前言
章 创业项目的概念和内涵
1.1 国家“双创”战略和创业项目
1.1.1 国家“双创”战略
1.1.2 “双创”战略中的创业项目
1.2 创业项目的定义与内涵
1.2.1 创业项目的定义
1.2.2 创业项目的内涵
1.3 创业项目的特性与分类
1.3.1 创业项目的特性
1.3.2 创业项目的分类
第2章 创业项目管理的概念、原理和方法
2.1 创业项目管理的定义和内涵
2.1.1 创业项目管理的定义
2.1.2 创业项目管理的内涵
2.2 创业项目管理的特性和内容
2.2.1 创业项目管理的特性
2.2.2 创业项目管理的内容
2.3 创业项目管理的基本原理与方法
2.3.1 现有创业管理理论的局限性
2.3.2 创业项目管理的基本原理和方法
2.3.3 创业项目评估的原理与方法
第3章 创业项目商机的论证与评估
3.1 创业项目的技术可行性论证与评估
3.1.1 创业项目产品或服务吸引力分析
3.1.2 创业项目产品或服务需求分析
3.2 创业项目的组织可行性论证与评估
3.2.1 创业项目团队的管理才能分析
3.2.2 创业项目的资源丰度分析
3.3 创业项目的社会可行性论证与评估
3.3.1 创业项目的社会责任分析
3.3.2 创业项目的自然环境影响分析
3.4 创业项目的市场可行性论证与评估
3.4.1 创业项目的行业分析
3.4.2 创业项目的目标市场分析
3.5 创业项目的财务收益性论证与评估
3.5.1 创业项目的现金总需求量
3.5.2 同类创业项目团队或企业的财务绩效
3.5.3 创业项目拟成立企业总的财务可行性
第4章 创业项目所需资源的论证与评估
4.1 创业项目所需资金的论证与评估
4.1.1 创业项目的资金需求预测
4.1.2 创业项目所需资金的获取
4.2 创业项目所需人力资源的论证与评估
4.2.1 创业项目的人力资源需求预测
4.2.2 创业项目所需人力资源的获取
4.3 创业项目所处微观环境的论证与评估
4.3.1 创业项目团队评估
……
第5章 创业项目团队的评估
第6章 创业项目风险论证与评估
第7章 创业项目的商业计划书
第8章 创业项目的过程管理原理与方法
第9章 创业项目的目标要素管理原理与方法
0章 创业项目的资源要素管理原理与方法
1章 创业项目的风险要素管理原理与方法
2章 创业项目的全面集成管理原理与方法

本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材优选的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的．即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：部分（章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容；第三部分（8～12章）是创业项目管理的原理与方法。内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，还可供那些从事创业项目风险投资的不错管理和决策人员使用。