本书以现行法律法规为主线，以技术标准规范为基础，以建设工程项目策划和建设实施为，同时理论知识阐述坚持"读原著、学原文、悟原理"的原则，兼顾建设工程项目各方主体（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、咨询监理单位）和各管理要素，从建设工程项目策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（勘察设计、施工及监理），直至竣工验收，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，系统介绍了建设工程项目管理的内容和实践应用。
本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、施工单位和物资供应单位等有关工程管理人员参考。

章绪论
节工程项目管理的发展历程
第二节工程项目管理的研究对象与范围
第三节工程项目管理的理论基础
第四节工程项目管理的基本原理
第二章工程项目管理概述
节项目和工程项目
第二节工程项目管理
第三节项目生命周期与工程项目的建设程序
第四节工程项目管理制度
第五节工程项目结构分析
第三章项目管理责任制度
节项目建设相关责任方管理
第二节工程项目管理机构
第三节项目团队建设
第四节项目管理机构负责人职责、权限和管理
第四章工程项目策划
节工程项目策划概述
第二节工程项目策划的程序及要求
第三节工程项目策划的成果
第五章工程项目的采购与投标管理
节工程项目采购与投标管理概述
第二节工程项目采购管理
第三节工程项目投标
第四节工程项目的投标报价策略和技巧
第五节法律责任
第六节案例：奥运会国家游泳中心设计竞赛的资格预审
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