《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》于2016年出版后得到了师生的充分认可，已多次重印，在同类教材销售中名列前茅。在教材使用过程中，教师和学生们提出了一些完善意见，同时，考虑到教材应及时反映快速变化的外部环境，决定修订。
《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》修订的主要内容包括：
1.更新了部分案例和文献，将近几年发生的一些典型案例和相关文献及时吸收到教材中，以体现教材的时代性。
2.相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当。
3.对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。

章 导论
节 企业战略的含义与特征
第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
第3节 战略管理的过程与任务
第4节 战略管理的层次
第5节 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
第2章 企业使命、目标与社会责任
节 企业使命与愿景
第2节 企业战略目标
第3节 战略与企业社会责任
第3章 外部环境分析
节 宏观环境：PEST模型
第2节 行业经济特性及生命周期
第3节 行业竞争结构
第4节 战略群体
第5节 竞争对手
第6节 关键成功因素
第7节 外部因素评价矩阵
第4章 内部环境分析
节 企业资源
第2节 企业能力
第3节 价值链
第4节 内部因素评价矩阵
第5节 SWOT分析
第5章 公司层战略
节 公司总部价值的创造方式
第2节 公司战略态势选择
第3节 一体化战略
第4节 多元化战略
第5节 业务组合分析
第6章 业务层战略
节 波特的基本竞争战略
第2节 战略钟
第3节 蓝海战略
第4节 动态竞争战略
第5节 产业环境与业务层战略选择
第7章 国际化战略
节 全球竞争与国际化战略
第2节 国际化战略的动因
第3节 国际化战略环境分析
第4节 国际化战略分析框架
第5节 海外市场进入的战略模式
第8章 战略途径
节 内部创业
第2节 战略并购
第3节 战略联盟
第4节 业务外包
第9章 战略实施与控制
节 战略实施的主要内容
第2节 组织文化与战略实施
第3节 组织结构与战略实施
第4节 战略领导者与战略实施
第5节 战略控制
第6节 平衡计分卡与战略实施和控制
0章 战略变革
节 战略变革的内涵
第2节 战略变革的动因和障碍
第3节 战略变革的实施与领导
附录 战略管理的体系及常用分析工具