的作用，明晰了三者在新产品开发中的运作机制，试图为企业设置产品经理职位提供指导，也为有志于成为产品经理的职场新人给出了成长的阶梯。